本报讯（通讯员 刘福玉）山西古县金谷煤业结合全年各项经济技术指标，按照冀中能源邢矿集团下发的《关于深化生产成本管控、创新实施“1561”生产成本管理法的通知》的文件要求，深入推进五级成本管理体系建设，细化四大管控措施，制订了符合该公司实际的“1561”生产成本管理法实施方案，全面提高企业成本管理水平，为圆满完成全年各项技经技术指标提供可靠保障。

　　该公司成立“1561”成本管理小组，对生产成本管理工作进行统筹协调、监督指导、考核评比，明确了各项成本费用指标计量化提升目标。由调度室制订各部室、区队年度及各月成本控制指标，各部室、区队再将指标量化分解到班组、岗位，实现了从上到下全员管控的目的。在原来的基础上，进一步完善考核机制，重点细化并加大班组和岗位两级考核。每月由财务部组织召开上月成本分析会，重点分析材料、人工、电量成本完成情况并落实奖惩。

　　该公司积极推进六大管控举措，从工艺流程再造、人员精干高效、指标科学先进、考核奖惩到位等方面实现成本的精细化管理。在10903下顺工作面优化支护方案，采用1.4m排距支护巷道922m，比原先设计1.2m排距节省锚杆1271根、托盘1271个、锚网212m2，钢带梁2766m，锚杆剂2434个，螺母1271个，合计材料费8.88万元。自8月份开始，在10902下巷工作面实施沿空留巷工艺，目前已完成沿空留巷长度180余米。该技术工艺的应用，既节省了巷道掘进施工时间和成本投入，还实现了无煤柱开采。9月份，将地面原煤生产系统106上仓皮带更换为永磁变频电机驱动，不仅实现了集中控制、就地启动，还减少了作业人员，实现了安全运转。

　　在机构设置方面，该公司实行大部制机构设置，通过科学合理编制定员，有效控制各科室用工总数，有效降低了人工成本。综采工作面严格按定岗定编要求控制用工，掘进工作面执行“四六制”工作制，大大降低了工人劳动强度，提高了单进水平。