皇城相府集团成立于2003年，是一座村级企业。十几年来，该集团以煤为基、多元发展，大力实施“文化旅游业兴村、现代服务业富民、高新技术业强企”的战略，逐步形成一个总资产80多亿元、员工6000余人的现代化企业集团。

　　在皇城相府的发展史上，煤炭产业一直起着主导地位。目前，皇城相府煤炭产业建立有煤炭管理中心，负责皇联煤业、史山煤业、山城煤业、大桥煤业和洗销中心的安全生产和经营管理工作。矿区总面积29.4km2，资源储量2.13亿吨，年设计生产能力330万吨。

　　今年以来，皇城相府煤炭管理中心紧紧围绕集团“六个创新”，在煤炭产业板块中，致力打造特色矿井，聚是一团火、散是满天星。四大煤业齐头并进创伟业，躬身采掘铸就煤海传奇，集中精力打造矿业旗舰；洗销中心经营管理迎难而上，创下不菲业绩。皇城煤炭人用心血谱写了煤炭企业发展的传奇故事，用汗水浇铸了煤炭企业安全、健康、可持续发展的巨舰，成为翱翔在太行山煤炭业界的一只“金凤凰”。

　　
皇联煤业：文化打造煤海之魂

　　一个成功的企业必定有自己独特的文化。皇联煤业成为皇城相府集团煤业的一颗新星，成功的奥妙就在于其形成了独特的企业文化，并渗透到了企业的每一个经营环节，以及全体员工的行为之中。

　　用皇联煤业职工的话来说，企业文化是引领企业快速健康发展的巨大动力，是皇联煤业上下共铸的灵魂。它对企业的推动作用，已成为皇联煤业强化团队、班组建设的一种动力之源。

　　在皇城村党委“积健为雄、厚德载物”核心理念的指导下，皇联煤业确立了“安全发展、提升效益、平安幸福”的发展目标，“团结、创新、奉献”的企业精神，“严守规矩、认真履责、全员参与、和谐共建”的管理理念。这是皇联煤业在长期奋斗中总结提炼出来的，是企业发展的精神结晶，也是企业发展的精神支柱。

　　目前，在皇联煤业已形成形态文化、制度文化、行为文化、廉政文化、关爱文化、和谐文化、安全文化、节俭文化、创新文化等多种形式的文化建设齐头并进的喜人局面。

　　实施知识传教工程，以教育学习提高人。今年，皇联煤业继续加大力度宣传皇城村党委、村委核心理念、企业精神、发展愿景。加强道德素质的有序开展，累计开展了《中华家训》十期教程、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等教程的学习。安装智能读书机一部，提高职工读书学习的兴趣和氛围。国庆节期间，开展“我和我的祖国”唱红歌活动，进一步提升了职工爱国情操。同时进一步完善了公司微信公众号内容。

　　实施文化走廊工程，以寓教于乐熏陶人。近年来，皇联煤业结合实际，通过宣传屏、版面、路灯等载体，进一步深化企业文化建设，培养高素质职工队伍，营造“人人参与文化建设，文化建设教育人人”的良好氛围。在多处安装了高清电子宣传屏，积极宣传公司的发展理念、行业动态、职工活动等信息。新建职工文化版面宣传点两处，职工园地和学习园地等用来宣传职工学习成果及职工征文漫画等作品。文化长廊主要用于党务、企务公开及宣传党建大政方针等内容。对场区路灯全部安装文化箴言，集中宣传习近平思想、党的建设和安全文化。

　　实施创新带动工程，以榜样力量激励人。皇联煤业善于发现总结、各类典型，并大张旗鼓地予以表彰，推动整体工作上水平。在管理、生产工艺上进行创新，鼓励职工开展“五小”发明竞赛。2017年，皇联煤业推荐的“五关八环”成本管理法获得市级工会表彰。2018年，“皮带防跑偏装置”和“法兰焊接对口器”获得市县、市工会奖励。2019年，成功对主井皮带输送机电控设备和地面筒仓皮带输送机筛分系统进行改造，作为“五小”竞赛优秀成果上报县、市工会。树立了“有第一就争、有红旗就扛”的争创意识，激发了大家的事业心和责任感。

　　实施职工福利工程，以亲情善待鼓励人。为提升职工幸福指数，通过对办公环境、职工食堂、职工澡塘更衣室、洗衣房、职工公寓的管理，提升服务质量，改善生活环境，真正让广大职工尊严工作、体面劳动，达到平安、和谐、幸福的生活和工作目标。

　　在此基础上，皇联煤业以安全文化为主体，以中国古代优秀传统文化和皇城现代企业文化相结合的企业文化体系正逐步完善。

　　皇联煤业在企业管理中，突出了文化治企、以德治企，将健康向上的文化理念渗透进职工的思想意识，在潜移默化中改造人、提高人，从而增强了职工的凝聚力、战斗力、创造力。

　　史山煤业：班组管理树起标杆

　　说起史山煤业的班组管理模式，就不能不提“竹林山”经验。因为史山煤业的班组管理模式来自“竹林山”经验。史山煤业的班组管理，正是从借他山之石，琢自己之玉开始的。

　　今年5月，根据集团公司下发的《关于开展集团煤矿标杆工作的通知》，史山煤业被定为“班组安全管理”标杆项目责任单位。史山煤业在参照2018年市局可推广、复制的典型经验，结合岗位标准流程化实施方案等管理经验的基础上，植入了竹林山煤矿“五型五化”班组管理方式，推行规范化管理，“岗位流程化”制度，是一次全面而系统的班组管理体制和机制的创新，为史山煤业的班组安全管理再上一个台阶奠定了成功基石。

　　严格班组长选拔任用制度。班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长水平的高低直接关系到煤矿的安全生产。史山煤业从选聘程序、任职条件、选评要求等方面对班组长进行了严格选拔。对于优秀班组长实行各项培训优先制度，将班组长纳入科（区）管理人才培养计划。在日常工作中，每月对其在管理、工作、协调等方面的才能进行考核，从多方面进行培养。

　　推行“岗位流程化”，确立“33345”安全管理机制，即三化、三必、三落实、四杜绝、五把关。“三化”：先僵化、后优化、再固化；“三必”：言必谈标准、行必讲程序、事必经检查；“三落实”：落实教育培训、落实规章制度、落实责任追究；“四杜绝”即杜绝侥幸心理、杜绝麻痹大意、杜绝违章指挥、杜绝违章作业；“五把关”即严把安全教育观、严把安全提示关、严把安全谈话关、严把现场演练关、严把安全知识考试关。以实现人人“工艺流程清、操作规程懂、应急预案明”的目标。

　　建立“三严”制度。一是思想工作要求严，在班前会召开员工谈心活动，听取员工意见及困难，认真化解员工思想矛盾，理顺员工思想情绪，从根本上筑牢安全意识。二是工作基础把关严，严格实施以落实岗位责任制为核心的“日日清”管理模式，各项工作“日事日清、日事日结”，每班工作“当班事、当班毕”。三是规章制度执行严，明确班组成员分工，规范各自的工作职责及内容，制定详细的工作实施细则，定期根据实际生产，完善补充制度、流程；完善问题处理机制、责任追究制度和基础工作考核制度，将职工个人绩效与班组绩效相挂钩；建立考评体系，采取“岗位员工自我考核、当班班长考核，规范绩效考评，实现“用制度管人，依标准办事”。

　　在此基础上，史山煤业还将班组安全警示教育常态化。要求各班组班前会警示教育内容不仅要全面，还要与岗位工作紧密结合；由安监科人员对全矿各单位班前会学习反思情况进行覆盖式督查。安监科人员在日常井下检查过程中，随时提问员工事故案例学习情况，答不上来的追究单位培训责任，把牢安全警示教育的“最后一关”。

　　
山城煤业：环保打造绿色矿山

　　碧水映山城、蓝天翔白云，醉人的绿色生态是山城煤业最为自豪的“第一品牌”。“依靠绿水青山就能赢得金山银山”，山城煤业正沿着创新发展、文明发展、生态发展的道路稳步前行，让节能减排和矿区绿化成为新常态。

　　山城煤业位于著名5A景区皇城相府西北1km处，依山而建。矿区绿化率高达80%，厂内松柏林立、灌木齐整、花卉繁多，早在2008年就被山西省政府、原省环保局评为“山西省生态示范矿井”。

　　近年来，山城煤业时刻以“善待地球”为环保宗旨，坚持义利并重的原则，在获取利润的同时，做到了节约能源资源，实现低碳生产，保护生态环境。山城煤业建有一座规模为150m/d的地埋式生活污水处理站和一座规模为600m/d的矿井水处理站，于2017年分别投资进行了升级改造，并安排专人负责运行设备管理和水质检测，确保排放水质达标。排放后的水主要用于矿区洒水、绿化、浇地、地面及井下防尘，做到了对水资源的合理化利用。今年煤矿又投资对所使用的3台蒸汽锅炉进行低氮改造，确保尾气合格排放。

　　在煤尘控制方面，山城煤业投资建设了3个封闭筒仓用于对原煤进行临时存放，再通过全封闭的皮带走廊运将原煤至集团洗煤厂供统一筛选，在运输环节杜绝了露天堆放和煤尘飞舞的现象，达到了“产煤不见煤”的环保效果。

　　承前启后创伟业，继往开来谱新篇。站在新起点上，山城煤业将秉持安全、环保、健康的发展理念，在严抓生产安全的同时，继续加大环保投入力度，将绿色生态理念贯穿到安全生产过程中，深化打造绿色环保型美丽矿井。

　　
大桥煤业：技术破解发展难题

　　大道行思，开拓者奋进的身姿屹立挺拔；取则致远，创新者铿锵的步履坚实稳健。

　　采煤技术改进是大桥煤业的“特有气质”，也是大桥煤业的责任担当，也靠此破解了多项发展难题。

　　根据2014年晋城市煤田地质勘探队编制的《大桥煤业有限公司生产矿井地质报告》，当时的大桥煤业3#煤层尚剩余大量的遗留资源。按当时矿井45万吨/年生产能力，9#煤层保有资源储量224.4万吨，服务年限仅有3年，到时煤矿将面临关闭，而3#煤层保有资源储量910万吨，设计开采服务年限9.4年，可延长矿井服务年限将近10年。

　　面对艰难抉择，大桥煤业2015年6月开始3#煤层和9#煤层的配采项目工程建设。2016年10月大桥煤业3#和9#煤层配采项目完成工程建设转入试生产，2017年5月转入正式生产。3#和9#煤层配采项目不仅提高了企业的经济效益，重要的是回收了3#煤层遗留资源，提高资源回收率，避免资源浪费，同时还为社会提供了更多的就业岗位，具有社会责任担当意义。

　　在此基础上，大桥煤业还积极探索采取和实施沿空留巷技术。9109回风顺槽沿空留巷后留设的巷道可直接作为下一个工作面即9108综采工作面的运输顺槽，既取消了区段煤柱，又降低了巷道掘进率，减少了掘进费用，降低巷道准备费用，缓解工作面接替紧张，缩短工作面搬家时间，从而提高煤炭资源回收率，改善巷道的维护情况，减少掘进队伍及支护材料的投入使用，改善了矿井生产条件，优化了矿井生产的集约化，在一定程度上延长了矿井的服务年限。

　　狭路相逢勇者胜。沿空留巷技术探索是大桥煤业传统采矿向现代采矿转变的标志之一，是大桥煤业在开拓方式、通风方式、采煤工作面设计及采掘接替理念上的一次飞跃。

　　
洗销中心：管理巩固市场地位

　　成功的企业背后各有过人之处。一提起洗销中心，业内人士无不对它的营销管理方式啧啧称赞。

　　以良好的企业形象取胜。近年来，洗销中心面对激烈的市场竞争，在煤炭市场有利于买方市场的条件下，大力发扬“市场无情、脚下有路”的进取精神。在自我营销方面，坚持以市场定策略，加强品牌意识巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。持续在优化服务上下功夫，始终秉承“客户至上”服务理念，认真倾听用户意见和建议，用精细优质服务赢得用户认可。持续在深化合作上下功夫，以更加开放的姿态，打破“卖”与“买”的思维惯性，不断提高“市场”和“用户”意识。创新合作方式，丰富合作内容，确保公司稳定的联营合作和伙伴单位保持较好的共赢关系，打造“利益联合体、命运共同体”。洗销中心主任杨明亮说：“企业形象在产品畅销时不宜被认可，在产品滞销时，就会显示出极大优势。”

　　以产品质量、科学定价取胜。洗销中心始终秉持“诚信合作、互利共赢”的经营理念，持续在保障供给上下功夫，认真践行“生产围绕市场转，用户需要什么产品，就生产什么产品、洗选什么产品”的定制化理念，确保为用户提供优质煤炭供给。持续在科学定价上下功夫，站在供需双方利益最大化的角度，依据市场需求变化，分煤炭品种确定价格，科学、灵活定价，确保“质级相符、质价相符”。

　　广泛收集信息，时刻掌握行情。今年以来，煤炭市场从整体来看，受环保督查及车辆运输规范等影响，中间商用户整体受挫，洗销中心在集团公司领导的关怀指导下，积极与用户直接对接，通过多次在周边煤矿调研，紧盯用户动向，跟踪落实现有用户款项、车辆以及日发完成量，尽最大努力启动有意向的用户，时刻把握好市场脉搏，了解产品流向、用途，以及下游市场变化情况，第一时间抢抓机遇调整价格。全年对周边各矿调研45次，根据调研情况，对煤炭各产品价格调整92次，为集团争取利益最大化。

　　寒冬之际，记者深入阳城县皇城村皇城相府集团各矿采访，深切感受到集团在煤炭产业板块中，四大煤业和洗消中心齐头并进，各显特色，如星光点点，亮点频出，记录着皇城人解放思想、坚持改革开放的坚定信心和决心；记录着皇城人脚踏实地、艰苦奋斗的壮志豪情；记录着皇城人勇于创新、争先发展的精神面貌和嬗变之路。

　　风雨多载，一路豪歌。走进新时代，再创新辉煌。作为新一任皇城村党委书记兼村委会主任陈晓拴，乘着党的十九届四中全会胜利召开的强劲东风，带领皇城村再次出发，从多点开花，到主攻“旅游、药业、酒业”三大产业，从一枝独秀，到“五村一体”抱团发展……皇城人一如既往地走在乡村振兴的路上，吹响冲锋的号角，鼓起奋进的风帆，绘就皇城发展新蓝图。