安全生产是煤矿永恒的主题，煤矿技术则是煤矿实现安全生产的重要保障。近年来，随着科学技术进步的日新月异，煤矿的发展也与时俱进，大采高技术、智能化无人值守、千米定向钻机、数字智能化开采、绿色开采、煤矿机器人等的新技术、新工艺、新设备、新材料、新技术应用科学在煤矿领域正逐步推广，老旧采煤工艺、设备、材料、产能逐步退出煤矿发展的历史舞台，现代煤矿正沿着高能高效、环保经济、本质安全的智慧矿山目标迈进。一切的科技进步、工艺领先都离不开科学技术的支撑，而科学技术领域的掌舵人就是煤矿总工程师，总工程师既是煤矿技术管理体系的核心，又是煤矿技术工作的第一领导人、第一责任人，如何更好地发挥总工程师煤矿技术引领作用，强化煤矿技术管理，保障矿井安全生产，具有非常重要的意义。

　　作为一个煤矿企业的总工程师，一方面是企业技术工作的组织者和推动者，另一方面又是煤矿企业技术队伍的杰出代表和领导者，既是一名行业内的技术专家，具有发现、分析和解决重大技术问题的能力与水平，同时又是一名管理专家和煤矿领导者，担负着合理组织本企业技术力量，发挥煤矿技术队伍群体智慧，集中企业各类资源优势，领导和推动企业技术工作不断进步的重要职责，有效地把技术管理贯穿到安全工作中，对煤矿安全生产起着至关重要的引领作用。

　　
强化总工程师在煤矿的话语权和重要作用，发挥技术引领作用

　　总工程师作为煤矿技术第一负责人，在煤矿技术管理领域起着组织协调和拍板定性的作用，对煤矿技术管理拥有绝对性话语权，而煤矿采、掘、机、运、通、地测防治水等生产、辅助系统以及矿井的中长期规划、工程设计、规程措施等都需要总工程师严格把关，只有把这些技术基础工作做到位，才能建立完善的技术管理体系，才能科学地指导生产，安全才能得到保障。

　　瓦斯、水、火、煤尘、顶板五大灾害的治理是煤矿安全的重中之重，从技术管理方面讲，都需要总工程师的全盘、细致、认真地筹谋，只有建立好以总工程师为首的技术管理体系，充分发挥其技术管理团队作用，筑牢健全的有效技术防线，制定完善的灾害预防治理技术方案，并严格监督落实到位，才能有效预防遏制重大灾害的发生。但是在煤矿技术管理方面，很多时候，总工程师并没有太多的话语权，导致安全费用、安全技术措施落实不到位，煤矿安全生产得不到真正保障。因此，煤矿企业必须扎实建立以总工程师为首的技术管理体系，明确总工程师责任，提高总工程师地位，赋予总工程师安全费用的支配权，赋予总工程师在煤矿技术管理上的绝对话语权，鼓励总工程师勇于担当作为，才能更好地助力煤矿安全工作。

　　同时，要建立技术人才的长效培训和技术创新的人才激励机制，确保技术团队管理水平不断提升。煤矿技术管理体系不仅仅是几个人，是由采掘、机电运输、一通三防、地测防治水等多专业构建的综合性技术管理体系，是一个以总工程师为首的系统性技术团队，各专业相互关联又相对独立。对此，要想持续保障煤矿技术团队力量的巩固和技术人员素质的提升，煤矿企业就必须建立完善的长效培训和技术创新人才激励机制，因地制宜，建立适合本企业的技术人才培训机制和人才激励机制留住人才、培养人才、激励人才，提高技术人员的工资、福利待遇，不断壮大技术力量，采用不同形式强化技术人员培训和知识更新，全面提升技术人员素质，发挥技术人才的创新能力，在“机械化换人、自动化减人”的引领下，通过持续的技术创新，尽快置换传统的安全生产模式，走上“人少则安、无人则安”的本质安全之路，以总工程师为首的技术管理体系才能够真正发挥作用。

　　
强化现场技术防范措施管理，更好地服务于安全生产

　　管理和技术相辅相成、密不可分，技术达到一定程度必然涉及管理，技术是管理的一部分，管理是技术的保障。井下作业环境、地质构造瞬息万变，随时都有可能发生各种各样的情况，事故就在身边，如不及时采取行之有效措施，很容易引发安全事故。作为煤矿技术人员，特别是作为技术负责人的总工程师，必须经常深入井下、熟悉现场，查大风险、除大隐患，加强重点环节风险管控，如过断层、启封密闭、瓦斯排放、巷道贯通、工作面初末采等，及时解决生产过程中发生的各类隐患问题，当遇到技术难点、困难时，要组织相关专业技术人员现场会诊、专题会议讨论研究，制定切实可行的技术措施，攻坚克难，以技术保安全生产，以技术促安全生产。  

　　煤矿的安全生产要做好超前防范，使安全生产管理超前预测、超前设计、超前防范，实现“系统超前、管理超前”；系统超前就是在制定大衔接、大系统、大布局的发展规划，把瓦斯治理、瓦斯抽采、地测防治水等重点隐患风险纳入超前体系，作为矿井水平、采区接替的否决条件；管理超前就是在地测预报、水害治理、通风系统、瓦斯抽采、顶板管理、装备设施等方面做到超前发现问题、超前制定措施、超前组织落实，达到超前预防的目的。对煤矿工程设计、规程措施必须严谨，在符合规定的前提下，要“接地气”、合理、可行，而且必须不折不扣地执行，现场施工不得随意更改设计、措施。做为总工程师，必须坚持原则，树立严谨的工作作风，严把审批关，不能当老好人，顾及情面，坚持“只认措施不认人”，才能更好地把好安全关，更好地促进安全生产。  

　　
强化科技技术成果合作，全面提升技术管理水平

　　煤矿企业总工程师要组织、牵头技术管理团队加强与科研院所、高校、高新科技公司的技术合作，特别是在瓦斯防治、防灭火、防治水、采掘工程、通风系统优化、瓦斯抽采技术、煤尘防治、提升运输等方面，使新技术、新工艺、新设备、新材料得到及时推广应用，切实发挥科学技术在安全生产中的应用，以高新技术助力煤矿企业安全生产；煤矿总工程师是煤矿技术管理的负责人，其个人业务素质决定了煤矿技术体系的业务水平，煤矿总工程师在技术上负全责，很多问题需要总工程师决策，所以要求总工程师对煤矿各方面的专业知识必须熟悉精通，必须懂得管理知识，精通“一通三防”技术，会处理各类事故，会编制矿井中长远规划、采区、工作面设计，会组织制定各种规章制度、规程措施等技术管理技能，善于学习、善于思考，做一名合格称职的总工程师。通过观摩、培训、自学等方式不断更新知识，强化继续培训教育，不断提升自身业务水平，及时了解和推广煤矿高新技术，加强技术人员和后备技术人才的锻炼和培养，做好“传帮带”工作，发挥好总工程师在技术管理体系中的核心领导作用，切实提升煤矿技术管理的本质安全水平。

　　煤矿企业要凸显总工程师的领导地位，责权平衡，明确总工程师在煤矿安全生产技术管理中的核心领导作用，建立技术人才长效培训机制和激励机制，进一步完善和巩固以总工程师为首的生产技术体系建设，落实人才支撑和资金支持，更好地发挥总工程师技术引领作用，提升煤矿生产技术管理的本质安全水平，夯实煤矿安全生产基础，进一步推进绿色、智慧、安全、高效矿山的建设！