——记晋能集团“先进班组”信息工程公司研发部

　　当研发部在集团2019年年初的工作会议上被评为晋能集团99个“先进班组”之一的消息传回来的时候，信息工程公司的其他员工一致认为，研发部这10多个年轻人工作所取得的成绩和这个荣誉很匹配。

　　而身为集团信息工程公司研发部部长的陈德海深知，“先进班组”这个荣誉意味着更大的责任。2019年以及接下来的时间里，他们还需要再接再厉，才能用双手和代码培育出更加光彩夺目的“智慧之花”。

　　切实激发研发部更多潜力

　　信息工程公司的大多数项目是以系统运行和维护为主，距离创造、创新还有相当的距离。

　　2018年3月，信息工程公司的《软件技术人员管理办法》正式出台。该管理办法规定，信息工程公司实行软件研发类专业化管理，按照项目组和任务书对软件技术人员进行任务分配和考核兑现，并细化至岗位类型、月度绩效标准、单日绩效和单小时绩效。

　　“这一管理办法最大的特点就是切实整合公司技术人员、技术资源，针对研发技术人员制定管理细则和激励措施，最终实现以人为本、体现价值和多劳多得等信息工程公司早就应该具备的‘题中应有之义’，彻底把公司那些靠技术吃饭的专业人员的工作积极性、主动性和创造性激发出来，让公司真正动起来。”信息工程公司负责人张亚方表示。

　　与此同时，信息工程公司党支部还对公司的党员干部提出了对照“三个不一样”的要求，号召党员干部要在公司保生产、求发展、促转型中发挥政治核心作用，在各部门（项目组）发挥先锋模范带头作用，高标准地履行党员义务。

　　2018年初，经过重新筹备，一支年轻化、专业化的团队在信息工程公司内正式组建完毕，随即投入了紧张的团队建设与业务探索中。

　　作为研发部的一名资历较长、专业技术丰富的人员，陈德海将自身多年从事信息化项目建设的技术实践经验与团队成员进行分享与交流，还积极帮助基础薄弱的团队成员努力赶上来。只要开发中遇到技术难题，整个研发部的工作人员都能够投入到科研攻关与问题解决之中。他们深知，只有把个人努力与团队建设摆正位置、充分融合，研发部的整体技术能力水平才能够真正得到提升，也才能够真正激发出创造、创新的活力。

　　为了形成良性的学习、工作氛围，研发部不仅依靠对外争取项目积累开发经验，在内部还经常组织开发各种小工具、小程序，以此来积累经验、优化流程、提高效率。

　　初步彰显团队创造创新能力

　　研发部人数虽然少，却非常精干，包括专业的系统架构师、UI设计师、前端开发工程师、软件工程师、测试工程师等相应岗位，并在系统框架搭建、代码开发、软件测试、部署上线等自主设计开发能力迈出了关键的“第一步”“第二步”“第三步”……

　　2018年，研发部自主开发完成了党建云平台、企业云平台、工会云平台等信息化软件产品，并为已上线运行的文化云平台的后续美术设计与运营提供了强有力的技术支撑，为集团资金管理中心设计研发了相关资金填报报表。积极配合集团工作，为“晋能杯”朗诵比赛、“会人会语”财会专业知识竞赛设计研发了考试系统、打分系统，全程支持了集团的多项活动。

　　在获得集团“先进班组”的荣誉之后，研发部士气高涨、再接再厉，于今年3月和6月先后上线了他们自主开发的集团企业云平台煤炭销售系统和晋能贸易在线，能够覆盖集团当前开展的煤炭销售和煤炭贸易业务。

　　为客户提供更多更优产品与服务

　　8月21日，集团煤炭销售信息化第二阶段应用操作培训开班，由信息工程公司负责人张亚方为参加培训的各使用单位工作人员讲解了煤炭销售信息化系统的设计理念与操作方法，并进行问题解答。

　　由信息工程公司研发部开发的这套煤炭销售信息化系统，目前已经“进化”到2.0版本，增加与优化了计划、价格、预付款、物流、结算、竞价销售等新增模块，能够为集团的相关工作提供专业的信息化平台与大数据支撑。

　　为了确保新系统持续稳定运行，信息工程公司还上线了24小时客服服务，开通了客服热线与客服微信群，以应对随时而来的集团各基层单位和操作人员的各种问题。

　　“对这套系统正在不断地得到集团和市公司的认识与应用，我们研发部全体成员都感到很开心，同时也感到了肩上责任之重。毕竟，应用软件的迭代特性决定了只有持续不断地升级和改进，才能产生最大化的效果与效益。技术和创新是永无止境的。”陈德海说。

　　很显然，内心充满了危机感和使命感的，要尽全力为集团内、外客户提供更多更优产品与服务，不仅仅是陈德海和他所负责的研发部的同事们，同时还是整个信息工程公司员工的共识。信息工程公司研发部，这个致力于团结、进取、钻研的团队，以实干家的心态扎下身子搞开发，以开拓者的激情克服前进路上的一个又一个困难和障碍，努力成长为企业的核心力量和中坚力量！