——晋煤集团长平公司2019年工作纪实　　

    2019年，栉风沐雨的长平公司，已悄然走完它第16载的征途。
2019年，在这方“乌金”涌流的热土，在这方春潮涌动的绿洲，为推动晋煤集团“二次转型”跨越发展，加快释放矿井先进产能，实现企业提质增效、稳中求进的高质量发展目标，勇敢睿智的长平人，在大浪淘沙中激流勇进，愈挫愈勇。

　　
聚人心鼓干劲

谋发展破难题

　　在四季度安全生产的冲刺收尾阶段，长平公司面对井下频繁遭遇地质构造给正常的生产组织带来的压力，认真落实晋煤集团公司安委会第四次扩大会议精神，各级领导干部“提锅上灶、提刀上阵”，聚人心鼓干劲，谋发展破难题，积极调整生产组织，统筹优化生产布局，制定最后50天的生产任务分解方案，全力以赴确保生产组织平稳有序，保证全年各项任务目标圆满完成。

　　长平公司5302工作面是晋煤集团范围内的第一个智能化重型放顶煤工作面，是践行晋煤集团能源革命、开启智能化开采的新实践，也是推进晋煤集团煤炭绿色开放利用基地建设，实现企业高质量发展的新引擎。更是长平公司完成全年生产任务的重要保障。今年以来，重型放顶煤设备在调试过程中，相继遇到地质构造复杂、机电事故频发、技术力量单薄等原因，特别是在四季度冲刺阶段，该工作面同时遭遇两个断层，矸石硬度高、厚度大、影响范围广和顶板破碎、淋水严重，机组通过速度下降。此外，该公司4310、2313工作面也遭遇地质构造、顶板破碎，这些都给正常的生产组织带来严重的影响。

　　为尽快扭转生产被动局面，长平公司严格落实晋煤集团安委会第四次扩大会议精神，细化领导干部带班跟班制度，公司领导、业务部室人员深入作业现场，协调解决各类生产难题，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线检验。

　　针对5302工作面当前遇到的困难，长平公司一方面组织人员对矸石进行打眼放炮，严控工作面采高，减少割矸量；另一方面，加大顶板支护力度，有计划的对工作面设备进行维护，狠抓工作面工程质量，推行清单化管理，每天安排专人对过构造期间各项工作进行跟踪落实，确保工作面安全无事故。长平公司各级领导干部在化解生产难题过程中，自觉把责任意识、奉献精神转化为推动企业安全生产经营工作扎实开展的动力源泉，以有效举措化解生产性难题，理顺生产节奏，队组职工也在爱岗敬业、忠诚履职中践行着企业“二次转型”发展的任务目标。

　　截至目前，该公司5302、4310等工作面基本保持正规循环作业，矿井生产外运工作实现稳步回升，通过层层布控，保质保量完成全年生产任务。

拓宽工作思维

提交安全答卷

　　今年下半年，长平公司内网下发了《“1+3”安全管理考核办法》，该办法作为长平公司认真贯彻落实晋煤集团“1551”安全理念体系的重要路径，对长平公司高效管控安全工作提供了基本遵循。

　　为坚持好“1”，确保“规程措施至上”安全核心理念执行落地，长平公司牢牢把握好规程措施编审、执行、完善三个环节，以规程杜绝隐患，以措施预防风险，在井下作业生产中循规蹈矩，实打实发挥安全规程措施的标准导向，护航矿井安全生产。

　　作为矿井规程措施编写的初始环节，“现场勘探”成为长平公司各基层队组技术人员必经的关键步骤。“一般情况，我们的措施都是固定格式的，但遇到非常规作业、大型检修任务时，必须突破固有模式，制定新的举措，所有情况都得先去现场看。”在长平公司釜山机电队主管技术员的岗位上，赵登科始终保持着学习的主动性，根据动态环境的变化，编写着不同施工作业条件下的新安全规程。凡遇到大型检修，该队便组织普通工人、班组长、技术员等人员到检修地点，勘查施工现场、琢磨检修细节、参加会诊交流，最终将最安全的施工步骤、规程措施清晰记录下来。通过对现场的仔细梳理，达成作业流程共识，针对关键举措，对制度规程查缺补漏，将隐患消灭在制度源头。

　　长平公司不仅坚持规程至上，画好规矩之方圆，而且还持续将“验收数字化清单、重大隐患清单、追责问责清单”这3项管理清单进行制度化、具体化、数字化，扎实推进安全生产工作，进一步把紧抓牢安全生产主动权。

　　长平公司坚持以制度规范安全作业，根据省市和晋煤集团下发的《煤矿安全规程》中的15个大项和76个小项的条例规定，制定自己的安全技术规程，以统一标准要求井下作业人员规范操作。同时，该公司将验收员的职责工作放大化，不仅要求队组内部实现自查自纠，公司井下业务部门也要参与其中，将验收工作变成公司的事，全力提高验收工程质量，并且逐一检查各基层队组“验收数字化清单”的完成情况。为确保井下生产隐患清单“清晰化”管理，长平公司领导班子和各业务部室下井带班跟班时，都要携带一张“重大隐患清单”，下井后，他们根据清单上所列项目，将井下发现的重大隐患问题进行填写，集众人之智，将安全隐患扼杀在“摇篮”中。长平公司通过创新工作思路，切实守好安全“大闸门”，夯实矿井发展底线。

　　
开启特色模式

晒亮党建品牌

　　2019年是长平公司开启“五年规划”的关键年，为推动企业安全生产经营工作取得进步，长平公司把党建引领作为抓牢日常工作，服务中心大局的重要抓手，积极探索打造“机制创新、服务为民”为目标的长平特色党建品牌。

　　该公司党委依托主题党日、党员培训、学习强国等载体，持续加强党员干部理想信念教育，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为一项长期的政治任务，坚持以党委中心组学习为引领，依托“三会一课”、素质提升大讲堂等载体，围绕党的十九大等重大会议精神，深入开展多种形式的学习活动，力争用学习成果推动党建工作创新发展，取得实效。针对点多面广的管理难点，长平公司把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为提升党员本领、增强服务为民的关键步骤，将问题清单、整改清单作为落实“三服务”工作的试金石，在干事创业中，在为民解难中，树牢全心全意为职工群众服务的宗旨目标。

　　为更加高效地发挥党政工作“一盘棋”作用，优化服务职责，明确层级管理，长平公司创造性地制定了《“五个保障”运行管理办法》，用五个层级的管理，明确了公司经理层包保、部室安全包保、部室支部包保、总支党建包保、联系点人包保的保障体系，对基层队组日常业务与支部党建工作运行提供强有力的服务保障。在发挥层级管理的基础上，长平公司党委转变思维，相继推出“支部竞赛、党员竞赛、干部竞赛”一体化的“三个竞赛”月度考核办法，摸索形成每周“讲评+点评”、每月“考核+督导”、每季“评价+通报”的党建运行机制，进一步拓宽载体，积极搭建党支部作用发挥平台，不断夯实基层党建，努力构建“党建促发展，发展强党建”的工作格局，全力推动企业党建工作高质量发展。

　　除抓好机制创新、平台拓展这条主线外，长平公司各级党员干部也纷纷参与到安全生产、三供一业、创建文明城市、科技创新、增收节支等工作中去，通过发挥党员带头作用，传递企业正能量。从基层员工思想信息征集到信访机制的建立，再到连续多年召开民生新闻发布会，长平公司党委通过多种方式不断完善职工家属谏言渠道，打造便民服务“绿色通道”。通过员工思想信息征集与信访接待及时了解职工动态，并将问题分类整理解答，从根源上消除不稳定因素；针对基层队组的重点人群与“三违”人员，该公司发挥各基层支部力量，以上门家访、劝说教育、经济援助等多种方法，用亲情感化真正解开“问题职工”心结；对待工亡病亡、残疾职工家属等弱势力量，该公司党委班子以“一对一”的帮扶形式，为困难职工家庭送去慰问金等救济物资，助力他们渡过难关。

　　长平公司党委在勇担当、讲原则、有作为、敢奉献的工作标准下，凝聚企业合力，创优工作载体，提效服务质量，充分发挥“红色引擎”导向作用，不断打造特色党建品牌，把好企业航向，锲而不舍做实中心工作，持之以恒为释放矿井先进产能提供坚强政治保障！

　　
创新制度改革

释放管理活力

　　全面创新制度，提升管理效率，是推动企业建设先进产能矿井的关键性步骤。长平公司结合生产经营实际，坚定不移破除顽瘴痼疾，持续推进企业制度改革，按照“公开、公平、公正”的原则，加快探索完善薪酬分配、绩效考核、核编定员、标兵评选等一系列关系职工切身利益、决定企业提质增效的重要举措，将从严管理与有效激励有机结合，在优化管理中不断增强企业发展活力。

　　为加快推进薪酬分配改革，创新和完善薪酬分配体系，长平公司打破惯性分配思维，充分发挥薪酬分配的激励与导向作用，通过制定实施新的《长平公司薪酬分配管理办法》，不断健全与绩效、工效挂钩的差异化考核分配体系，充分激发员工的积极性和创造性。为最大限地优化人力资源，长平公司根据不同岗位责任、风险、环境及业绩差异等因素，进一步突出向苦、脏、累及一线、高技术、管理创新、科技创新成效显著的单位及岗位倾斜的薪酬分配原则。针对当前井下队组的缺员情况，该公司向职工派送优惠“大礼包”，以多种方式鼓励井下职工出勤。对于井下员工一个月出勤超过22个工数，分别给予一线及二线每人每班300元、150元的额外出勤奖励。同时，该公司加大了对关键人才、管理创新及高技术人才的薪酬激励力度，规定专业技术人员按照助理级、中级、高级的标准，每人每月可得到100元、200元、400元的津贴，从而最大限度地调动员工的积极性，实现员工收入与贡献相匹配。

　　为推动形成全员学有标兵、干有榜样的浓厚氛围，长平公司新出台了《长平公司三大序列岗位标兵评选办法》，下大力气挖掘管理、技术、操作岗位人才潜能，通过扩增参选范围、民主推荐投票、优化激励政策，每年评选一批业务精、品德优、职工赞的岗位标兵，为企业发展持续提供人才支撑。评选办法规定，将分井下、地面生产等四个类别，于每年5月和11月，以海选的方式分别选出三个层次人群中的优秀代表。在投票环节，该公司纪委、工会工作人员将全程监督评选，确保选举公开公平公正。同时，该公司对各类序列标兵进行为期半年的月度奖励，按照一线、辅助、地面后勤标准划分，每人每月将分别获取500元、300元、200元的奖励，并依照晋煤集团三大序列发展通道层级标准，对符合干部管理条例“三龄两历一身份”的员工，将优先考虑上一级技术与管理岗位，且在年终“双先”评比活动中，标兵员工也将优先获得评比资格，不仅拓宽了员工成才通道，并且以票子面子的“双激励”政策，为优化企业创新发展，提供了坚强的人才队伍保障。

　　此外，长平公司还先后出台了《工作绩效考核评价办法》《安全绩效星级考核办法》《经营计划管理办法》《工作痕迹管理办法》不同类别的安全生产、经营管理、人文关怀等制度政策，通过严肃管理、激励引导，进一步释放制度红利，以抓铁有痕的工作作风，激发全员脚踏实地，久久为功，将一张蓝图绘到底，为企业实现安全经营目标提供制度保障。

　　
叩响文明之门

绽放长平魅力

　　步入长平公司办公楼前，文明之风迎面而来。悬挂着“富强、民主、文明……”的社会主义核心价值观灯牌，映入眼帘。长平公司将文明创建与企业发展深度融合，内强本领、外树形象，着重在素质提升、民生服务、德育教育中下功夫，让员工家属在浓烈的文明氛围中，助推企业全面发展，展现长平魅力。

　　每日清晨，职工俱乐部广场便成为长平社区职工家属健身休闲的好去处。他们或是跳广场舞，或是踢毽子，或是练剑打太极，追求美好健康的生活愿景成为矿区职工家属的真实写照。为打赢文明创建工作这场硬仗，长平公司着力拓展文明广度，不仅在社区添置量多质优的健身器材，而且下大力气开展群众性文明活动。该公司以社区文化节为依托，充分发挥社区文化、老年大学、青年聊天室等载体作用，积极开展各类群众性文化活动。并且以丰富职工群众精神文化生活为目标，组织开展歌唱比赛、钓鱼比赛等一系列职工群众喜闻乐见的文化活动，有效激发了干部职工的爱企情怀。同时，该公司以推进志愿者服务活动为抓手，积极打造学雷锋活动、“彩虹桥”结对帮扶等活动品牌，引深培育服务文化，营造和谐风尚。

　　今年是新中国成立70周年，也是长平公司砥砺前行、正式投产16周年的隆重节点。8月份，长平公司“老矿传承精神事迹报告会”“七一优秀共产党员事迹报告会”等大型活动相继举行。老一代矿工用创业故事打动人心，新一代建设者将故事内化于心，将浓浓的爱国情怀转化为自我激励、爱岗敬业的精神动力。该公司将纪念活动与提升员工思想道德境界深度融合，持续推动德育教育，激发职工群众干事创业的精气神。长平公司依托道德讲堂、善行义举榜等载体，大力弘扬社会主义核心价值观，挖掘出一大批品德高尚、事迹动人的模范人物。此外，该公司依托新闻宣传报道平台，开辟“长平之赞”“砥砺奋进的长平人”等专题栏目，以身边普通人、平凡事为新闻素材，形成正能量，用榜样的力量鼓舞人，激发全体干部职工的思想认同、情感共鸣和效仿意愿，让好人好事层出不穷，让善行义举蔚然成风，让德育风尚传承不息。

　　在争创省属企业文明单位标兵的路途中，“做文明长平人、树长平文明形象”已厚植于长平儿女心中，“工作态度认真，责任意识突出，工作效果明显”已成为长平人文明创建工作的踏实步伐，文明之花正盛开在长平公司每一个角落。

　　在充满挑战的2019年，坚毅的长平人用不屈的斗志降服了地层深处的千难万险，逐步调试稳健运转晋煤集团首套重型放顶煤设备。睿智的长平人用巧力妙计化解了生产经营的千淘万漉，将“革命性降成本、革命性开拓市场、革命性推进重点项目建设”落到实处，增收节支，提质增效。面对新的征程，勤劳勇敢的长平人在晋煤集团的坚强领导下，目标明确，路径清晰，“心齐、气顺、劲足”！站在科学发展、转型跨越的更高起点上，长平人正越来越信心百倍，越来越从容笃定。

　　鲲鹏展翅凌万里，策马扬鞭自奋蹄。巍巍丹朱岭铸就了它深厚的文化底蕴，神奇的丹河水为它注入了无限的活力。这颗镶嵌在泽州盆地的璀璨明珠——长平公司，正用她厚实的企业之魂，浇铸企业发展腾飞的希望！