本报讯（通讯员 刘利铭 聂宏丽）同煤集团机电装备制造公司坚持“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，紧扣全年指标任务，多措并举提升经济效益，为实现全年红奠定坚实基础。

　　推行契约化管理。该公司通过签订契约的方式，建立刚性约束机制，从安全质量标准化、节支降耗、降低负载、绿色环保、信访稳定等方面对各分、子公司进行考核评定，将责、权、利层层传递到每一名干部员工身上，催生出对标一流、全员行动、创收创效的蝶变效应。

　　严格招标采购管理。为进一步规范工程施工、物资采购、中介服务三类项目招标程序规范，公司出台了《关于成立装备公司招标采购工作领导组的通知》，加大对各分、子公司在招标管理工作方面的监管管理力度。在项目审批备案上，逐一进行严格审查，确保每一个项目都合规合法。同时，由公司生产经营部牵头，组织专业人员常态化对各分、子公司招标采购工作进行督查，确保依法依规运行。

　　强化成本费用管控。公司上下牢固树立成本意识，着力在“降本、增效、堵漏”上做文章。下属单位中央机厂、力泰公司对全厂的材料费、修理费、办公费等在区上年的基础上压缩10％，全面降低各项成本费用，确保利润指标实现。同时，各单位大力开展修旧利废、回收复用活动。

　　提供优质专业化服务。公司通过先进齐全的装备、规范的管理、专业的技术团队，实现了向服务要效益，以服务促销售的目标。科工安仪公司与10家煤矿单位签订设备维保协议，累计服务300余次，车辆行程超过60000km；芬雷洗选公司自主研发出现场服务可视系统，可实现远程监控，为用户现场指挥和适时掌握工作进度提供了便利，赢得了用户青睐。