本报讯（通讯员 杨林兵 孙志平）今年以来，山西寿阳段王煤业集团友众矿坚持超前预控、成本管理、严格把关，持续强化经营风险管控，不断提升矿井经营运行质量水平。

　　深化分配制度改革。该矿坚持单位效益与职工薪酬联动机制，推进薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜，充分体现分配的公平性、竞争性和激励性。同时，创新实施工资绩效考核办法，分专业将单位各项主要生产经营指标完成情况与相关部门考评得分上挂下联，促其强化专业管理、提升履职效能，强力调动干部职工提升业绩的能动性。

　　严控物资采购流程。该矿把好物资采购审批关、验收关、领用关，严格执行比价招标、集体定价采购制度，做到生产正常储备，季节、应急、工程储备随时调整，并加强物资在计划、采购、验收、审批、发放、使用、修理、报废等环节的过程控制。扎好材料管理“紧箍咒”。该矿对生产过程中的消耗和支出，逐一落实到采、掘、机、运、通各环节，通过经济核算，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成材料成本目标计划，真正实现全员全过程的材料成本管理。

　　多举措加强节能管理。井下杜绝皮带、猴车等用电设备的空转现象，合理利用电费谷峰期价差，集中生产，减少电费支出；充分发挥矿井污水处理设备的作用，加大对矿井水的综合利用，减少水费支出，积极推广应用电加热蓄能锅炉、变频器等新技术、新工艺、新设备，淘汰高耗能、高成本运行的设备，减少各项支出，降低生产成本。加强设备维修管理。该矿树立“设备当人看”的理念，严格落实设备包机制度；加大对设备使用、保养的奖罚力度，对野蛮使用设备或造成设备损坏的，严厉处罚；加强设备外委修理管理，同时加强设备损坏分析管理，落实分析罚款，降低设备故障率，因维修质量影响生产的进行追责、索赔。

　　强化煤质管理确保销售。该矿严格执行煤质管理办法，保证皮带安全运行的前提下，保证原煤质量；采取措施，拓展市场，及时掌握行情动态，提高市场反应能力，在巩固现有市场、现有用户的基础上，不断开发新市场、新用户，做好煤炭市场价格的调查，制定合理的销售价格，实现矿井效益最大化。