本报讯（通讯员 胡青和）年末岁尾之际，山西汾西矿业集团两渡煤业按照该公司党政的统一部署，围绕“安全生产、改革创新、提档升级”等中心议题展开的大讨论活动如火如荼展开，为新一年的安全生产及标准化建设注入了新的源泉。

　　该公司以“持之以恒、久久为功”的标准化理念，结合“五精”管理，为实现标准化工作动态达标，献计策、绘蓝图、谋发展。公司以促进干部职工鼓干劲、添活力、激发新思想和工作热情为目标，围绕“如何破解现在的难、怎样迎难而上，该怎么稳、怎么在稳中有升”等议题，公司党政亲自坐阵，由各分管矿领导召集各系统各专业人员带头讨论，与大家面对面交流，将当前面临的严峻形势讲透，把目标任务讲清，广泛征集大家的意见和建议，提振其战胜困难、破冰前行的信心和决心。

　　该公司把2020年定为标准化提升年及管理考核提升年。在大讨论活动中，大家对今年系统工作进行全面总结评价；对明年的规划从制度层面、管理层面分析研判重点要解决的问题，工作方向、工作目标是什么，以及需要公司领导解决什么挡手问题。在实际工作中，两渡煤业抓住对矿井生产安全具有制约作用的关键性环节，集中主要力量，实现重点突破。从“规”入手，推进工作方案；以“管”治人，推进制度考核；以“抓”为本，狠抓工作，做实、做细、做好各项工作。该公司积极加强新技术、新设备、新工艺的推广使用；结合岗位作业流程标准化，加大考核奖罚力度；抓好班组建设，强化人才培训、提高基本功；请进来、走出去，拓宽知识面；强化考核，完善激励约束机制，把安全生产标准化建设成效与职工的收入分配、评先评优挂钩，充分调动职工搞好安全生产标准化工作的积极性。

　　“制度的执行，落实是关键。”该公司在落实上狠下工夫，持之以恒地抓好落实。针对不断变化的条件，持之以恒地抓好安全生产标准化工作。在安全生产标准化所有工作中，采、掘、机、运、通各环节是重点；在采、掘、机、运、通各环节当中，通风管理是重中之重。针对近年来全国煤矿发生的重特大事故，两渡煤业根据矿井开采深度的增加，认真区分轻重缓急，优先抓好“一通三防”和防治水工作的标准化。由重点到非重点，循序渐进，并结合实际情况，集中力量抓好“一通三防”和机电运输动态达标。通过解决主要问题，把安全事故的势头遏制住。在矿井安全状况基本稳定的基础上，逐步进行自动化、智能化等其他方面的标准化建设。

　　该公司党委书记史治水谈到：“我们就是要通过全面开展献计献策、集思广益活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，从源头上把好安全关；通过细化安全生产标准化建设，逐步实现岗位达标、体系达标和企业达标，从而实现安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力大幅增强。”