进入第四季度，阳煤集团五矿持续加强安全生产管控，突出职工教育到位、流程管理到位、现场监督到位，实行安全目标责任制，把安全工作作为领导的第一责任、职工的第一福利来抓，持续把队伍的思想集中到安全上来，夯实安全生产基础。

    注重实效，坚持职工教育到位。五矿认真开展第四季度安全生产大检查和安全事故案例教育，用身边事教育身边人。结合防风险、查隐患、保安全主题事故案例警示教育，选取典型案例，给职工讲清危险经历、强化风险识别和危险预知，讲清所涉及到的相关规定，强化职工安全知识培训教育，深刻吸取事故教训，警示职工严格遵守安全规程，规范安全行为，做好自保互保联保。各部门按照第四季度安全工作要求，认真梳理管理流程、技术流程、操作流程上存在的问题，摸排现场风险、岗位隐患、不放心人和事，对梳理出的风险制订管控措施，强化整改落实，提高工作实效。定期组织职工学习岗位操作规程、岗位红线和标准化操作程序，确保持证上岗率、安全培训率、培训合格率达100%。

    严格防控，落实流程管理到位。五矿找准安全薄弱环节，认真摸排安全不放心人员，包括新职工、疲劳上岗、习惯性“三违”人员、出勤不正常、临近退休等人员，并为其建档，安排盯防人员，严格落实安全管理防控措施，强化超前防范。实行分级管理、分级负责制度，坚持系统主导，抓实“一通三防”、顶板管控、机电运输、水患治理、地质构造、安全培训、应急救援、民爆物品、消防安全等各系统，落实安全生产业务保安责任，推进精细化管理，完善隐患排查治理体系，强化现场管理，严格跟班上岗制度，对隐患实行挂牌督办、销号管理，做到班组班排查、区队周排查、全矿月排查、专业部门系统查，并强化安全生产标准化建设，推进作业现场动态达标。

    细化管理，严格现场监督到位。五矿认真部署近期安全工作，按照时间节点细抓落实，确保各项工作落地有声。强化干部作风纪律，落实各项安全生产规章制度，加强监督检查，深入现场抓关键人、关键事、关键岗，严格规范职工操作行为，盯住现场细查除隐患。加强跟班队长和班长的管理，落实跟班量化考核管理办法，要求班组长加大现场管理力度，严查“三违”。严格要害岗位工种人员管理，加大风险预控、隐患排查力度，强化岗位责任现场落实。针对第四季度安全工作特点，要求各部门加强劳动组织，强化制度执行力，抓实安全技术风险预警、案例警示教育、安全算账教育、变化条件下的安全管理和专业例会制度等常态化管理，强化薄弱环节、薄弱时间点和薄弱岗位的防控管理，做到现场监督到位，确保安全生产。