“今年1~9月份，原煤产量45万吨，同比提高35%，回采效率达到98%，采掘机械化水平达到95%，安全生产标准化达标率100%，矿井水处理100%达标……”这一组组统计数字诠释着大远人推进高质高效发展的一系列成果。
习近平总书记在党的十九大报告中指出，把安全生产和生态文明建设作为强化供给侧结构性改革，实现可持续高质量发展的战略任务提了出来。深刻解读并积极践行党中央部署，就是要求以资源环境承载力为基础，以自然规律为准则，建设可持续发展的本质安全型、资源节约型、环境友好型企业。大远人把实施绿色开采、生产清洁能源、建设绿色矿山作为践行新时代生态文明思想具体行动，以安全筑基，创新领航，推进管理变革、质量变革、效率变革、动力变革，拉开高质高效发展的序幕。 钢规铁纪筑实安全根基 近年来，大远煤业坚持依法依规、从严治企，从理念引领、基础规范、制度完善、机制创新等多个方面抓实安全工作。
立规矩，打造安全防范“主阵地”。该公司党委书记、董事长、经理李海讲得最多的就是要牢固树立红线意识和底线思维，安全红线不能逾越，谁逾越处罚谁；安全底线不能突破，谁突破问责谁；安全“高压线”不能触碰，谁触碰免职谁。针对企业安全现状，提出以“十个必须”统领安全工作全局，即：安全工作必须提高站位、安全生产必须依法依规、安全投入必须优先保证、安全生产标准化必须动态达标、“三违”查处必须铁面无私、隐患排查治理必须及时有效、安全培训必须提升质量、领导干部必须率先垂范、制度落实必须不折不扣、安全目标必须坚决实现。
划定管理红线，对基层单位立规矩，要求坚决做到“六个不能”，即安全生产标准化标准不能降。建立了配套的评比、考核、奖惩机制；反“三违”力度不能减。对各级管理人员实行查“三违”量化考核，完不成指标一律取消当月奖项；隐患整改不能拖。对隐患治理不力的进行严肃问责，今年以来，仅隐患整改拖拉被降职的干部就有5名；班前会安全布置不能粗。“一点名、二排查、三学习、四布置、五宣誓”五个流程形成规范，做到了上班安全状况必讲、本班安全措施必讲；本班风险预控及应急处理方法必讲、本班班长的安全职责必讲、特殊工种安全要求必讲、本班质量标准必讲；现场安全掌控不能松。矿级领导和中层干部全部实行“一线工作法”和“六定”管理，现场跟班、紧盯关键，靠前指挥，及时掌控；干部追责不能软。坚持把安全生产标准化提档升级作为检验干部能力的一项硬指标，强化监督考核，严肃组织处理，今年以来因分管不达标而被追责的干部就达17人次。
抓现场，把牢安全防范“总阀门”。深化冀中能源“8341+”全覆盖安全管理体系程序前置，紧紧围绕“四个关键”“四字防控”“十二种不放心人群体”“五种责任人群体”等内容，全面强化安全风险分级管控、安全隐患排查、“亮点”工程达标验收、职工文明行为养成和基础资料管理等“五个”规范化管理，全面实施“五项硬举措”。一是隐患“诊断”制。每周进行一次全方位隐患“诊断”，既找“病根”，更给“药方”；二是明责包片制。健全了“副总以上领导包地区，区队正职包头面、分管副职包岗位”的逐级分区主体责任制，严格考核、倒追责任、奖惩分明；三是检查“菜单”制。各级管理干部井下交接班，现场列出检查“菜单”，携带隐患“菜单”排查、整改、销号；四是红线管控制。实行了“双红线”制度。面向管理干部，规定了十条免职红线。面向全体职工，规定了10条辞退或解除合同红线和10条停止工作强化培训红线。五是全员激励制。坚持群防群治，出台了《职工隐患排查奖励制度》，鼓励职工主动排查和上报安全信息，给予奖励。
强化标准化达标，以安全管理“十个必须”为遵循，围绕硬件更新升级与软件提档升级，持续开展标准化整治行动，封闭盲巷5处，增设、修缮密闭8处，封闭巷道456m，整修巷道332m，亮化副井坡、井底大巷1560m，高标准整治小巷运输线路2580m，打造了一批系统和基础性亮点工程。全面推行标准化工程“挂牌施工、终身负责制”，签字承诺、逆向追责，切实把绩效奖励发到个人手中，问责“板子”打到个人身上，确保了标准化工作动态达标。
强管理，筑牢安全保障“金钥匙”。一是全面推行以“危险预知、安全确认、站位安全、岗位标准和流程操作”为内容的“五位一体”安全操作法，实现了职工上岗作业的程序化、规范化。1~9月份，全矿零打碎敲事故同比下降75%，职工“三违”人数大幅降低。二是针对小巷运输环境复杂的实际，推行了“五定一确认”安全管控机制，即运输安全设施定责管理、设备物料定置车盘、运输人员定额配置、作业人员锁定责任、运输操作定位管理，执行运输安全确认卡制度，落实了单位值班和跟班领导责任，严格运输作业联挂考核制度，实现了运输安全零事故。三是全面实行了变化管理，严格执行作业环境变化备案和任务、措施变更审批制度，严格落实“三锁定”管理，实现了现场管理过程的有效可控。四是全面推行“剖析式”安全检查。将“剖析式”检查作为各类安全检查的执行原则，对照标准深入剖析在标准化、现场管理、规章制度、工作执行力等方面存在的问题，从隐患性质倒查履职能力、从人员行为追溯思想根源，夯实了安全生产根基。五是全面推行“学+培+练”职工培训模式。以“理论知识+实体操作+故障排除”为核心，进一步强化职工培训的实战性和现场性，人人演练，逐个过关，综合素质大幅提升。1~9月份，各专业累计集中培训109次，职工违章作业率同比降低90%，培训效果大幅提升。
创新领航构建体系保障 全面贯彻落实党的十九大精神，依靠科技进步，深入推进“一优三减”和“机械化换人、自动化减人”工作，加快推进自动化、信息化、智能化建设攻坚行动，推动煤炭生产向“减头减面减系统、提速提质提效益”转变，打造高质高效发展新名片。
以精简、优化为核心，构建生产系统保障体系。矿井生产系统对于煤矿安全高效开采、遏制重特大安全事故、保障安全生产至关重要。大远煤业以提高采掘单产单进水平为目标，以简化生产系统为保障，实现生产能力、生产效率同步提升。一是优化采掘布局“减头面”。按照“一井一面两头”统筹采掘地区布置，增加采掘工作面的几何尺寸，将回采工作面走向长度增加到1500m以上，倾向长度由原来的50多米增加到110m，采区储量、工作面单产能力大幅增加；针对煤层赋存倾角大的实际，合理设计巷道规格，掘进回风顺槽采用摸底掘进作业，运输顺槽采用摸顶掘进，设备搬家倒面次数及巷道掘进工程量大幅减少，为机械化采掘、大型化设备创造有利条件，形成集中高效生产布局，克服了资源浪费的弊端。二是优化运输系统“提效率”。围绕方式连续、环节精简、设备先进、系统可靠原则，加大设备和资金投入，积极推进运输系统升级，高标准整治轨道运输线路2580m，副井人员运输安装使用架空乘人装置，井下运输推广使用普轨卡轨车，7部皮带辅助出煤系统应用永磁电滚筒技术，13部运输皮带实现集中控制，通过减少运输环节，降低系统故障率，辅助运输效率、设备可靠性全面提升，确保综合节电20％、无故障运行时间较改造前提高25％、延长设备寿命20％。三是优化监测监控“增效能”。结合实际，对供电监测系统、主风机在线监测系统、主辅运输监测系统、重点部位可视系统、人员精准定位系统等13个安全生产信息化管理系统进行升级改造，构建了企业整体安全防御体系，实现了矿井主要运转系统、主运输系统和设备的故障预警、故障诊断，打造了企业工控系统安全屏障。
以先进、适用为方向，构建技术装备支撑体系。为真正实现节能、降耗、减污、增效，大远煤业充分依靠科技进步，在绿色开采的道路上迈出坚实步伐。一是针对井田煤层赋存状况和复杂地质条件，深入开展急倾斜“三软”煤层安全综放开采技术研究，成功突破大倾角工作面切眼设计施工、顶板及支架状态控制、全封闭单元式安全防护及回采巷道围岩跨界长锚固强化控制技术等核心技术，破解了褶曲构造地质条件下综采、大倾角俯斜开采、仰斜开采、工作面过断层等一系列难题，资源回收率达到95%，回采效率达到98%，实现了安全高效生产。该项成果荣获国家煤炭工业科技进步一等奖，给行业内地质复杂条件下矿井安全开采带来新的突破。
二是全面升级采掘技术装备，采煤工作面机组装机功率有原来的411kw逐步升级到500kw、650kw，支架工作阻力由原来的4000kN提高到5800kN；装备了大功率履带式挖掘机、掘进机等成套设备，应用了“三软”煤层锚网索+锚网带联合支护工艺，先进装备和工艺的投入使用为大远煤业生态开采注入了不竭动力，单面月度产量最高达到了75000t，大断面锚网索支护煤巷月单进创出386m高水平，走出了一条资源利用效果好、装备升级效率高、节能降耗效益佳的高质量发展之路。三是大力推广应用矿井灾害治理技术装备。强化火灾、水害等综合防治技术研究，保障矿井安全生产。以超前优化设计、超前论证评估为前提，积极开展急倾斜“三软”煤层高承压水威胁安全开采技术研究，积极应用瞬变电磁探查等新工艺，强化水害超前探查、动态监测和效果检验，形成了健全完善的大远防治水工作路线，实现超前治理到位，杜绝了水害事故。推广应用以“注黄泥浆、煤体注水、采空区注氮、顶板状态控制、有害气体防治”为内容的“五位一体”综合防灭火治理技术，实现由早期预报向超前预防转变，为工作面安全回采夯实了基础。
以高效、优化为目标，构建智能集成管理体系。以自动化、信息化、智能化为载体，构建以高质高效发展为导向的综合安全信息化系统。一是加快信息化管理平台建设。积极运用物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，整合升级安全监控系统、井下作业人员管理系统、产量监测系统、图像监视系统、应急救援管理系统、水文监测及探放水管理系统、基础数据管理系统、重大设备监控联网系统等13个子系统，建成信息化综合监控指挥平台，实现了集中管控、协同调度，提升安全管理信息化水平。二是加快自动化建设。对地面降压站、主压风机房、井下主排水泵房及8个排水点、3个移动变电所、5部胶带机进行了集中控制改造，对采掘工作面实现了供水智能控制，推进无人值守，减少岗位人员43人，每年可节约工资成本260余万元。
生态发展筑梦新时代 2018年3月的全国两会通过宪法修正案将建设“美丽中国”和生态文明写入宪法，生态文明的主张成为国家意志的体现。作为一个国有重点煤炭企业，大远煤业把生态文明作为推进企业高质高效发展的核心战略，坚持在传承中创新、在创新中发展，构建了以“本质安全为基础、技术创新为保障、生态文明为支撑、高质高效为目标”的绿色生态发展模式，促进了企业环境文明和谐，企业效益逐年攀升。
创新安全管理，生产清洁能源。大远煤业充分发挥矿井煤种低灰、低磷、低硫、高挥发、高热值的资源优势，提出“创新安全管理，生产清洁能源，打造精煤品牌，不要带血煤炭”的发展定位，从源头削减污染。针对矿井水文地质条件复杂的客观实际，把矿井防治水和“一通三防”作为安全龙头工程来抓，防治水工作采用三维地震、瞬变电磁法等先进技术，建成了忻州地区首家煤矿地面注浆站，完善并形成了专项防治水工作路线，受到了省政府的高度评价。“一通三防”上采取了煤壁注水、洒水灭尘、智能喷雾等措施，自主研发了转载点自动喷雾、环形喷雾、铁制风筒闭锁装置等措施，确保了综合防尘、洁净开采。为打造大远精煤品牌，实施优质精煤战略，从采区设计、生产工艺研究、生产流程把关、精细筛选、装车运输、质量检测、质量考核等方面，实施全过程产品质量管理。同时，合理利用两个万吨级封闭煤仓，做到了煤炭不落地。近年来，煤质灰分始终控制在25%以下，实现了绿色开采和环境保护并举，安全生产与经济效益双赢。
实施创新工程，打响“绿色”品牌。绿色生态开采从理念确立到稳步推进、叫响品牌，是一个循序渐进的过程。大远煤业始终遵循持续发展的客观规律，探索奋进，蓄势崛起。一是针对矿井涌水量大的现状，建成了地面矿井水及生活污水处理厂，投资25万元安装水处理在线监测系统，完成了主排水系统清水分离排放技术改造，矿井水处理效率同比提高25%，节约水处理工程扩容改造费用100多万元，每年可节约污水处理费用60多万元。积极探索保水生态开采技术，将矿井水经采空区过滤，通过集中收集、科学处理后，重新回灌到奥灰水层，使水资源和地表环境得到同步保护，届时将真正实现矿井水零排放。二是加快全封闭式储煤场建设，预算投资500万元，对储煤场、洗矸存放点进行改造，使矿井总体储煤能力达到10万吨，彻底解决原煤露天存放污染问题，真正实现储煤不见煤、洗矸不见矸。三是大力实施矸石山治理工程，利用煤矸石回填荒沟、复垦造地、植被恢复，对已闭库的矸石山进行覆土、绿化治理，形成了以“科学排矸、地质灾害防治、造地绿化”为内容的综合治理体系。目前，累计治理面积69000余平方米，建设拦矸坝505m，修建排水边沟2000余米，植树6000余棵，种植沙棘15000余株，种植胡麻、玉米、土豆等粮食作物5000余平方米。昔日寸草不生的煤矸石山已变成碧空下的绿野，茂盛葱郁的农田，生态环境发生了显著变化，空气质量明显提高。
实施舒心工程，构建和谐企业。习近平总书记在全国生态环境保护大会上提出：“坚持以人民为中心的发展思想，坚持人与自然和谐共生。以发展创造美好生活，用好生态保障高品质生活”的要求，为大远煤业推进绿色生态开采、创造高品质宜居矿区进一步指明了方向。大远煤业提出“严谨工作，愉快生活”的和谐理念，力求员工“吃得满意健康，住得温馨舒适，干得顺心愉快”。井上下照明全部用上了环保节能灯具，每年可以实现节电25万千瓦时。针对雨天煤泥水污染问题，建成了疏通管网和雨水收集池，有效解决了雨天污水横流的问题。投资40多万元，购置了吸尘车、洒水车，适时洒水降尘。在厂区范围内种植树木16000余棵，草坪1350m2，并铺设降尘洒水管路及供水泵，定期洒水降尘，绿化率达到了68%，建立起了绿色屏障。为员工免费发放矿服，完成了井口洗衣房工作服公管改造。投资15万元，建成了员工文化活动室、KLOK娱乐室、图书阅览室，实现了共享WIF信号全覆盖。开放人才培养“绿色通道”， 鼓励年轻技术人员和一线骨干岗位员工成才，22名基层骨干享受“蓝领员工”津贴，25名大专院校毕业生与冀中能源峰峰集团签订了长期聘用合同，金秋助学帮扶员工17人，极大地激发了广大员工对企业的认同感、归属感。矿区面貌、人居环境和基础设施明显改善，让员工切实感受到了贴身更贴心的温馨服务和细致关怀，满满的幸福感、获得感汇聚了推进可持续发展的不竭动力。
足音铿锵，新时代新征程。大远人将高举中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定不移地贯彻和落实省委、省政府和集团公司各项工作部署，紧紧围绕“安全、质量、环保、效益”中心，解放思想，开拓创新，勇担责任，扎实工作，以新的思维、新的风貌、新的举措、新的业绩筑梦新时代，推动企业实现安全高质高效发展。
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