安益煤业位于山西介休城西十余里银锭山脚下，东依银锭、南傍汾水、紧邻大运，远眺虹霁古寺，与风景秀丽的绵山遥遥相望。作为一座集采矿与洗选加工为一体的现代化煤炭企业，就像一颗璀璨的明珠，绽放着绚丽的色彩。

　　
讲究实效 精细管理提品质

　　安益煤业有限公司前身为义棠煤矿工贸公司，2002年10月改制为介休安益煤炭有限责任公司，2006~2009年经两次资源整合兼并重组后成为山西介休义棠安益煤业有限公司。多年来，安益公司秉承兴企富民、致富员工的企业宗旨，在董事长李宏伟的带领下，发扬团结务实、创新发展的企业精神，上下同心、攻坚克难，通过升级改造、不断提高矿井装备等级和完善系统，建立健全现代化企业管理体制，全面提升全员素质，创建本质安全环境，极大地提高了安全生产效率，员工收入逐年提高。

　　近年来，安益煤业苦练内功，加强精细化管理，深挖企业潜力，努力提升综合竞争力。针对辅助单位结构臃肿、效率低下的老大难问题，2016年，公司对组织结构进行了大刀阔斧地改革。通过机构合并，核减了岗位定员；通过民主评议、目标责任制考核、末位淘汰等办法对不能胜任岗位的领导干部给予解聘、降职，同时提拨任用了一批青年才俊，完成了任职人员的新老交替。同时对全公司定员定岗进行重新审定，裁减人员177人，精减后的人员经过培训合格后补充到生产区队，既妥善安置了员工，也达到了企业减员增效的目的。

　　生产经营方面，严格执行目标责任考核制度，明确考核部门及领导，通过考核倒逼各单位对责任范围内事项进行严格管理。根据年初制定的生产经营计划，核定各项经营指标、逐月分级分解，并对关键绩效指标（KPI）量化，把包括安全、产量、煤质、进尺、安全生产标准化、生产成本、营业收入、销售收入等各项指标，全部纳入相关人员责任制考核范围。

　　考核工作不流于形式，每一项指标都做到落实到人，使人人头上有指标、人人头上有责任。特别是针对各项费用的考核，将费用的使用直接与部门的工资挂钩，实行节奖超扣的结算方式。大力提倡和鼓励技术创新、材料节约代用。凡创新、代用材料节约的，按节约额的20%对使用单位给予奖励。

　　在全公司形成了一种厉行节约的良好氛围，让节俭的工作方式深入到每个环节。用电管理要求做到避峰填谷，明确了峰、平、谷时间段以及各类设备运行时间。原则上不允许峰时生产，各类设备如需在规定时间外运行必须提出申请。公司机修队每月出台废旧利用计划，对于废旧材料的使用给予奖励，比如每修复旧锚杆一根给予0.5元的奖励，每制作一根锚杆给予0.3元的工费……在井下回收出的废旧锚杆再次利用，改变了以往使用人工用板牙套扣的方法，改用自行制作的套扣机，效率提升3倍。为缓解以往废旧钢丝绳拆解的繁琐，自行研制的钢丝绳拆解机消除了安全隐患，提高了拆解效率。在废旧螺丝的利用上，通过技术改进，使用井下淘汰的风动钻机自行制作磨具，进行套丝。对所有维修设备，从出井开始跟踪，判定是否人为损坏，追究使用单位责任，督促使用单位加强维修保养，并对维修单位的维修质量进行考核。

　　安益煤业先后出台了《工作面浮煤管理规定》《煤质管理考核办法》《用工管理规定》《材料消耗管理办法》等制度。从生产、材料、用工等各方面规范了企业的日常管理。加强对工作面浮煤管理，要求清理浮煤做到见帮见底，根据厚、薄煤层规定回收率考核回采区队，发现丢失浮煤超过规定将对当事单位给予丢失煤量价格的双倍处罚。加强煤质管理，保证了商品煤在生产、检验、运输过程不出现质量、数量问题。加强用工管理，杜绝了施工单位工作定额不清、责任不明，减少了出工不出力、人浮于事、用工杂乱、效率低下、工期延误、影响生产等现象。加强用工管理，明确计划外用工的确认、审批、核算流程，避免了因浪费用工给公司带来的损失。加强材料管理，将全矿材料指标分解由生产部、机电部、企管部、供应部负责控制，结合生产计划、规程措施、历史消耗水平等进行综合测定。基层单位的材料费指标纳入单价考核，按节约、超额的50%进行相应奖罚。专项材料由业务部门承包。要求各基层区队建立材料使用台账，并做到账、物相符。

　　精细化管理，有效地提升了安益煤业的核心竞争力，但是精细化管理是一个动态而复杂的过程，需要结合安全生产经营实际不断地修正、创新，他们坚信——没有最好，只有更好！

　　
群策群力 安全文化谱新篇

　　安全，是煤矿企业永恒的话题。近年来，安益煤业积极开展安全文化建设，教育全体干部员工牢固树立红线意识和底线意识，不断探索安全管理新思路、新办法，形成全员抓安全、群策群力保平安的良好氛围。

　　安全文化，是煤矿企业核心文化之一。安益煤业沿历史之传承，顺应时代潮流，坚持以人为本、依章治企，企业精神不断得以拓展和延伸，形成了具有安益特色的安全文化内涵。在集团公司企业安全“三原则”的指引下，安益煤业积极开展安全文化实践活动。坚持依法办矿、科学建矿、规范管矿、从严治矿、文化兴矿原则；坚持尊重规章制度、尊重技术人才原则；坚持安全责任终身追究制原则。

　　在实际工作中，安益煤业进一步强化安全生产责任制的落实，明确各部门、各岗位安全生产责任，严格执行矿领导带班下井制度、安全生产承诺制度、安全会议制度、安全质量管理制度、安全风险双预控制度、职业卫生健康管理制度、安全培训制度、特殊工种人员持证上岗制度、安全隐患举报制度等。该公司也突出技术管理体系的重要性，坚持技术指导安全生产，发挥专业技术人员在安全生产管理中的重要作用。坚决执行“一工程一措施”制度，严格作业规程、安全技术措施的编制和审批，确保规程措施落地。该公司还着重现场安全管控，严抓工程质量，关键部位、薄弱环节重点监管，确保安全薄弱环节不出问题。授予带班人、班组长、瓦检员、调度员遇险处置权和紧急避险权，一旦工作现场出现险情或紧急事故时确保第一时间撤出人员。此外，公司还不间断地组织各级安全生产管理人员参加安全生产业务培训，通过脱产专训、领导干部上讲台、e课堂、微信平台、板报、广播电视等多种形式宣讲安全技术知识，提高全员技能水平和灾害风险辨识管控能力。

　　全面开展技术创新工作，鼓励广大干部员工发挥聪明才智，积极参与“五小”创新活动，立足本职岗位，从“小”做起，解决安全生产实际问题。2015年以来，全公司累计有60余项“五小”创新项目得以应用，沿空留巷、钻孔远距离输送喷浆料、废旧材料焊接铅酸蓄电池开裂外壳、自制拔链器、U型钢整形机、电机拆线机等多项技术的现场应用，解决了现场安全技术难题，保障了安全生产。

　　团结务实 党建引领新时代

　　安益煤业以党的十九大精神为指导，坚持党建引领，充分发挥党组织在企业发展中的重要作用。以政治思想建设为抓手，提升团队精神风貌；以领导队伍建设为抓手，提升团队凝聚力；以创新工作建设为抓手，提升团队活力。

　　安益煤业强化政治理论学习，运用“学习强国”APP自学、党校讲师集中授课等多种方式，通过晒积分、比发言等形式，营造浓厚的学习氛围，使全体党员在学习中提高了政治站位。

　　安益煤业党总支7个党支部通过开展“改革创新、奋发有为”的大讨论活动，积极引导全体党员干部结合工作岗位和工作实际，查不足、找差距，提高了广大党员干部的工作积极性和工作实效，增强了党组织的凝聚力，为安全生产工作注入了新动力。

　　在党建工作的引领下，安益煤业积极构建“和谐安益 幸福企业”企业文化建设，员工的价值得到充分体现、意愿得到充分表达、利益得到充分保障。

　　“和谐安益 幸福企业”体现了新时代中国特色社会主义要求，展现了安益人的文化自信。和谐幸福是安益人追求向往的美好生活，是广大员工高度认同的价值观，是安益人的奋斗目标，是安益人实现“企业梦”的号角，是安益人践行“中国梦”的宣言，是安益党组织践行“为人民服务”的准则，是安益煤业健康发展的强进动力。

　　
改革创新 多措并举谋发展

　　多年来，安益煤业始终坚持安全为天、效益为本、综合发展的经营发展理念，以煤为本，不断拓展外延产业，着力打造新的经济增长点。

　　2010年8月，投资2亿元兼并洪山陶瓷厂、收购介休市陶瓷厂，组建成立了山西安益洪山陶瓷有限公司。2011年7月，投资4000万元组建成立了介休安益新昌煤化有限公司，年入洗原煤能力为120万吨。2011年7月，山西安益洪山陶瓷有限公司投资2000万元收购介休市龙凤镇鑫谊石料厂和介休市龙泰建材有限公司兴源石料厂、广源石料厂，组建成立介休市安洪鑫谊建材有限公司。2012年2月，投资5000万元成立了山西安晟科技发展有限公司，生产泡沫陶瓷建筑材料。2012年3月，注册810万元成立了介休市佳鑫房地产开发有限公司。2015年9月，注册5000万元成立山西大秦新昌物流有限公司。2016年7月，山西安晟科技科技发展有限公司投资3亿元入股山西崇光发电有限责任公司，持股比例为49%。2016年9月，注册成立介休虹霁寺旅游开发有限公司，注册资本1000万元，致力于虹霁寺旅游资源的开发。

　　安益煤业在企业发展历程中，内抓管理外树形象，得到社会的一致认同和好评。2011年被省人力资源和社会保障厅、省总工会授予“山西省模范劳动关系和谐企业”称号，2013年公司职代会被省总工会授予“山西省五星级职代会”，2014年被省委、省政府评为“山西省模范单位”，2014年公司被中华人民共和国国土资源部授予“国家级绿色矿山”称号，2018年荣获“健康促进企业”称号，2018年被中国煤炭工业协会评为一级“安全高效矿井”。

　　对于以往的成绩，安益煤业董事长李宏伟认为：“荣誉只代表过去，每天都是新起点，我们还要继续努力！”