本报讯（通讯员 杨玉林 张良德 康建国）围绕同煤集团公司“36951”的战略体系，四老沟矿以打造本质安全型、稳产高产型矿井为首要目标，坚持以“四抓”为基础，多策并举、“四轮驱动”，切实打好安全生产标准化建设“组合拳”，全矿呈现出安全保障有力、生产 组织有序、发展势头良好的生动局面。

　　强基固本，抓好行为养成。该矿把加强干部员工学习标准、掌握标准、执行标准作为重点工作来抓。突破常规，将标准化工作培训关口前移，组织职能部门专业人员深入区队班前、班后讲解标准化知识和技术要领；开展安全生产标准化知识竞赛，对操作规程、标准化知识、井下文明生产等内容进行有奖竞答，使其知标、懂标、遵标、达标；持续在规范员工安全行为上发力，特别是针对标准化进行现场动态督察管理，促使井下员工自觉养成“出手就干标准活”的良好习惯。此外，该矿还大力推行“手指口述”“岗位描述”和“安全到岗”工作法，强化员工安全生产标准化教育和行为养成教育。

　　强化落实，抓严制度执行。该矿出台了《安全生产标准化管理对标办法》《安全生产标准化动态处罚办法》《安全生产标准化检查办法》等规定，执行“一日一检查、一周一对标、一月一考核”的管理模式，区队每日例行自检，每周由11个专业组对所分管专业进行一次对标检查，每月由职能部门对各队组、各系统进行一次综合检查，对检查中存在的问题和安全隐患及时“三定”、落实、销号。该矿按照全矿标准化一盘棋的思路，每周二由矿长亲自组织召开标准化工作分析落实例会，对标准化问题做到“发现得早、控制得住、解决得好”。大力推行矿领导步行巡查制度，每月至少2次徒步巡查总回风大巷、辅运大巷和采掘工作面现场，提高了巡查质量和范围。各基层区队严格执行交接班制度和“四位一体”管理制度，每个区队、每个班组对工作面周围所有人员、设备设施、安全状况等都负有安全责任，发现问题及时汇报处理。在此基础上，全矿全面落实安全隐患“四个清单”管理要求，有力遏制“三类”隐患和“红线”问题。今年截至目前，全矿共组织周一安全大检查40次，矿井全覆盖安全大检查15次，查出的安全隐患全部进行“三定”“五落实”处理。

　　突出关键，抓紧动态达标。该矿坚持精品引领战略，在全矿营造“高标准、严要求、齐对标”的大标准化氛围，强化井下工程质量动态达标，建成的8101-1精品工作面等标准化示范区，达到了“三直一平两畅通”。同时，还注重抓好细节管理，从锚杆锚索预紧力、挡车栏的使用、巷道通风设施、喷雾灭尘、瓦斯探头管理、电缆吊挂等方面，都严格按照安全生产标准规范进行操作。

　　注重创新，抓实技术攻关。该矿在标准化建设中集思广益、积极创新，运用新技术、新标准来解决各类安全生产挡手问题。通过改装下料孔，有效治理了辅运大巷的粉尘问题；8106工作面的安全撤退、封闭、精心选择免压区停采位置等等，都大大实现了工效的优化，体现了技术创新的经济效益和安全效益；通风管理上，该矿组织技术力量对8101工作面有毒有害气体进行优化置换，其技术措施达到同类矿井先进标准。  

　　该矿质量标准化建设的稳步推进，提升了各级干部员工文明生产、规范作业的主动性，有力地促进了全矿安全高效生产，全年商品煤计划158万吨，实际将要完成178万吨，超产12.66％，全年减亏3000万元，管理创出了效益，为持续发展奠定了坚实的基础。