首阳，每天清晨迎来第一束朝阳。在高平炎帝故里雄伟的首阳山下，崛起着一座以“首阳”两字命名的一级安全生产标准化安全高效矿井——晋能集团晋城公司首阳煤业。

　　承载了集团“销”转“采”和晋城公司转型发展使命与重托的首阳煤业，从其诞生之日起，就接受着大自然充足阳光的普照和温暖；其独特、内涵式、优秀的企业文化和丰富、系统化、先进的理念文化，更是深深地扎根进矿山的每一个角落，如春风化雨般滋润着脚下的土地，引领着企业的发展，给予了矿山盎然的生机和强大的生命力。

　　“既要有文化的里子，更要撸起袖子加油干。”原为首阳煤业矿长、现为党总支书记、董事长、矿长一肩挑的张年有，百忙之中接受记者采访时说，“对标先进找差距、查找问题补短板，理念引领提升执行力、脚踏实地狠抓工作落实。站稳脚跟，精准发力，才能稳中求进，进中求发展、求突破。”认真贯彻落实晋能集团提出的“1366”发展战略和晋城公司的以党建统领全局，突出安全、环保、改革和内控重点，全面提升企业运行质量，加快推进转型发展提档升级总安排、总部署，严格遵循“讲诚信、守规矩，说实话、出实招，办实事、求实效”工作理念，首阳煤业2019年找准自己的目标定位，在丰富和发展已有理念文化体系建设的基础上，进一步强化理念文化在企业文化建设、安全发展、科学管理、技术创新工作体系中的引领作用，以“理念文化+”模式积极探索实践企业实现高质量发展、高效率运行的有效路径。

　　
“核心价值理念+文化引领”

　　“美丽的首阳，心中的太阳，我们风雨同舟共同成长；美丽的首阳，心中的梦想，我们众志成城共铸辉煌。”嘹亮的矿歌声在“鸡鸣闻三县”的高平市神农镇界内首阳山下空旷的田野上空回荡，准军事化管理下意气风发的矿工们都在紧张有序地忙碌着各自的工作，整个矿山呈现出一派生机盎然的和美景象。记者走进首阳煤业采访，仿若走进了雄赳赳、气昂昂的绿色军营。

　　“爱我首阳，共同成长；爱我首阳，共铸辉煌。”这是首阳煤业秉持集团公司“尽你所能、尽我所能，晋能”核心价值理念在矿山的诠释。以《首阳之声》《首阳之窗》等为主要载体的广播站、微信公众号、微视频，传播党的声音，对内对外讲好企业故事、讲好矿山故事、讲好职工群众故事，确保了主旋律响亮、时度效精准、主阵地坚固，正能量充分得到弘扬。一曲《首阳之歌》，开启晋城公司自创矿歌之先河，传递着首阳人与企业同频共振、同心同向的精气神。以提炼出的“挥洒汗水、舞动青春”等核心内容为“基点”，着力推进企业文化建设，坚持用先进的文化引领人。

　　以人为本，贴心服务。首阳煤业每月开展一次“书记接待日”活动，密切党群联系，倾听职工呼声，查找存在的问题，改进工作方法。“妈咪小屋”创建、“家属探亲房”设立、职工餐厅“饭店式”升级、职工住宿“公寓式”管理、职工四季工装定做、洗车房修建、为职工过生日等一项项“暖心”工程，不断让更多企业发展成果惠及职工。开设职工书屋、影吧、健身房、茶水间，开展2019年“聚势奋发”元旦文艺汇演、“首阳好声音”卡拉OK歌唱比赛、“元宵佳节送温暖”“端午粽飘香、安全伴我行”井口慰问等系列活动，通过春风化雨、润物无声的人性化服务，丰富了职工的业余文化生活，荡涤了职工心灵。矗立在矿山一角的职工图书室于2018年12月荣获全国总工会基层“职工书屋”示范点称号，全国总工会赠予的电子职工书屋阅读触屏设备满足了职工碎片化的阅读方式。一支拥有240名团员的矿山团组织与矿山同呼吸、共命运，获得了“全国煤炭行业五四红旗团支部”的光荣称号。

　　沟通无限、快乐工作。以“书记接待日”活动为载体，党组织和矿领导班子是化解干部职工思想疙瘩的主心骨。在解决职工思想问题的同时，矿班子成员经常在一起谈心，相互之间达成多沟通、少误会，多交心、少猜忌，多合作、少扯皮，多补台、不拆台的共识。“来访必见、电话必接、短信微信必回”的“三必须”，一次次坦诚相待，一份份真情表达，化解了各种矛盾，融洽了社会关系，为企业营造了和谐的发展环境。心顺、气顺的干部职工以矿为家、快乐工作，真正与企业成长融为了一体。

　　搭文化台，唱希望歌。煤矿独树一帜的企业文化建设工作激发了广大干部职工与企业共同成长、共铸辉煌的无穷正能量。特别是企业正处于“行至半山坡更陡、船到中流浪更急”的历史发展关键时刻，全体干部职工深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，遵循和秉持“讲诚信、守规矩，说实话、出实招，办实事、求实效”工作理念和“四个有利于”工作原则，严格执行《六条工作禁令》和全面计划管理，勒紧裤带加油干，挥洒汗水舞青春，又一次验证了“关键时期，信心比黄金更重要”这一句至理名言在首阳煤业人心中的份量。

　　不用扬鞭自奋蹄是首阳煤业人“与企业风雨同舟、共同成长”核心价值理念的信念坚守，是首阳煤业“沟通无限、快乐工作”企业文化放射在新时代的精神光华。

　　
“安全发展理念+文明生产”

　　今年10月份，首阳煤业利用物理的惯性旋转和自行沉淀，自主研发了水煤分离装置，有效地把水煤分离开来，并通过和内部小型振动筛精密有效结合，解决了水煤无法运出的难题，极大地提高了工作效率，为煤矿井下文明生产提供了有力保障。

　　“文明生产整顿没有‘休止符’，我们要认真落实执行‘136’安全管理模式、‘333’安全举措和‘8+7’安全理念，继续以‘先规范后精细、以规范促精细’的管理办法，持续在打造‘井下8小时安全高效运行’上精准发力，全面提升矿井安全生产标准化体系建设，推进企业实现提档升级、高质量发展、高效率运行目标。”张年有的短短几句话，是对首阳煤业文明生产行动过去时、现在进行时、将来时的概括性表达。

　　“抓生产就是抓准备”“不要一米没有安全保障的进尺”是首阳煤业安全发展的理念坚守。煤矿不以“产量、进尺”作为唯一的考核标准，对人员入井安全确认、人员组织是否到位、工具器材配备是否齐全、设备维护保养是否到位、生产组织是否紧凑、工时利用率是否合理、计划外停工后的相关辅助工作定额是否制定并执行到位等进行全方位考核，以确保井下工作8小时的安全高效运行。

　　以“抓生产就是抓准备”和“不要一尺没有安全的进尺”为理念支撑，煤矿紧紧围绕建体系、抓建设、促循环、提标准、保接替的既定方针，提出了“先规范后精细、以规范促精细”的安全生产精细化管理办法，推行正规化循环作业，创新机制建体系、全力以赴强“三基”、精心调配促循环、强化现场提标准、合理布局保接替，确保“井下8小时安全高效运行”平行作业、安全链接、环环紧扣。

　　规范从小处开始，细节决定成败。为进一步强化作风建设，推进规范化管理，煤矿在原有基础上立足自身实际，通过抓素质、抓形象、抓作风、抓奖惩，统筹推进“准军事化管理”工作。“不能只做发现问题的专家，还要当好解决问题的能手。”一个早调会，一个安全生产例会，是煤矿执行力的折射点。早调会上，所有负责人的汇报都清晰地分为四部分：前一天的工作、存在的问题、解决措施、时间节点和责任人。为确保早调会和安全生产例会的有效落实，煤矿定下一条铁的纪律——不能提意见、必须提建议！“关键时候干部就是措施”。为进一步提升执行力，在管理过程中，煤矿注重“授人以渔”，向基层干部传授工作方法；注重干部现场办公和一线解决问题，确保班子决策在第一时间落实，小隐患在第一时间整改。“安全面前任何事、任何人没有特权、没有特例。”在强化工作执行落实的基础上，煤矿以“六个零”（现场“零”隐患、作业“零”违章、责任“零”空挡、流程“零”漏洞、安全“零”伤害、追责“零”容忍）的目标要求和“安全一票否决制”强化安全风险预防预控和隐患排查治理，狠抓“三违”问责，形成安全管理高压态势。“没有安全就没有一切”。坚持抓大系统、查大隐患、防大事故原则，抓实瓦斯治理、防治水、顶板等重大灾害防治，科学制定方案，加大技术投入，提高矿井防灾抗灾能力。

　　
“科学管理理念+成本管控”

　　“安全生产规范化运行体系的建立为我矿进一步提升成本精细化管理水平提供了‘胚体’、培植了成长环境和土壤。”张年有举出一个实例阐述说，“比如我们为保障正规化循环作业的有序运行而实行的工资绩效考核‘二次分配’制度，就为进一步深入推进劳资改革打下了基础。下一步我们将全面开展岗位评估分析和绩效考核体系建设，科学衡量员工贡献和岗位价值，使薪酬管理更具精细化。”

　　践行“成本管控与安全生产同等重要”的工作理念，首阳煤业实施“五个推进”，持续完善成本管控体系，着力补齐精细化管理短板。

　　推进材料管理。建立材料投入预警机制，及时提醒队组管理人员做好材料控制。加大修旧利废力度，实行工作面材料回收清单管理。严格控制材料入库、审批、使用和回收利用“四道关口”，坚持“以旧换新”原则，减少新材料投入；推进台账管理。对全矿各项管理工作进行认真梳理，按照时间节点、任务要求、责任单位建立台账，实施过程管控；推进精细管理。通过对管理目标量化、标准细化打通管理环节，提高管理水平和质量，促进管理协调可持续发展。规范物资采购程序、拓展无纸办公范围重点，完善成本管控机制，做到降本增效，压缩各类生产成本支出。对各项工程设计进行综合论证，在确保安全的前提下，既能满足工程使用需求又能达到最佳经济效果，实现成本管控；推进煤质管控。从源头抓起、从细节管控入手，根据用户对煤炭质量、品种规格和清洁元素的变化需求，不断优化调整产品结构，改进生产洗选工艺，以优质过硬的产品占据市场主动、谋求更大发展。建立客户评价机制，满足客户个性化需求，实现企业、客户和市场的高效互动，赢得了客户的信任，从而提高了矿井经营绩效水平。推进劳资改革。全面开展岗位评估分析和绩效考核体系建设，科学衡量员工贡献和岗位价值，引导工资分配向高效率、高效益团队倾斜，向基层一线、核心骨干岗位倾斜，彰显工资分配的激励导向作用，真正让实干的人有好评、得实惠、受重用。合理确定科室、队组岗位及人员配备数量，优化队伍结构，科学合理调配人力资源，更好地激发广大干部职工的激情活力，确保人员科学配置、结构合理。 

　　“采掘工作面、运输洗选环节本着‘吃干榨净’研究新方法；物资采购、材料消耗本着‘精打细算’杜绝‘跑冒滴漏’；劳资改革本着‘以效能促效益’集约管理。”张年有强调，“许多环节能够通过技术改造和新设备、新工艺应用达到降本提质增效的，我们更要积极进行技术创新和成果应用。”

　　
“创新发展理念+科技创新”

　　2019年5月16日早调会上，首阳煤业作出两项决定：每季度技术创新小组与各科队职工代表召开一次座谈会，确保科技创新工作紧紧围绕矿井安全生产中存在的实际问题和遇到的技术难题进行优选创新项目、精准技术攻关；在矿级技术创新小组的基础上，细化成立以科室负责人为首的采掘、机电、一通三防、地质测量专业化小组，延展科技创新工作渠道。此举标志着该矿的科技创新工作在精细化管理中又迈上了一个新台阶。

　　再苦不能苦人才，再迟不能迟创新。2014年5月矿建复工后同步成立的“科技创新小组”是闪烁在首阳煤业矿区的“亮火星光”。这个科技创新小组虽然冠之以“小组”，却是以生产技术科为牵头科室和基础组成人员，由矿长和总工程师为总带头人，涵盖了采矿技术、安全生产标准化、机电、“一通三防”以及地质测量等专业的一大批年轻人。5年来，它与煤矿的基本建设、转产前的冲刺“三级跳”、一级安全生产标准化的创建、矿井的进一步优化升级同频共振，发挥了“助力器”的神奇作用。截至2018年底，共开展了43项技术创新项目，获各类奖项或荣誉20个；发表各类论文26篇；申报实用新型专利7件，发明专利4件。2019年重点科技创新项目有两项已通过集团第一批专项资金计划。其中，2015~2016年的《可伸缩式单体柱防倒装置》和《变电所馈电开关报警装置》两个科技成果表现突出，荣获山西省劳动竞赛委员会个人二等功奖3人；2017年5月，相继捧回晋能集团“优秀青年创新小组”和“省属企业优秀创新小组”两项荣誉。5年多的刻苦专研、努力拼搏，首阳煤业逐步走出了一条解决问题、合理优化、节能降耗、提升效益的科技创新之路，技术人员的创新热情、科学素养和沟通协作能力也大大提升；科技创新小组已从最初的5人壮大到30人，不断形成了“技术集群效应”；托盘固定支架、K2灰岩顶板下巷道锚固支护方案、封闭式转载点风水联动自动喷雾装置等一大批技术革新和小改小革广泛应用于煤矿掘进、综采、一通三防、机电管理等各个环节和系统当中，起到了提高工作效率、降本节能降耗、提升矿井安全保障能力的科技创新引领发展作用；中央变电所、采区变电所无人值守系统的安全运行标志着煤矿向机械化、自动化、信息化、智能化等“四化”建设上迈出了坚实的步伐。