本报讯（通讯员 燕东 高中平）为进一步夯实安全管理基础，提高管理人员现场管理水平，汾西矿业集团贺西煤矿选煤厂坚持“理论+指导、实践+检验”的工作方法，发挥服务安全生产作用，持续坚持“走动式管理”模式，以人为本，接地气、通下情、重民生，通过看、问、严、防，确保安全管理活起来，取得实效。

　　看——细致观察，找出问题。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。选煤厂要求大家走出办公室，到基层、到现场中去看一看，只有在巡视洞察中才能发现问题，摸准脉搏，提高管理的针对性和有效性。由安全生产部制定督导安排表，督导领导每周深入班组班前会督导不少于3次，现场检查不少于10次，并将督导表和督导照片于每周日中午前报至安全生产部，并于周一下午工作例会进行通报。

　　要求各班组编制各不同岗位工种菜单式交接班检查表，每班由跟班领导、班长监督执行岗位工交接班安全确认。在交接班台账管理工作中，要求班组建立交接班记录台账，值班人员负责做好工作记录。在现场交接班管理工作中，交班人和接班人必须同时用电话向选煤调度进行汇报，由调度值班人员进行详细记录。把走动式管理的关键点放在抓住现场工作流程的确认点，从思想上做到了超前预防，从行为上做到了标准约束，实现了安全流程闭环管理。

　　问——多问多听，有效沟通。坚持带着问题深入现场，切实帮助现场解决生产上的实际问题。通过参加班前会、月度安全例会对话基层，连同文体活动也参与进来，和职工进行沟通和交流，听取他们的心声，同时拉近了彼此之间的感情，增强了解和信任，更有利于工作进一步的配合和开展。

　　以抓关键、补短板、强弱项、抓作风、反“三违”为主题，对安全难管的“重点人”进行了划分，在值班跟班中进行日常教育、提醒、谈话等工作，从思想上做到了防微杜渐、预防管控。各班组建立健全了“三违”人员职工档案表，系统罗列出了重点管控对象，并定期邀请重点人员进行谈心，了解思想动态，解决存在问题。同时安排班长或跟班领导作为重点人员的联保互保人，确保现场作业安全。

　　积微成著，严抓班组“微课堂”。在提升全员安全意识、业务知识、能力素质方面，贺西煤矿选煤厂将视线聚焦在班前会上。每天由班组长负责组织微课堂，传达学习上级文件、会议精神、规程措施、法律法规等内容，由班组安全员结合当班工作内容进行案例微警示宣讲，由班长现场提问安全知识进行微考试。在短短20~30分钟时间里，微课堂提高安全宣教的集中性、时效性、针对性和实效性，既及时提醒职工防范安全风险，又能够让职工快速掌握安全知识，指导安全生产。以小聚多，在碎片化的时间中让职工学习安全、体会安全，在潜移默化中加深职工对安全应知应会知识的理解，在耳熏目染中增强“我要安全”的自主保安意识。

　　防微杜渐，严抓风险防控“微问题”。千里之堤溃于蚁穴。贺西煤矿选煤厂采取“静态+动态”相融合的方式，结合雨季“三防”工作重点，以重点区域检查为关键点，对厂区范围内进行拉网式检查，同时听取干部职工意见建议，发现与解决平时难以发现、容易疏忽和意想不到的小情况、小问题。同时，贺西煤矿选煤厂由滞后处理向超前预防转变，为及时规避各类风险隐患，杜绝问题找上门、亡羊才补牢等滞后现象的发生，贺西煤矿选煤厂针对“微问题”提前进行风险评估，组织安全生产专业管理人员深入车间、班组，因时、因地、因人制宜，对关键地点、薄弱部位进行隐患预防的动态管理机制，完善各类突然情况应急处置方案，强化各类风险、问题超前预防。