“长治有三元，晋城有野川”。对于野川人来说，这已经不单单是一句志存高远的豪言壮语了，字里行间早已融进了他们奋进的足迹和使命担当。历史记录下野川煤业2018年浓墨重彩的辉煌一笔：这一年，企业安全生产、经营管理等各项目标任务又好又快完成，喜获“国家一级安全生产标准化矿井”“全国安全高效矿井（特级）”“先进基层党组织”“全国煤炭行业五四红旗团支部”“2017~2018年度山西省省属企业精神文明创建文明单位”等省级、国家级荣誉，被晋城公司表彰为“贡献突出单位”和“标兵单位”，成为晋城公司煤炭板块的领跑和标杆企业。

　　“高标准对标达标、高质量发展、高效率运行、高品质生活，是新时代煤炭企业改革创新发展新的坐标定位。”野川煤业董事长、矿长张文斌思路清晰地把这种新理念、新概念植入到具体的工作实践中去，“今年，野川以集团公司提出的‘1366’发展战略为‘定盘星’，以晋城公司作出的总安排、总部署和‘讲诚信、守规矩，说实话、出实招，办实事、求实效’工作理念为‘行动纲领’，把力道用在严格执行和认真落实上，抬高标杆、对标达标，使出实招、狠抓落实，勇于担当奋力作为，以‘三化’目标强力推进企业高质量发展，为争当晋城公司转型发展排头兵再创新业绩、再做新贡献。”

　　
矿井本质安全化

　　“文明生产在行动，为职工建立一个安全的生产活动‘大家’。”

　　10月18日，晋城公司在野川煤业召开安全文化建设和防尘工作现场会，大家边参观边讨论，对该煤业开展文明生产大整顿以来，井上井下环境面貌的改变以及规范建设的井口安全文化给予了充分地肯定和赞许，现场目睹了该煤业引进的“气水两相”喷雾装置对防尘降尘所产生的实际效果。

　　近年来，野川煤业安全工作坚持管理、装备、培训“三并重”原则，强化“人、机、物、环”系统化管理，坚持走“科技兴安”“科技强安”之路，致力打造本质安全型矿井。

　　提出“六个零”（责任“零”空档、现场“零”隐患、作业“零”违章、流程“零”漏洞、安全“零”伤害、考核“零”容忍）安全目标理念，狠抓两个“一头一尾”，强化安全管理基础工作。从安全生产责任落实入手，抓住第一个“一头一尾”，夯实“三基”工作。抓“关键”“少数”，一把手切实履行安全生产第一责任人的职责，班子成员全面履行“一岗双责”制；构建从矿长、分管副矿长、科队长、班组长到岗位员工的五级安全责任体系，将安全责任和压力从上到下、层层传导，确保安全责任无死角、无盲区；把责任落实到班组，把制度细化到班组，把机制捆绑到班组，把考核一把尺子插到班组，把安全管理队伍建设到班组。从强化作风建设入手，抓住第二个“一头一尾”，强化安全精细化管理。抓“头”指“抓矿长、矿长抓”，一抓认识，二抓资质，三抓班子成员培训，四抓值班、带班工作，五抓会议制度，六抓周四安全活动日和地面走动式安全管理工作，七抓班子成员的安全考评，八抓标准化升级规划，九抓安全投入管理，十抓有效的安全培训，十一抓系统升级，十二抓岗位坚守。抓“尾”抓什么？一抓职工素质，二抓“师带徒”和“三保”工作，三抓班组建设，四抓入井制度要求，五抓反“三违”，六抓应急演练，七抓工种协作，八抓安检员、瓦检员上标准岗，九抓全员参与的安全管理制度，十抓员工“科技兴安”小改小革。

　　“技防+人防”联动模式实现安全生产目标管控。今年3月新建立起来的煤矿安全OTC体系信息系统，配备矿用巡检记录仪，配合PC端系统使用，现场发现问题随时录入，现场复查；责任连队配置任务声光提醒器，隐患下达后及时接收；安监科配置任务反馈工作站，结合任务打印，方便快捷完成任务查询、整改汇报。该信息系统的应用，可以同时完成风险管控检查、隐患排查和标准化达标检查，并在上述检查中实现安全点检、菜单式检查，通过系统辨识、评估风险并制定管控措施和管控计划，对风险管控全过程进行跟踪、记录、分析，确保风险分级管控全覆盖。与此同时，该煤业建立健全“三位一体”的预防预控体系和“五级”排查、“五落实”治理、“两针对”督办的隐患排查治理工作机制，技防与人防互为补充、联动管控，提升安全保障能力。

　　准确把握安全工作重点和薄弱环节，推行专业化、精细化、直线式管理，率先通过本煤层平行钻孔预抽、穿层高位钻孔抽放、采空区埋管抽放、顶板走向钻孔抽放的综合抽放方式进行瓦斯治理，回采工作面回风流瓦斯浓度由0.55%降至0.4%，使回采面瓦斯得到有效控制。以瓦斯治理为“亮点”，进一步深化“一通三防”、防治水、机电运输和顶板管理，狠抓工作面搬家倒面工作，提升专业管理能力水平。

　　以文明生产大整顿为契机，为职工建立一个生产活动的安全“大家”。“井下原有的人工洗鞋池，根本洗不干净，矿工们出井时胶靴沾满煤泥、煤灰，走起路来拖泥带水。”上早班的矿工邵世林刚从井下上来，抬腿把鞋脚放到马路旁的石阶上“显摆”说，“现在安装了自动感应洗鞋机，人一踏上去，机器就会自动喷水，一排排细毛刷将满是煤灰矸泥的胶靴洗刷得干干净净。”谈到矿上目前正在开展的文明生产大整顿活动，党支部书记张晓清情绪有些激动，言语从一问一答一下子打开了话匣子，“我们把文明生产大整顿工作与当前正在开展的‘不忘初心、牢记使命’主题活动有机结合起来，深入开展‘守初心、担使命，找差距、抓落实’主题党日活动，抓党建促活动，以党建促落实，充分发挥了党员领导干部、党的基层组织、广大党员的率先垂范、战斗堡垒和模范带头作用。”煤矿对井口等候区域安全文化宣传牌板进行了统一规划，分别规划有安全寄语区、归家亲情文化区、井口管理制度区、应急处置程序及常用器械使用区、考试区域、安全教育视频播放区等，各区域悬挂相关宣传内容牌板，警醒每位入井员工时刻紧绷安全弦、上标准岗；改造防尘设施，将原有的手动喷雾、各转载点股喷改为气水联动全断面喷雾，使工作面回风流的粉尘浓度由原来的50mg/m3降低至25mg/m3；煤场对1号、3号筒仓喷雾降尘装置进行了改造，开展了‘一条龙’‘一站式’的销售‘文明窗口’创建活动……

　　“爱心妈咪小屋”是野川煤业矿区内的一个暖心亮点，分设哺乳室、学习室、心理咨询室、儿童活动室四个独立的功能区，设计布局舒适，环境温馨洁净，配置齐全方便，让准妈妈、年轻妈妈们有了安全、干净、舒适的休息场所。

　　“对标长治三元煤业，通过文明生产大整顿，就是要进一步抓好安全生产‘人、机、物、环’四大要素的规范管理工作，实现安全生产标准化动态达标，建设本质安全矿井。”张文斌进一步说，“文明生产大整顿在我矿要一次次不间断开展、一次次深入开展，通过文明生产行动，为职工营造出一个工作生活大安全环境。”在这次文明生产大整顿活动中，野川煤业从一个岗位点的工作环境整治、一个小物件的归类整齐存放、一个小角落的文明卫生清洁、一件小实事的马上落实抓起，井下井上生产生活环境明显改观。提高职工生活费补助标准，由原来的1:1提高到1:1.5，班中餐补助标准由原来的8元/班/人提高到15元/班/人，餐厅饭菜增加花样、提高质量，并实行酒店式管理；投运洗衣房，定期清洗职工工作服，确保职工可以穿着无煤垢、无汗臭味的干净衣服入井；职工公寓设置二人间、三人间、探亲房、双职工宿舍；还内设理发室，满足职工足不出户就能理发；投资140余万元建设了电磁供暖供水系统，确保职工澡堂在换季期间、供暖前适当的温度和热水；即将投入使用的综合活动中心，集文、体、娱、教、赛于一体，以丰富和满足职工的精神文化生活。

　　
产业机械、自动、信息和智能化

　　“能源革命在路上，争做煤炭产业上档升级的探路者。”

　　煤炭传输地下过，窗明路净见楼台；掘井九仞天轮旋，原是乌金滚滚来。在野川煤业的百米井下，“量身定制”的新型智能化综放“三机”配套设备，实现了煤机遥控作业、支架自动跟机、自动雾化除尘，从根本上改变了传统生产方式……新装备、新技术、新材料的应用处处可见，亮点频闪。

　　“当历史的脚步迈入煤炭能源革命的新时期，‘机械化、自动化、信息化、智能化’已经成为煤矿发展的必然之路。”总经理刘俊民信心满满地说。当好晋城公司转型发展煤炭产业上档升级的探路者和排头兵，既是新时代赋予野川煤业的光荣任务，也令它承载起了殷殷厚望和使命重托。

　　新技术引领新发展。矿井排水系统、供电系统的自动化升级改造和在线监测，实现了井下中央变电所、采区变电所、井下水泵房等要害场所的智能化管理，达到了集中远程控制、无人值守；作为全省首家应用井下探放水视频智能识别的煤矿，该人工智能技术的运用，得到了上级领导的高度评价，探放水视频监控可直接监督井下打钻工作执行，准确识别设备状态、人员行为、自动量化打钻数据，以人工智能保证了探放水工作落实到位，让智能化、数字化矿井初见雏形；在晋城市地方煤矿中，首家在井下工作面使用聚酯纤维网进行回撤通道施工，既节约搬家时间，减少了劳动强度，又增加了操作的安全性；将无极绳绞车运输升级改造为无轨胶轮车运输，让矿井辅助运输效率大大提高，辅助运输安全系数明显提升；以信息技术为基础的监测监控系统和大数据运用，使煤矿安全生产有了“千里眼”“顺风耳”。

　　小科技点燃大引擎。野川煤业建立了一套完整的技术创新管理体系，积极引进各类专业技术人才，不断充实创新技术力量，依托“五小创新”活动平台，“野川工匠”自主发明了设备列车牵引装置，自主完成了矿井胶带机无动力清扫器改造及专利申报；“联轴节创新改造”项目在全省“五小”竞赛活动获得三等奖，项目负责人费强记个人三等功一次。

　　安全监管信息平台的率先建成，无轨胶轮车的运输提升，沿空留巷的采煤工艺改革……从量的积累向质的飞跃、从点的突破向系统能力提升，都指向煤炭工业革命的明天，野川煤业在创新探索中，打破传统煤炭工业思维的桎梏，撑起未来发展的广阔空间。

　　如今的野川煤业，科技创新已成星火燎原之势愈燃愈旺，煤矿先后荣膺“山西省现代矿井”、科技创新“双十佳煤矿”。

　　
管理集约和精细化

　　“改革创新再发力，探索高质量发展、高效率运行的新路子。”

　　“关岭山是生产15#煤的年产60万吨矿井，却用有限的产能和资源禀赋发挥出了无限的能量，2018年跻身晋城公司5座利润超亿元煤矿企业行列。对标先进，说明我们在经营管理上还有差距，我们的降本提质增效还有很大的提升空间……”张文斌在今年2月26日召开的全矿二届一次职代会暨2019年工作会议上的讲话中，明确把成本管控作为企业当年和今后工作的重中之重，“我们要在采、运、洗、选环节‘吃干榨净’研究新方法，在物资采购、材料消耗上精打细算，杜绝‘跑、冒、滴、漏’。”

　　野川煤业已经初步建立起了计划、预算、考核“三全”管理体系，并且经过3年来的不断摸索、学习和改进，逐步形成了符合自身实际的管理机制和基本内容。通过“瘦身强体”，管理架构逐渐趋于扁平精干，“师带徒”培训坚持出“野川特色”；计划指令下的绩效考核机制，进行了“二次分配”的管理实践；先后对1800多项材料进行逐一统计和系统分类，完成了各科队吨煤材料成本指标的数据测算，夯实了精细化管理的基础性工作。

　　有为者掘井九仞而不及泉，犹为弃井也。今年后半年，晋城公司在全系统试行全面计划管理以来，野川煤业更是借势而上，镂尘吹影，以全计划管理为“着力点”，深入推进以降本提质增效为目标的精细化管理工作。

　　瞄准发展目标，致力提升产能。超前谋划，一边积极开展三采区开采设计，一边进行15#煤层水平延伸的准备，以实施高低硫煤配采，延伸3#煤层服务年限，实现可持续发展。先后在二采区积极应用沿空留巷技术，提高3#优质煤炭的回采率，增加经济效益，延长矿井服务年限。

　　推行“三全”管理模式，成本管控精准发力。科学合理地编制了本矿各项计划，并分解为月度计划；考核管理进一步深化，考核内容涉及经营管理各个方面，考核结果与各科队绩效工资挂钩；通过对预算目标分解，把握各项工作的总基调，实现了财务及非财务资源的有效融合，较好的引起了事前控制和降本增效的作用。

　　生产经营集约化运转，精细化管理。在提高工作面回采、块炭率，减少矸石，减少丢煤上做文章，向产出要效益；广泛开展修旧利废，鼓励材料回收利用，加大队组材料、费用考核，降低投入，减少成本，向降耗要效益；对原煤进行洗选加工，细分品种，提高煤质，向煤质要效益；围绕市场客户，采用灵活营销的手段，及时合理定价，向营销要效益。

　　海纳百川聚伟力，登高望远视野阔。高质量发展、高效率运行、高品质生活，是野川煤业新时代目标发展的坐标定位；矿井本质安全化，产业机械、自动、信息、智能化，管理集约、精细化，是野川煤业踏上新征程亮出的奋进姿态；守初心、担使命，找差距、抓落实，是野川煤业人脚踏实地迈出的奋勇争先步伐。