党的十九大报告中指出：“增强狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。”晋能集团晋城公司认真贯彻落实党的十九大报告精神，深刻领会“不忘初心、牢记使命”主题教育重要意义，因势而谋，随事而制，提出了“讲诚信、守规矩，说实话、出实招，办实事、求实效”的工作理念，以实际行动努力推进企业转型发展提档升级。裕兴煤业结合自身实际，量体裁衣出实招、查缺补漏办实事、增强本领抓落实、一招一式重实效，努力把工作干在实处，努力让工作走在前列。

　　
以文明生产大整顿为契机  安全生产稳产创效益

　　“井下路面煤尘减少了，空气变清新了，不用每天专门清理车辆带出来的煤尘了……”裕兴煤业机运队队长靳明法说。

　　8月份，晋城公司在全系统开展文明生产大整顿工作，裕兴煤业成立领导组，对照考核要求完善现场管理体系，明确分管负责人和业务部门，健全完善各岗位文明生产规章制度，细化井下及地面岗位职责，分专业、分区域、分阶段指定专项措施和方案，由矿领导带队，安全科、党、纪、工各部门采取不定期的方式对地面和井下进行督导检查，在“周四安全例会”上进行通报，通过“揭短亮相”对存在的差距进行统一分析形成整改方案，由各科室、队组进行“五定”落实整改，力求文明生产落在实处、不走过场。“文明生产工作做得好，现场管理和安全生产标准化工作才能落了地，煤矿安全才能有保障。”长期从事安全监管工作的安监科副科长张鑫对此深有感触。

　　以近期开展的文明生产大整顿和持续进行的准军事化管理为契机，煤矿进一步强化安全管理，全面夯实安全基础工作。加强制度管理，按照集团公司倡导的“136”安全管理模式，以严格落实“333”安全举措和“8+7”安全理念为抓手，强化“严抓细管”和“真抓实管”基础工作手段，实施安全精细化管理；从“手指口述”安全确认入手，狠抓风险管控和隐患排查，深化“反三违”活动，坚持安全生产一级标准化动态达标不“滑坡”，固化管理方法和制度，形成机制，使“双预控”“反三违”“安全生产标准化”工作常态化；“抓矿长、矿长抓”与强化班组建设相结合，执行落实“矿长抓”的12个方面重点工作和必须召开参与的5类安全会议，把安全责任落实到班组、制度细化到班组、机制捆绑到班组、绩效考核到班组、安全管理团队建设到班组，抓住“一头一尾”，强化落实安全生产主体责任。

　　“我们矿在晋城公司全系统中率先

　　推行自保互保联保工作，后来在具体的工作实践中，又把‘三保’范围外延到全矿、联保到全员，并且不断丰富‘三保’内涵，把‘三保’工作与‘双预控’‘反三违’‘安全生产标准化动态达标’等工作捆绑在一起，共同考核。”张鑫接着介绍说，“充分发挥安全员在现场管理中的作用，要求在井下作业必须严格按程序操作，一丝一毫不能省略，安全员在现场管理中有一票否决权，安全例会安全员、瓦检员都要参加，再加上严格的安全检查、跟班带班管理、发挥群监员作用，安全工作形成了齐抓共管的局面。”

　　在确保安全的前提下，煤矿优化生产布置，科学安排采掘衔接工作。以构筑人工假顶、工作面预注浆、带压移架等措施，强化工作面顶板管理，保证工作面的安全生产；优化掘进巷道设计，由一次成巷变更为二次成巷，巷道高度从3.5m增高到4m，减去了综采工作面回采期间的起底工作，降低了工人劳动强度，给工人提供了安全保障；工作面切眼由刀把式“U”型布置变更为梯形“U”型布置，增加了矿井服务年限，提高了煤炭回收率，为以后工作积累了经验。

　　
点燃发展动能新引擎  创新科技降本提效益

　　“在开展文明生产大整顿中，综采队长杨永胜自行研制的风水联动喷雾小发明，将很快应用到采煤工作中，不仅能有效降低生产煤尘污染，还省去了配置井下喷雾设备的采购费用。”生产技术科副科长张浩鑫介绍说。

　　2018年6月26日，晋城公司首批“技能大师工作室”揭牌仪式在裕兴煤业举行，选取机电业务能手典型代表靳慧勇、都启家在裕兴煤业、惠阳煤业成立了以个人命名的工作室，裕兴煤业挂起了“靳慧勇技能大师工作室”的牌子。

　　近年来，该煤业坚持走科技兴矿的路子，努力为科技创新提供“硬”条件和“软”环境，技改、新技术应用、“五小”创新成果扩广使用等“科技之火”点燃起企业发展动能的新引擎，降低了生产成本，提高了生产效益。解密120型综掘机及综采六组合开关PLC主控程序，打破厂家技术垄断，实现快捷、低成本维修，解决了PLC主控程序价格贵的问题，综采六组合开关PLC更换由1.2万元降至6000元，综掘机PLC更换由1.6万元降至8000元，配件更换成本降低了50%。岩巷出矸回填煤巷起底空间工艺的应用，不仅缩短了掘进工期，还节约胶轮车燃油10000升左右，约合5.23万元，巷道底煤回收1812t。馈电开盖自断电安全防护装置，单台装置自制成本不足6000元，应用后可杜绝因带电开盖作业而导致的人员触电伤亡事故发生，安全效益非常明显。主扇风机出风口自动降尘装置，自制成本约1.5万元，自动化程度高，为降低矿井周边扬尘污染、减少人员呼吸道疾病提供了有利条件……在裕兴煤业，像这样的技改和成果应用已在矿山群星闪烁，放射出耀眼的“科技之光”。

　　“技能大师工作室”现已申报了靳慧勇、苟四保两名大师，经过培训、授课、考试，在晋城公司组织的2018年机电运输专业技能大赛中，取得一等奖1人、优秀选手称号5人的好成绩。

　　
从计划管理入手 成本管控降本“增效益”

　　“过去职工都比学习、比进步、比工作，现在也比起了节约。”企管科长原李红说。

　　7月9日，裕兴煤业召开专题工作会议，就传达贯彻晋城公司《六条工作禁令》作出周密部署，抓好工作落实，特别是在销售、财务、供应上全面推行计划管理，科学成本管控，真正降本增效。

　　该煤业强化树立成本意识，不仅重视可以直接控制的材料、人工等各项显性成本，更注重平时看不见的隐形成本，如安全隐患带来治理防范费用的增加、生产组织和系统设计多次优化带来管理成本的增加、施工过程监管不到位导致隐蔽工程的增加、资产闲置造成的浪费等，在进行全面成本管控上做好顶层设计。在完善“5个专题会议”制度基础上，进一步明确了职能科室责任，做到各项管理制度与上级公司全面对口接轨。扎实推进“5S”管理，定期每月开展“5S”管理大检查，利用5楼LED电子屏对结果进行公开曝光，推动矿井的精细化管理向纵深发展。进一步完善《煤质管理制度》，建立矿—科—队—班组四级煤质管理体系，定期召开煤质分析会和煤质督导活动，全面加强煤质管理。建立销售客户群，经常与客户沟通，获取煤质与价格信息，及时调节煤价，促进销售工作效益最大化。进一步完善材料管理与考核办法，材料管理从计划、领用回收进行全方位、全过程跟踪管控，最大限度降低成本支出。建设储煤棚，改善生态环境，增加煤炭的储存量，完成燃气锅炉提标改造，提高了锅炉燃烧效率，有效减少了企业对外有害气体的排放，实现了企业节能减排降耗。

　　
创新“党建+”融创模式  彰显党群作为促效益

　　“推进党建工作与业务工作的深度融合，以高质量党建引领高质量发展，是新时代煤矿企业党建工作的重要命题。充分发挥党群工作的组织优势、群众优势，找出党建与业务工作的‘契合点’，精准发力，有效作为，是我们党建工作下一步的努力方向。”党总支副书记王建军接着说，“比如说，党群部门搭台、党员带动、职工参与，搭建起人人都是小当家、人人都做管理者、人人兼职监督员、人人争当节约能手、人人争做‘五小’科技创新者的‘五小主人翁’活动平台，打造独具裕兴特色的‘五小主人翁’管理文化”。

　　在“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育中，裕兴煤业把推进党建工作和业务工作深度融合、解决党建与业务“两张皮”问题作为思想再解放、工作再创新的主要环节和重要内容，以“党建+”的融合创新办法，强党建、促发展。

　　抓党建先抓矿领导班子和中层以上干部这一关键少数，“五个加强”打造过硬干部队伍，以实现“领导干部带头，工作以上率下”。加强政治建设，通过坚持不懈的政治理论学习武装头脑、深入思考、指导实践，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，时时处处知行合一、对标一流、奋勇争先，打造政治过硬干部队伍；加强思想建设，通过“理想信念”一条主线教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，提升干部队伍的信念坚守，打造信念过硬干部队伍；加强组织建设，“三个并重”抓学习，“两个过硬”选干部，“三重一大”讲民主，打造能力过硬干部队伍；加强作风建设，以“经常抓、见常态”“深入抓、见实招”“持久抓、见长效”坚持对“四风”问题紧抓不放，把党员干部作风大整顿与集中整治“形式主义、官僚主义”问题结合起来，强化领导干部的责任意识、担当意识和履职能力，打造责任过硬的干部队伍；加强纪律建设，做好廉政教育“输入”，把好重点岗位和环节关口，开展专项整治回头看，强化干部队伍的干净阳光工作，打造纪律过硬的干部队伍。“书记抓、抓书记”，一级抓一级，层层抓落实。通过选优配强党支部书记队伍、开展定期培训、书记讲党课，强化党支部书记能力建设；认真开展党支部书记抓基层党建工作述职、述评、述考工作，组织党员干部对党支部书记民主测评，强化考核和问责追责，压紧压实责任。

　　实现党建与业务工作的深度融合，搞好“三基”建设是前提和依托。在持续推进“三基”建设工作的同时，学习借鉴同行先进经验，将党员划分、支部设立与全矿系统部门组织架构对应衔接，以实现党建与业务工作的无缝对接，确保党建、党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同落实，确保业务工作开展到哪，党的组织生活和党员的先锋模范带头作用就跟进到哪，充分发挥党小组和党员在基层班组的先锋模范带头作用，带头落实安全责任、带头遵守安全制度、带头反“三违”、带头抓好班组的自保互保工作，积极主动发现和化解组员的情绪波动和思想负担。在安全考核环节，以“我是党员”的标准要求，对党员进行安全责任“一责双考”“双考双评”。完善党建促环保长效机制，建立环保工作纳入党员干部年终考核指标、作为党员干部选人用人的一项重要参考项的制度，对环保工作开展好的基层支部和党员个人给予表彰和奖励制度；充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，保障环保工作的有力开展。充分发挥党群部门的作用，为技术团队和科技创新人才提供服务，以解决他们的后顾之忧。

　　全面深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，“五项”工作彰显党群作用：抓实思想政治核心工作，凝聚企业发展正能量；抓实党的建设工作，发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；抓实人才干部队伍建设，搭建人才成长平台，加强人才队伍梯队建设；抓实作风转变工作，提升执行力和落实力；抓实民主管理，保障员工合法权益，丰富职工群众文化生活，努力把职工的意志和力量凝聚成建设和谐幸福企业的强大正能量。

　　“船到中流浪更急，人到半山路更陡。在煤矿发展尚属爬坡期、改革步入深水区的关键时刻，我们要充分发挥党建核心引领作用，严守安全、环保的‘红线’和‘底线’，紧紧抓住效益这条‘企业生命线’，严格执行《六条工作禁令》，按照集团公司、晋城公司的一盘棋工作部署，提升狠抓工作落实本领，深刻剖析工作中存在的问题和不足，出实招、办实事、求实效、创效益。”裕兴煤业党总支书记、董事长、矿长张水平坚定地说，“走安全高效绿色发展之路，建生态文明和谐幸福矿山，工作必须干在实处，行动一定要努力走在前列”。