“奋斗成就使命，实干托举梦想，实现云矿梦，我们重任在肩”。在山西高平科兴云泉煤业2018年度总结表彰暨2019年工作安排会上，公司党总支书记、董事长李国才将企业发展的美好愿景融入“中国梦”的伟大实践中，明确提出和精要阐述了“云矿梦”的奋斗目标和基本内涵，“跻身科兴集团第一方阵的前列，成为名副其实的一级安全生产标准化矿井，正式步入大型国企行列，同心共建美丽幸福新云泉，将我们从新世纪初濒临倒闭到现在腾飞崛起，奋斗了近20年的梦想变为现实”。

　　对于云矿人来说，“美丽幸福新云泉”的梦想离他们越来越近，而留在他们身后的脚印却一串一串、波澜曲折……

　　
筚路蓝缕 

　　历史总是惊人的相似。建国初期，“一五”计划的制定和实施，标志着我国系统建设社会主义的开始；1954年，云泉煤业的前身云泉煤矿也随之应运而生，历经了半个多世纪的风雨洗礼。新世纪初，我国现代化建设进入大有作为的重要战略机遇期；云泉煤业在云泉老矿资源枯竭、濒临破产的关键时刻，“西征高良”，在一块荒滩空地上建起一座年产45万吨的现代化矿井——高良煤矿。2009年，适逢全省煤炭资源整合重组，云泉煤业乘势而上、顺势而为，云泉煤矿顺利被列为资源整合主体矿井，在激活自身生命的同时，整合了张壁矿井，井田面积增加了1.4倍，产能提升为90万吨/年，并与高良煤矿双双提升为科兴集团旗下的地方国有煤矿，一举奠定了在县城经济发展中的主导地位。2011~2015年，恰逢煤炭行业的困境四年；历经四年的艰难矿建和二次创业，一座年产90万吨的现代化矿井——云泉煤业新井终于建成投产，并在接下来的两年时间里，一路高歌猛进，奋力作为，实现了资源整合重组后两矿首次投产达效和核准云泉煤矿9#、15#煤层联合开采的双目标。2018年是中国特色社会主义新时代的开局之年；云泉煤业以“自我革新、自我消化”的责任担当，4月份在高良煤矿资源枯竭正式完成使命后，9月份，两矿所有机构、人员合并到位，实现了全体员工全部安置，兑现了“绝不让一个职工下岗失业”的承诺，这一年公司各项主要经济指标增幅明显，均创投产以来的历史新高；职工人均工资4842元，同比增长16.6%；各项工作齐头并进，取得了突破性进展，实现了历史性的全面大发展。

　　从二轻老矿的起伏波澜，到濒临绝境后的“外出办矿、西征高良”；从“再返云泉、再建新家”，到两路人马合二为一、谋划实现9#、15#煤配采，“不畏小、不畏老”“自信、自立、自新、自强”的一代又一代云矿人，在经历了近半个世纪的先辈创业和近20年的奋斗追求后，凝结出了“锲而不舍、艰苦奋斗”的云矿精神和企业光荣传统，结晶出了“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的、与时俱进的企业文化，提炼出了独具特色的创新理念、管理制度和管理经验。

　　企业几十年、尤其是近些年来的发展成果积累，同这些积淀厚重的精神文化之宝，让云泉煤业厚积薄发，在新时代的伟大征程上开启了改革创新发展的新纪元。

　　
守正行稳 

　　“思路是引领发展的明灯。我们要着力在强化基层党建上求突破，以高质量党建工作引领企业高质量发展。”李国才说，“让党组织建设在新时代释放出新活力”。

　　2019年，云泉煤业深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动，在肯定成绩的同时，找出自身还存在的安全基础薄弱、经营压力有增无减、队伍整体素质较低、经营管理模式单一落后等问题和不足，提出改进措施，狠抓整改落实；切合自身实际，对标一流补短板，咬定目标不放松，提出了“实现9#、15#煤配采和完成120万吨配套洗煤厂建设的本年度主要工作任务，在高平市“六创赶考、三年答卷”的伟大实践中亮出了云泉的奋斗姿态，以高平市全面推行的“高平工作法”为遵循，在工作推进的谋划、实施和收官阶段逐项对照、查漏补缺，努力做“改革创新、奋发有为”的工作高手。

　　深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过开展“守初心、担使命、找差距、抓落实”主题党日活动和贴近一线、贴近职工、贴近生活“三贴近”活动，倾听职工呼声，解决职工诉求，改善职工民生。燃气供暖改造、澡堂空气源热水泵安装、全员健康体检、职工洗衣房投运、举办“周四大讲堂”、举行“拥抱新时代、再创新辉煌”2019春节联欢晚会……各类惠民项目的投入和各种丰富多彩的职工文化生活，让企业的发展成果更多、更好地惠及职工，增强了职工的获得感和认同感，取得了干事创业的最大“公约数”，形成了团结奋斗的最大“同心圆”。

　　充分发挥党建工作的“把方向、管大局、保落实”作用，坚定理想信念不动摇，深刻领会和践行党的初心和使命，坚定不移地把“建设美丽幸福新云泉”作为企业的长期奋斗目标和不懈努力方向；以“三基”建设为抓手，积极探索实践党建工作与业务工作的深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　
坚守底线 

　　“环保是企业的生存线，安全是企业发展的生命线，资源接续是企业实现可持续发展的保障线，失去其中之一，企业就失去了生存、稳定发展和可持续发展的根基。”作为企业的主要决策者和领头雁，李国才每天要处理的事情千头万绪，但他善抓主要矛盾和矛盾的主要方面，“安全、环保、资源接续，是煤矿企业干工作必须首先要抓住的主要矛盾和必须要具有的底线意识、底线思维。”

　　云泉煤业以“五个突出”全面提升矿井的安全管理水平。突出认识提升。进一步强化“抓矿长、矿长抓”“一岗双责”“一头一尾”“一票否决”等制度、机制和考核办法，以前所未有的政治敏感性、生存紧迫感、发展前瞻性重新审视和对待安全工作，切实把安全挺在一切工作的最前面，厘清当前与长远、局部与全局、稳定与发展的关系，坚持“安全第一”发展理念不动摇。突出基础打牢。“力道”用到基层，把责任落实到班组，把制度细化到班组，把机制捆绑到班组，把考核一把尺子插到班组；围绕“基层打基础”核心要素，健全完善安全管理和安全风险抵押金考核办法，提高基层连队安全自主管理的积极性，完善安全生产标准化考核办法，持续巩固达标成果，真正推进安全生产标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变；把“做合格员工”作为理念“软文化”和践行“硬安全”，强化对员工的安全教育培训，具备规范操作技能是员工上岗必须通过的第一道门槛，上岗后的员工要以“经历经验+不断的素质提升+自我安全约束力+自保、互保、联保动态达标”的基本要求守住“做合格员工”这条安全管理工作底线。突出重点抓落实。学习借鉴先进管理经验，深刻吸取类似深刻教训，抓稳、抓实、抓死“一通三防”、地测防治水、顶板等重点环节。突出检查整改。以“四个抓实”抓风险预防预控、抓隐患排查治理、抓反“三违”、抓薄弱环节和安全“盲区”“死角”，坚持“四不断线”原则狠抓检查整改落实。突出责任保障。在层层签订安全生产责任状的基础上，将安全责任与职工工资、绩效考核、选拔任用挂钩，采取一票否决制，对于责任落实不到位、制度执行不严的，从严从重追究责任。

　　“既要时刻绷紧安全弦，又要在工作中学会弹钢琴”。面对9#、15#煤双层开采中点多面广战线长的实际困难，公司始终把抓薄弱环节、薄弱班次、薄弱地点作为安全把控的重点、难点、关键点，实行点对点跟班、多频率巡查，实现了薄弱地点安全管理的全方位、全环节、全覆盖，探索出了一条煤矿双层开采安全管控的新路子。以“生命线”“幸福线”教育为核心的“同心圆”企业安全文化培塑，创出了矿山安全文化建设的“云泉特色”。以创新一级安全生产标准化矿井为契机，着力在推进岗位流程标准化上下大功夫、用恒力气，以期通过达标创建和进一步实现动态达标、过程达标，打造本质安全矿井。

　　“既要金山银山，又要绿水青山”。封闭储煤棚投运、污水处理厂提标改造完成、除尘雾炮机和车辆冲洗装置正常运行……云矿实现了煤炭不露天、污水废气不外泄、空中地面无扬尘。矿区内春有草、夏有花、秋有果、冬有绿，生态、绿色“花园式”矿山形成雏形。公司还按照“抓系统、系统抓”的总要求，实行“党政同责”“一岗双责”，明确责任分工，狠抓责任落实；健全环保管理制度和岗位责任制，建立环保重大事项报告制度，不断完善工作举措，规范管理程序，实现了环境管理全覆盖。

　　“实现9#、15#煤配采和完成120万吨配套洗煤厂建设是我们2019年的两项主要工作任务”。李国才接着介绍说，“制约企业发展这两个瓶颈冲破了、这两块短板补齐了，我们就在市场竞争中有了及时调整产出比例的销售优势、保证产出的产量优势和向洗选环节‘第二经济增长点’要效益的价格优势，也为我们提质增效、上档升级、延长矿井服务年限和实现可持续发展创造了条件，提供了保障。”

　　在完成云泉煤矿（新井）矿建并正式投产的第2年，即2016年，云泉煤业就超前谋划15#煤的配采工作；2018年8月3日，9#、15#煤配采项目批准开工建设，项目总投资上亿元；目前正在抢抓时间、倒排工期，进行首采工作面的支架安装。配套洗煤厂项目设计洗选能力为120万吨/年，计划投资5000余万元，采用浅槽+施流器+浓缩+压滤的洗选工艺流程，目前土建工程已全部完成，正在抓紧进行设备安装调试工作，以确保两项工程在年底前完工并投入运行。

　　
精细化管理 

　　今年4月26日，一份内容细化、工作量化的《目标管理考核方案》在云泉煤业新鲜出炉并开始实施。这一方案的制定和实行，旨在进一步强化“三基”建设、提升企业整体素质、规范各单位个人工作行为、推动形成以考核为核心导向的职工管理机制，充分发挥考核在现代企业管理中的“指挥棒”作用。

　　队伍整体素质，尤其是专业技术人员的业务能力、创新能力有待进一步提高；高素质管理人才、技术人才和技能操作岗位人才缺乏；职工队伍“一盘棋、一家人、一件事”整体观念不强；降本增效工作仍有空间和潜力可挖……云泉煤业按照“先规范后精细、以精细促规范”的原则，坚持问题导向找出管理薄弱点，刀刃向内进行自我革命。

　　以“三基”建设为契机，全面梳理和修订各个岗位、各个专业的规章制度、工作标准、工作流程，用制度管人、用制度管事，做到队伍思想不乱、工作制度不散、工作运行不断，以全面提升全员的团结协作聚合力。

　　实施人才发展战略。从机电管理入手，以“培训不断线”为基准，着重培养立足岗位、掌握技术、解决问题的岗位操作人员，培养并选拔出岗位上想干、能干、会干的专业技术人才队伍；创新企业人才发展机制，搭建员工晋升平台，拓宽技术人员和管理人才选拔任用渠道，以公开招聘、竞聘上岗的办法将优秀人才选拔到重要岗位，使人尽其才、才尽其用，充分提高人才效益。

　　镂尘吹影，成本管控提效益。2019年，以“事前预算、事中控制、事后分析考核”为原则，全公司全员积极参与的一场“先从材料管理入手、控成本促效益、向管理要效益”大会战正式拉开序幕。全面预算提效能。对各项生产经营所属费用制定出合理的指标，事前对项目所需的定岗、定员、定额进行测算，对项目确定出最合理的消耗；制定规程，规范员工行为，积极构建全方位、多层次、科学化、市场化、精益化的全价值链管控体系。控过程降成本。在实际工作中深挖材料管控、系统优化、修旧利废等降本空间；严把物资入矿关，优化库存结构，规范入库、领用程序，坚持常态化的井上下检查，减少设备闲置，提高设备利用率；对各工艺流程进行严密把关，在确保安全的前提下，在节能降耗上下功夫，做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标；大力提倡修旧利废、节支增效，充分发挥维修人员的能力，对设备及贵重材料的报废建立起一整套审核程序，严格设备修复配件、材料的投入审核、把关闭合流程；全员参与节约，从自身工作做起，做到该用的用，不该用的坚决不用，形成人人讲节约、不浪费一分钱的良好氛围。聚众智寻对策，注重结果导向。对阶段形成的事实支出进行分析，做横向、纵向对比，对成本控制不足之处，分析原因，拿出改进措施；实行奖优罚劣、奖勤罚懒，定期对费用执行情况考核兑现。

　　“材料消耗抓‘两边’控‘中间’、走计划量和消耗量‘两条路子’；吨煤成本管控评定坚持‘三个并进’，即抓住‘安全、生产、质量’三个主要考量指标；管控成本分析考核坚持‘两结合两考核’，即年初计划指标与逐月实际消耗相结合、材料实耗和工作任务主要考量指标相结合，进行工资考核分配，分享节约红利”。李国才满怀信心地说，“当各科队‘大成本意识’逐渐增强，从原来管理上‘大手大脚’‘不管不问’转变为人人是‘铁算盘’‘内当家’时，公司就真正实现了企业增效、职工增收的目标”。“微改革”撬动“大管理”，随着成本管控目标化管理地深入推进，云泉煤业系统化、科学化的内部核算体系正在逐步形成，经营管理中的“跑冒滴漏”现象越来越少，全员的节约意识和行为习惯从细微处开始养成，正在实现从“要我干”到“我要干”质的飞跃。

　　党建引领明方向，坚守底线抓核心，以人为本夯基石，精细管理促效益。心中有梦的云矿人，正脚踏实地、实干创新，奋力奔跑在追梦路上。