同煤集团晋华宫矿认真学习贯彻集团经济运行分析会议精神，面对煤炭市场严峻形势，按照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，综合施策强化经营管理，进一步提高全矿成本控制质量，释放全员挖潜增效能量。

　　做好教育引导稳定人心。该矿成立了集团公司经济运行分析会议精神宣讲组，进区队、车间、班组、社区街道，跟员工及家属讲形势、讲任务、讲应对措施、讲责任与贡献，增强大家应对煤炭严峻形势的紧迫感、责任感和使命感。同时对员工群众关心关注的问题作好政策解释和思想疏导工作，将人心和力量集中到“降本、增效、止血、堵漏”上来。

　　加强材料配件管理考核。该矿对报送材料配件计划不及时和不准确的加重考核，体现计划的严肃性；对交旧不够就领新的加重考核，强化交旧领新制度执行；对重复加工投入造成材料浪费和超支领用限额材料的加重考核，避免材料的无计划消耗；对领回物料并闲置在库房的加重考核，提高员工先消耗库存再领新的经营意识；对物料闲置在井下不及时出井和物料出井口后有缺失甚至去向不明的加重考核，确保物料在运输全程处于专人跟踪状态。对于每一项考核，该矿做到既考核集体也考核个人。

　　全面提高资产利用效率。该矿针对易损物资与主渠道供货厂家签订维修保养协议，针对更换的配件实行折价抵修，尽可能减少新投；对短期使用的非一次性消耗的材料实行借用制度，对在约定期限内完好归还的队组不计消耗考核，提高物资的周转利用率；实行发放材料集中配送制度，重点抓好井下运输各环节的验收签字制度和票随料走的考核制度，避免物料丢失；加强回收复用管理，加大集中修复力度，另外对外调剂利用刨煤机下马后积压淘汰的电缆等数量多、金额大的物资，降低储备资金占用。

　　“四举措”抓好产运销提升。一是强化“安全到岗”责任清单考核，为生产作业提供安全保障；二是倒排生产任务工期，保证井下正常生产；三是从源头生产、皮带运输、筛分、洗选、装车以及配煤、检测化验等各环节管控考核煤质，保证铁路外运装车洗煤质量；四是多争取车皮，缩短装车待装时间，加快选煤楼精煤系统给煤机控煤能力提升改造和原煤系统提速改造。

　　深挖小无煤柱开采技术。该矿将小（无）煤柱开采、沿空留巷增产提上议程，由矿长组织分管领导及部门负责人分析解决沿空留巷、挡矸支护、切顶卸压、矿压监测等多方面的技术难题，优化快速掘进方案和恒阻锚索让压支护、高强度支护材料选用、“小煤柱爆破预裂切顶沿空恒阻支护综合护巷技术”“切顶卸压自动成巷无煤柱开采技术”，停采煤柱优化技术、煤柱回收技术以及过地质构造时期的预裂爆破技术，为后期小、无煤柱开采奠定技术基础，积累了宝贵经验。

　　发挥党员干部模范作用。该矿把提高生产效率和企业经济效益作为检验党员干部作风的标尺，强化党政一体化评分考核，出台了《晋华宫矿科级干部绩效工资考核办法》，将管理责任落实的好坏和党员干部的收入直接挂钩，让不同的业绩对应不同的考核结果，不同的考核结果对应不同的薪酬待遇，以此巩固扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育工作成果，确保各项任务实现“全年红”。