本报讯（通讯员 杜志勇）截至2019年12月底，同煤集团煤炭洗选分公司全年入洗原煤10339.42万吨，洗出精煤6900.26万吨，外运6879.86万吨，超额完成全年主要目标任务，精彩收官2019年，实现了安全生产高效优质发展。

　　强化现场管理，促进标准化达标。该公司不断完善安全生产标准化管理体系，细化责任目标，明确层级落实责任，强化现场和过程管理，各级管理人员按标准管理、员工按标准作业，全力打造本质安全型选煤厂。着力构建双重预防机制，推动安全生产关口前移，加强安全风险、危害因素以及重大危险源管控力度，进一步做实安全风险的辨识、管控，超前防范，着力提升安全保障能力。深入开展“三个专项行动”“一月一重点”等安全活动，对选煤厂栈桥、危险源、安全防护设施等进行安全风险“体检”，保整了安全质量标准化静态达标、动态达标和全面达标，实现了全年无重大安全事故，各选煤厂安全生产标准化全部达一级标准。

　　加快技改步伐，推动产业提档升级。坚持市场导向，不断优化洗选工艺，加快选煤厂技术改造步伐，洗市场煤，洗用户煤。同忻一厂新建了压滤机车间和空压机房，新增煤泥卸载点，并对矸石运输系统能力进行了提升；马道头选煤厂二厂新建原煤处理车间，使原煤处理能力达到2500万吨/年，选煤厂整体入洗能力由原来的1000万吨提升至2000万吨，确保了矿井整体能力的提升；挖金湾选煤厂二期工程新建了300万吨/年的块煤车间，改扩建后总规模为600万吨/年，为挖金湾矿井提能升级奠定了基础。各选煤厂技术改造项目的落地和投入运行，极大地释放了配套矿井的生产能力，为煤炭主业做强做优提供保障。

　　严格经营管控，实现降本、增收、止血、堵漏。公司进一步严格控制成本管控，执行全面预算管理，强化刚性约束，严禁无预算、超预算支出，制定重大资金风险防控措施，加强大额资金管理，大力压缩非生产性支出。认真落实“控制洗煤介质消耗；加强选矸管理、降低矸石量；加强洗煤工艺管理提高煤炭质量”三方面十项“降本、增收、止血、堵漏”经营管理方案。优化材配供货计划，严把物资领用关口和材配跟踪管理程序，完善铁粉、絮凝剂、筛板、筛蓝、油脂等大宗材配的质检工作，严控各个环节管理，做到日清日结、月清月结，实现了成本低控目标。