总工程师是煤矿企业主要领导者之一，在煤矿安全生产管理中起举足轻重的作用。如果把煤矿管理团队比作一支军队，那么总工程师就是这支军队的参谋长。参谋长的主要职责就是收集整理战斗信息，为军事首长提供资料并制定作战方案，协助军事首长进行军事指挥。如果提供的信息和作战方案准确合理就会打胜仗，反之就会吃败仗。但是，如果参谋长提出正确的作战方案而军事指挥官不采纳，后果可想而知。所以，话语权对于一支军队的参谋长来讲至关重要，煤矿总工程师也同样如此！

　　那么，如何才能提高总工程师在安全技术管理上的话语权呢？

　　
一、煤矿总工程师的定位

　　煤矿管理是一个庞大的系统工程，从《煤矿安全规程》的要求和现场实际中我们可以感受到，煤矿企业所涉及专业如此之广，是其他行业根本无法相比的。在煤矿企业从事总工程师工作必须要对地质、测量、土建、机械、电气、矿压、采煤、掘进等诸多专业熟知精通并融通应用，不然根本无法承担如此之重任。一个优秀的煤矿企业必然要靠一支优秀的技术管理团队去支撑，而这支团队的领军人物就是总工程师。

　　
二、什么是话语权

　　关于这个问题，我专门上网搜索了一下，百度给出的答案是：话语权就是说话权，是控制舆论的权力，话语权掌握在谁手里，就决定了社会舆论的走向。我是一名普通的煤矿总工程师，我从自己所从事的工作角度认为：话语权实际就是一种现实权力，就是在自己的职权范围内说了算不算的问题。

　　
三、煤矿总工程师应有什么话语权

　　煤矿总工程师是煤矿技术管理工作的组织者与推动者，是煤矿科技进步的领头人，对煤矿安全生产起着技术保障的至关作用。总工程师除了抓好日常技术管理工作外，还要在科技创新、技术交流、人才培养等方面充分发挥作用。总工程师应该是一名行业技术专家，具备发现、分析、解决安全生产技术问题的能力水平。同时又是一名管理专家，要具备组织、协调、领导、推动管理团队实现既定目标的能力水平。

　　总工程师的话语权归根结底一句话：就是安全生产技术管理工作的最终决策权和指挥权。

　　
四、提高总工程师话语权的必要性

　　煤矿的安全生产管理，技术是源头，源头必须安全。正如一个人走路，虽然有目标，但一出发路线就错了，必然不会顺利到达目的地。煤矿总工程师就是为企业制定前进路线和方法的实际操作者，其重要性不言而喻。如果没有足够的话语权，必然会是知而不言或言而无力，安全技术规程措施就不会得到很好的制定和贯彻落实。从某种意义上讲，这是一种管理缺失，长此以往终究会酿出祸端。所以，必须切实提高总工程师的话语权。

　　
五、如何提高总工程师的话语权

　　国家煤矿安全监察局《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见》明确要求，煤矿企业必须强化安全技术管理职能，建立健全以总工程师为首的安全技术管理体系，总工程师应为同级领导班子成员，全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权。同时也明确指出，煤矿企业主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权。这是法律赋予每一位煤矿总工程师的权利，为提高总工程师的话语权提供了坚强的政策支持和组织保障。

　　总工程师在行使法定权利的同时，必须注重自身素质的培养和提高。俗话说，打铁还得自身硬。首先，作为一名煤矿总工程师，必须要有高度的责任心和职业道德。我们知道，煤矿是一个高危行业，在日常生产过程中受到水、火等诸多自然灾害的影响和制约，安全工作历来是煤矿管理的“天字号”工程。我始终认为，安全生产，技术管理是关键、是源头，源头上必须保证安全。具体到现场实际，要求煤矿各大生产系统的设置、采掘布局、采掘工艺、规程措施等，这些都是需要技术上严格把关的，必须保证系统安全，淘汰落后工艺、严禁采用不安全工艺。安全、生产、技术本是一体，不能脱节，技术要指导安全生产、服务于安全生产。

　　这就要求总工程师们要有高度的责任心，对待工作勇于担当、敢于担当，绝不能躲、推、等、靠，要有独当一面的魄力和能力。这些都是提高自己的技术权威和号召力所必须的，所以说，要想提高自己的话语权，不能单靠政策的支持和领导的信任，更重要的是如何提高自身的综合能力。只有不断提升自身分析、协调、指挥、解决安全生产技术问题的能力水平，自己的技术权威性才会得到巩固提升，这才是提高话语权的根本所在。

　　
六、实际工作中的一些粗浅认识和感悟

　　在实际工作中，由于诸多方面的原因，总工程师在某些单位的话语权并没有得到很好地尊重，表现在具体现象上就是行政领导一言堂，技术领导被边缘化，自然谈不上什么话语权了。这种状况的危害显而易见，如果行政领导是专业人士，安全生产技术工作相对要好搞一些；如果行政领导是非专业人士，加之工作作风再霸道一些，技术指导安全生产就是一句空话！

　　现代化煤矿企业，要达到“七高一文明”的管理高度离不开科学技术的支持，“管理、装备、素质、系统”四并重原则归根到底要靠一大批懂专业、会管理的专业化人才去实现，而这批人的领导者正是总工程师。所以，建立以总工程师为首的技术管理体系、赋予总工程师足够的话语权是非常必要的。

　　总工程师在煤矿的安全生产技术管理上要有足够的话语权，话语权不是靠别人施舍，不能把希望寄托在别人身上，我们要通过自身的努力，得到领导的尊重和同事的信任，这种话语权才是弥足珍贵的。

　　本人通过多年的理论探讨和现场实践深深认识到煤矿技术对于安全生产的重要性。总工程师是技术管理工作的第一责任人，领导着一批最基层的脑力劳动者，面对的是艰苦的环境，从事的是与大自然作斗争的工作，虽然职务不高，但责任重大。因此，必须具备以下几个基本素质：

　　（1）要有充分的信心和坚定的信念。煤矿行业是一种高危行业，条件艰苦、环境恶劣，从业人员的人身安全随时受到自然环境的威胁，虽然我们通过提升装备和加强管理培训不断改善劳动条件，但不可否认，仍然杜绝不了伤亡事故。面对诸多问题，作为煤矿人不能失去信心和理想，必须不忘初心、牢记使命，通过自己的辛勤工作不断提高煤矿的安全生产技术管理水平，实现安全生产目标。

　　（2）不断学习，掌握扎实的安全生产技术知识。科学是第一生产力，我们必须充分尊重知识，不断学习新技术、新工艺、新知识，并引领技术团队通过培训、典型引导、行为倡导、监督评价等方法提升整体水平。在解决处理现场问题时，既不因循守旧、故步自封，也不标新立异、盲目冒进；既要遵守规程规范，也要遵循科学规律。大处着眼，小处着手，不唯书、不唯上，只唯实。

　　（3）做人厚道，办事公道。做事先做人，管事先管人。尊重别人，尊重自己；放下架子，平等沟通；换位思考，坦诚相处；做人厚道些，办事公道些。

　　（4）要有高超的工作技巧。安全生产技术管理工作并不是简单地命令，也是一门艺术，必须要注意工作技巧。在日常工作和生活中，要特别注重工作的方式方法和沟通技巧，要用诚心、诚信、耐心，以情感人，以理服人。

　　综上所述，总工程师是煤矿管理中不可或缺的重要角色，煤矿的安全生产离不开技术的支撑。各级领导和煤矿从业人员必须高度重视总工程师的现实存在，必须赋予总工程师崇高的地位和现实权力，只有这样才能科学合理地抓好煤矿安全生产。我坚信，通过充分发挥广大煤矿技术工作者的聪明才智，安全生产工作会越来越好，现代化煤矿管理目标一定会全面实现！