本报讯（通讯员 刘利铭 郝睿奇）同煤集团机电装备制造公司认真落实集团公司六届二次职代会精神，按照“126610”计划要求，精心谋划全年工作思路，多措并举推动企业实现高质量发展。

　　严抓安全环保不放松。公司严格落实安全生产责任制，充分发挥安委会各专业委员会职能作用，按专业领域落实安全监管责任，持续深化“风险分级管控和隐患排查治理”，严抓隐患排查和“三定”“五落实”整改治理，实现长治久安。严格落实环保工作要求，实施环保改造工程，对相关人员进行专业化培训。

　　科技创新谋求新突破。公司不断加大产品创新研发的力度，力争在ZD13000/27.5/42型上隅角支架、ZF21000KN放顶煤电液控支架设计制造，振动筛在线实时故障诊断检测系统、应急救援制氮装置以及门式支架与智能链臂锯配合设计等科技创新项目上取得突破。同时以“三化牵引”为路径，引进激光熔覆工艺、机器人焊接技术等先进制造技术，积极探索数字化工程、智能化车间建设。

　　经营管理激发新动能。公司与下属单位签订契约化管理目标责任书，将全年经营考核指标进行分解落实，做到压力层层传导、事事责任到人。同时，坚持改革为要，打好“僵尸企业”出清、消灭亏损源攻坚战；结合各分、子公司实际情况采取“一厂一策”措施，实现持续盈利；大力开展清仓利库、修旧利废、压缩管理费用等工作，积极拓展外部制修业务，推行绩效考核管理，从而激发广大干部员工的积极性，提高生产效率。

　　项目落地再显新作为。公司针对现有产品种类少、产业规模小、智能化程度不高的状况，研究确立了引进刮板输送机中部槽生产线、托辊加工装配自动化生产线、引入圆环链加工生产线、建立大型设备检测中心等符合国家政策支持、市场前景明朗的项目。