现场管理“精益求精”。该公司不断突出班组长在精细化管理过程中的带头作用，班组长结合单位实际和岗位特点，对每天的工作情况做好班组记录，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员的工作情况，对工作完成情况进行回顾总结，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。要求各班组长对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

  班组管理“精耕细作”。该公司以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实。

  制度管理“精雕细琢”。该公司结合班组实际情况，健全班组长考核管理办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。完善班组各项管理制度，同时以量化考核为手段，持续开展争优创先活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的轨道。