山西煤炭产业的发展经历了“多、小、散、乱”的阵痛，通过“资源整合、关小建大”，走出了一条提升核心竞争力、实现安全高质量发展之路。在其中的进程中，当时的山西煤炭运销公司，与神华集团强强联手，成立了山西晋神能源有限公司。它的成立，代表着山西实施煤炭资源整合的一个样板，标志着山西煤炭运销公司，煤炭资源整合走在了全省前列。

　　十多年过去了，如今的晋神公司在不断的开拓与发展中，一步步发展成为晋能集团煤炭板块的佼佼者。尤其是今年，晋神公司坚持以“新文化引领、新理念立企、新动能激励、新技术带动、新时代奋进”为理念的“新”文化，用文化引领企业发展，推进企业各项业绩取得了新突破。

　　
新文化引领新发展

　　企业发展，文化先行。文化是一个企业的灵魂，是企业发展的驱动力和核心竞争力。晋神公司在成立初期就打上了优势互补、强强联合的烙印，能不能把这个优势和资源利用好，是晋神公司应该做的一篇大文章。党委书记、董事长黄华在上任之初，经过反复调研和论证，提出了加强顶层设计，找准企业定位，在“做精、做强、做细”上下功夫，大力提升产量，强化成本，优化衔接，狠抓“三基”建设，大力倡导“实·同·新”文化，让“出实招、办实事、求实效”成为干部职工的共同价值追求，积极构建“同心”的和谐氛围，展示“同力”的精气神，体现“同享”的大局观，让“新”文化引领新发展、激励新担当、体现新作为，不断提升企业软实力和竞争力。

　　晋能集团提出的“136”安全管理模式，及“333”安全管理措施，在晋神公司怎么落实生根？晋神公司提出了新理念立企，坚持走“技术立企、机制活企、人才兴企、质量强企”的发展战略，加强了制度、技术、组织、考核、监督、班组建设，从头至尾在实践中不断总结、概括、提升，延深和丰富“136”发展模式，完善六大体系，结合矿井生产实际，倡导“442”办矿理念，推行“331”工作方法，狠抓安全、生产、经营、管理、创新，全力以赴开创发展安全平稳发展新格局，各项业务稳中向好，保持了政通人和、人心思进、稳定发展、全面振兴的良好局面。

　　在落实集团“1366”发展战略方面，实现了“三大突破”。一是标准化建设实现了关键突破。磁窑沟煤矿顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收，被中国煤炭工业协会命名为特级安全高效矿井。沙坪煤业全面推广生产质量标准化建设，通过了省级标准化矿井验收，正在积极准备国家级验收。二是经济运行实现了重大突破。商品煤贸易量、营业收入、利润等主要经济指标超额完成集团下达的任务。三是企业资产实现了质的突破。目前，公司资产负债率为67.83%，比年初79.9%降低12.07%，同比降低12.66%，超额完成了集团下达的年度指标。

　　今年1~8月份，晋神公司完成原煤产量443.19万吨；煤炭销售859.71万吨；营业收入累计完成28.27亿元，完成公司进度指标的119%；完成集团进度指标的128%；利润累计实现3.32亿元，完成进度指标的99.7%，全年指标的66.4%；完成集团进度指标的124%，各项业务指标全线飘红。

　　
新技术提升新效能

　　晋神公司经过管理和技术创新，打通产运销通道，形成协同效应、应用先进技术提升效能、淘汰落后设备,实施修旧利废、加强环保设施建设等举措，对现有落后产能进行升级、改造，为企业发展提供新动能。比如煤矿产煤不烧煤，两矿13#煤层开采，一次性采全高采煤工艺、放顶煤工艺，攻克技术难题，13#煤层采掘工艺及巷道布置，磁窑沟洗煤厂建设投产后，将施工皮带栈道，节省车辆运输费用。

　　如何监管煤炭短途运输的各个环节？堵塞运输过程中的监管漏洞？晋神公司董事长黄华经过调研督导煤炭外运及运输车辆安全管理，发现在煤炭运销管理机制、排查问题、封堵漏洞方面还有改进的空间。在他的倡导下，磁窑沟煤业引进智能运销系统、车辆定位系统以及配套视频监控语音对讲系统，通过人防、机防、技防、制度防四个方面有效结合，运用图像识别、车辆定位、时间限制、监测监控等一系列先进技术手段，构建安全、节能、高效的短途运输系统。

　　用新技术带动，促进新效率的提升，是晋神公司取得快速发展的新引擎。发挥技能大师工作室的带动和引领作用，充分激发职工的创新创效热情，发挥职工的聪明才智，以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的“五小”中发掘新技术，破解和攻克安全生产技术难题，为企业创效。比如采用“爆管不漏水免维护太阳能+空气能+电辅助多功能互补”技术，使其应用太阳能综合应用技术替代锅炉供应热水改造工程，实现稳定可靠与节能最大化。为了减轻员工劳动强度，应用空气动力原理，设计安装空气炮解决溜槽堵塞问题；运用传感器、PLC控制、计算机技术、视频监控等实现胶带机无人值守……运用新的操作方法、技术改造、工艺改进，带动科技创新，促进效能提升。

　　在人员管理方面，全面推进安全信誉等级机制建设。完成了全员、班组、区队、科室考评结果建档工作，其中电子档案已全部生成二维码，并上传至微信公众平台进行记录存档、全员公示，可根据操作要求对全员、班组、区队、科室安全信誉考评结果进行实时查询。 

　　
新时代展示新作为

　　新时代开启新征程，新机遇展示新作为。晋神公司争当能源革命排头兵，结合实际提出了矿井发展“442”理念，促进各项工作取得新突破，推动经营业绩再提升，全面谱写企业蓬勃发展的新篇章。

　　习近平强调，绿水青山就是金山银山。煤炭企业如何实现绿色发展？晋神公司针对矿井实际，提出了“安全发展、绿色发展、集约发展、可持续发展”理念，最终实现“两好”，即企业经济效益好和职工待遇好。在安全绿色发展方面，晋神公司重点围绕依法办矿、矿区环境绿化、资源开发与资源综合利用、节能减排、科技创新与数字化矿山、企业管理与企业形象等方面开展了一系列专项行动……

　　开展“保护母亲河”专项行动，公司两矿除了强化污水处理、治理，还做了大量其他工作，比如，及时回填塌陷的土地，及时恢复植被，给周围的村庄免费供水到家门口；为防止噪声超标，对设备间做了隔声处理，对设施基础进行消声减震；为防止矸石、炉渣、生活垃圾随处堆放，统一收集、统一处理；为防止粉尘污染，选用各种合适树种，令矿区的绿化面积达到了30%……

　　环保工作无止境，“碧水蓝天”已经成为矿井治理的重中之重。沙坪煤业对电、煤、油、气消耗计量装置进行了合理配置、科学校核，杜绝了浪费；通过实施煤泥系统改造、循环水系统改造、水泵变频改造等工程项目，每年就可降低燃煤成本20余万元，节电25万度；本着分质供水、循环利用和一水多用的原则，大力推广工业节水新技术、新工艺、新设备。积极推行清洁生产，促进中水、废水循环利用和居民生活区中水及饮用水双向供水措施；先后提出了多个清洁生产方案，并从可持续发展的战略高度出发，自觉开展清洁生产审核工作，减少了固体废物、废水和废气的污染。实施锅炉烟气脱硫工程，提高了系统的除尘效率，每年的二氧化硫排放量可减少10t……

　　磁窑沟煤矿以绿色清洁能源替代传统燃煤锅炉减排烟尘、二氧化硫、氮氧化物，从源头筑牢大气污染防治根基，实现了“煤矿产煤不烧煤，取暖供热不冒烟”。对矿井处理后达标的矿井水和生活污水配套中水回用系统，回用于井下各生产系统+地面草坪喷淋、喷泉、绿化带浇灌+20t多功能雾炮车场区洒水除尘及新建300万吨/年洗煤厂洗选用水的合理分配规划与利用，实现污水资源化，推动矿井绿色协调可持续发展。矿井水经处理后一部分用于井下生产系统，其余用于地面厂区绿化除尘，目前综合利用率达85%及以上。目前两矿已建成一座“资源利用集约化、开发方式科学化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环境生态化”的绿色矿山。

　　古人云：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。山西晋神公司充分挖掘企业人力、资金、管理的优势，把整个生产要素、经营要素整合起来，使整体效益发挥到最大，集约化管理是企业发展至高层阶段的需要。同时，积极谋划未来的发展蓝图，殚精竭虑思考企业发展的质量和方向，深入研究企业发展内涵、外延以及煤矿精采细采问题，勾勒未来市场的远景。继续落实集团“1366”发展战略，按照晋神公司“442”的战略发展目标，2021年计划产量达到1000万吨/年，2022年计划产量达1200万吨/年，煤炭销售达到2000万吨/年，煤炭运输能力达到2000万吨/年。经过未来5年的大发展、大提升，晋神公司定会成为集煤炭生产、洗选、运输为一体化的大型煤炭能源企业。