本报讯（通讯员 张东伟）同煤集团白洞矿业公司积极应对煤炭市场形势变化，从宣传引导、精细管控、创新创效环节入手，全面深挖管理潜力，实现降本增效。

　　该公司通过广播、电视、网络等多种载体开展宣传教育，使干部职工认清当前煤炭市场形势，理解生产成本和经济效益、经济效益和自身收入的关系，树立“省下就是赚下”的思想理念，进一步强化质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识，进而形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共识。

　　该公司切实加强材料成本管理，严格稳装、机电、运输、通风、机修各单位材料消耗的定额管理和考核。在井下各作业点设置废旧物资回收库，全力回收井下废旧物资，并对回收物资认真挑选后，进行维修加工复用。

　　该公司鼓励员工立足岗位搞创新，积极开展技术创新、五小发明、小改小革等科技创新活动。员工自行设计的单体柱存放架、液压支架限位装置、定重装载系统、装车平煤器、主排水系统有底阀逆止过滤器、“三爪”阻车器、小绞车授权装置、排绳器，隐蔽式齿轮转撤器及矿车防脱插销等均运用到日常生产工作中，为企业节省了生产成本。