总工程师是煤矿企业技术工作的总负责人，是煤矿企业技术干部队伍群体的杰出代表和领导者，对煤矿企业安全生产起着技术保障作用。做为一名总工程师，负责着技术管理、科技创新、技术交流、人才培养以及煤矿企业近期和长远发展，是运筹帷幄的重要责任人，具有发现、分析和解决重大技术问题能力与水平，更是保证煤矿企业安全生产、技术合理、经济高效的主要决策者之一，同时又是一名管理专家和领导者，承担着合理组织企业技术力量、充分发挥技术队伍的群体智慧，集中企业各类资源的优势，领导和推动企业技术工作不断进步的重要职责，可见，一个煤矿总工程师在企业中的地位是十分重要的。

   
总工程师在煤矿中的重要职责和作用

      做为一个煤矿的总工程师，负责组织编制矿区3~5年、矿井2~3年的长远规划，编制的规划要实事求是、量力而行，反对假、大、空、花架子，掩耳盗铃，自欺欺人，真正把规划作为矿井的行动指南。矿井应适时采用先进装备和先进技术进行技术改造，使矿区、矿井有足够的开拓量，大衔接不紧张，保证矿井有序、可持续地向安全高效、标准化、安全一流矿井发展。

      每年度生产计划是指导矿井全年工作的纲领性文件，它关系着当年的生产产量和经济效益，也关系着今后采区、工作面衔接、矿井后继等问题。煤矿总工程师要认真组织、编制好年度生产计划工作。

      负责参与制定各级领导岗位责任制，安全会议制度，安全投入保障制度，质量标准化制度，安全教育培训制度，各部门、各专业的技术管理制度、各种设备、设施的定期检修、试验、测试制度以及技术审批、技术档案等一系列规章制度和操作规程，并对矿区及矿井要建立规范的图纸管理制度及各部门、各专业的图纸要提出具体要求。

      由于现阶段煤矿工人流动性大，老工人少，新工人多，很多是农民工，对井下工作不熟悉、不会操作，但很多事故又是由于现场操作人员不懂、不知、不会造成的，因此，急需教会他们如何操作来完成工作。这就要组织制定各工种的操作规程，并贯彻落实到工作中。

   
用科学发展观武装头脑，开拓创新自己的工作

      煤矿能否技术进步，能否走向安全高效，能否成为本质安全型矿井，总工程师是关键。做为全面负责煤矿技术的总工程师来说，就必须要用科学发展观武装头脑，与时俱进，持之以恒地掌握新知识，不仅要学好本学科知识，还要学习学科外的知识，多学习宏观学科知识，注意科学发展动态，密切关注煤矿各专业的发展新态势，不但要知道本单位在国际、国内、本省、本矿区处于什么水平及有何差距，还要将学习到的先进管理方法、管理模式合理的与本企业有机结合，使之为我所用。努力开拓创新自己的工作思路，对新知识、新技术、新装备、新产品的使用不要照搬照抄，而要拓展创新，根据本矿实际情况灵活掌握，活学活用。煤矿是多专业、多工种的复杂性系统工程，没有科学的指导、没有先进技术的支持是不能进步的。

      近年来，我们矿上下紧紧围绕创建“166”安全管理体系开展各项工作，严格落实各级安全生产责任制，自建矿至今杜绝了重伤及以上事故的发生，但存在的问题还是不能忽视的：

      ——机构不健，全人员配备不足。因人员编制限制，公司存在安全技术管理岗位人员短缺，安全技术生产责任体系的不健全现象，这种“先天性”人员短缺现象在生产责任的落实上会导致较大差距。例如公司存在安全、地测防治水等副总工程师配备不全现象，一人多职，在安全技术生产责任的执行上会存在一定差距，甚至会出现为了生产而舍弃应有的安全职责。

      ——特殊工种人员缺乏。公司存在部分特殊工种配备不全现象，特别是遥测工、瓦检员、安监员等专业技术人员的配备不足，井下部分地点无法实现有效地实时监管，导致井下部分队组施工处于无人监管或监管不到位的现象。

      ——安全生产意识淡薄。许多事故的发生都是由于安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为不规范等违规违章所造成的。企业为追求经济利益最大化，轻安全重生产，不严格执行安全生产法律法规的安全生产保障措施，把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上，甚至以牺牲从业人员的生命和健康追逐利润；从业人员安全生产防范意识较为淡薄，缺乏必要的安全生产知识、安全操作技能和自我保护能力，存在冒险蛮干、违章作业的现象。

      ——安全责任制不落实，一些部门的领导思想认识不到位，有的没有层层落实责任，造成安全生产责任悬空，责任制无法落实。另外是缺乏可操作性，有的安全生产责任书的内容不具体，没有对责任制目标进行分解、细化，没有落实责任制的具体措施和有效办法，虽然层层签订责任状，但落实不到位。其次是缺乏监督性，一些部门对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够，工作浮在面上，没有落到实处，特别是安全大检查和安全隐患整改落实不到位。

   
责任当先，精准定位，做好矿井技术关键人

      煤炭是一个艰苦、高危的行业，煤矿总工程师的责任重大，作为技术管理第一责任人，要敢于面对企业存在的问题，不回避、不敷衍，实事求是，认真面对，针对目前存在的不足，首先要从人的因素上消灭安全技术隐患，建立规范的专业技术人员管理长效机制，时刻掌握专业技术人员的结构和分布情况，及时根据实际情况进行合理使用和配置专业技术人员，为矿井的安全生产打好人才基础。同时，按照管理制度加强对专业技术人员的日常管理，将激励、奖励、考核工作有机融合，充分调动专业技术人员的工作积极性，促进专业技术人员整体素质不断提高；要加快安全技术监管体系的建设，是确保安全生产法规制度落实的关键。一是要对安全生产监督管理体制进行调整与改革，合理界定、划分安全生产综合监管机构与专项监管机构的工作定位、工作层次及职能范围，逐步将安全生产综合监管定位于行使安全生产国家监察、监督的职能，并参照国家煤矿安全监察的模式，走国家监察的路子。二是充实各级安全监管机构的力量，并配齐其日常工作运行所必需的设备、交通工具等，保证必需的工作经费，同时逐步改善优化人员结构，并通过不断的培训教育，提高监管队伍的政治、业务、技术素质。三是建立集中、统一和垂直的管理体系。可逐步推行安全生产监督管理垂直管理体制，在人事调配上由公司统一任免，以保证集中高效灵活的管理机制；要加大安全生产监管及落实力度。一要加强日常监管。要强化安全生产责任制、岗位责任制等安全生产保障制度落实情况的检查，凡检查中发现责任制形同虚设或落实环节有缺失的，要采取经济处罚的办法促其整改。二要突出监管重点。对事故多发地点、类型，要实施重点监管监察，坚决遏制重特大事故发生。要加强事故分析，把握安全生产工作规律，有计划地组织开展专项执法，防范重点灾害，整改薄弱环节。三要加大处罚力度。对发生重伤和死亡事故的、不按要求整改事故隐患的要加大处罚力度。

      总之，总工程师是一个光荣的职位，既要当好技术的“带头人”，又要当好管理的“关键人”，只有正确履行好企业赋予工程师的职责，自加压力，持之以恒，不断地提升自己的素质和技术管理水平，做到严抓技术管理、开拓技术创新、落实科学发展、坚持安全生产，把这4句话20个字做好、做实、做透，才能真正成为一名合格的总工程师，才能充分发挥总工程师在技术管理中的引领作用，才能为兴裕煤矿健康持续发展贡献力量！