山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司总工程师王德璋：

增强“三业”素质 提升技术保障

　　确保煤矿安全，技术保障先行。作为煤矿技术管理的总负责人，是搞好安全生产的两个关键人之一。总工程师应该增强敬业、精业、善业三种素质，才能保证工作中有目标、技术上有依靠、管理上有思路、干起来有方法，从而推动技术保安全工作的整体有效推进。下面就煤矿总工程师如何发挥作用谈3点体会：

　　一、要增强职业素养——敬业

　　总工程师是企业的领导班子成员，《煤矿总工程师技术手册》中明确了10项总工程师岗位职责，对照三大角色定位，总工程师责无旁贷，唯有敬业，才能不忘初心，砥砺奋进。

　　（一）总工程师是煤矿开采的总设计师。

　　（二）总工程师是矿工生命的守护神。负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全保障水平，总工程师是技术保安全的第一责任人。

　　（三）总工程师是技术创新的引领者。

　　二、要增强专业技能——精业

　　总工程师的技术管理工作涉及矿井生产的各个关键领域，面对不断更新的专业技术知识体系，从规章标准到专业技术，总工程师需进一步跟进深入学习、对标先进，做到精于专业、胸有成竹。

　　（一）要学规章学标准。

　　（二）要有专术有专功。

　　（三）要比一流争一流。

　　三、要增强业务能力——善业

　　大厦非一木能支，大业非一人之功。充分发挥技术队伍的群体智慧，集中企业各类资源优势，实现安全生产，有序协调促生产，齐心协力保安全。要求总工程师是一个善于做事的领导者和管理专家。

　　（一）要勤、敏、思、进。

　　（二）要精通业务工作。

　　（三）要学管理、有方法。

　　经济社会及行业的不断发展，对总工程师各方面综合素质的要求越来越高，相对而言，既是机遇也是挑战。总工程师唯有做到心中有使命，敬业、脑中有知识，精业、胸中有办法，善业、才能以不变应万变，以工作岗位为平台，以保障矿井安全为己任，为企业安全发展贡献力量。

　　
山西兰花煤炭实业集团有限公司总工程师李丰亮：

让技术管理成为安全生产的引领者和保卫者

　　随着集团公司所属煤矿煤炭开采强度的增加、开采地质条件的不断恶化和化解矿井资源枯竭的矛盾逐年上升等问题的出现，如何不断提高煤矿的安全生产管理水平，保障生产过程的安全高效，确保国家和人民生命财产不受损失就成了我们所有工作的重中之重。将技术管理引申到安全管理中已成为必然，通过加强煤矿技术管理工作，建立健全煤矿技术管理体系，提高煤矿全矿、全员的技术水平，进而提升煤矿安全生产水平。

　　技术兴则企业兴，技术强则企业强，技术保安则企业长治久安。如何充分发挥总工程师在安全生产中的关键性作用，利用技术负责第一责任人的职责确保安全生产的长效运行，则是每一位总工程师都应该认真思考的问题。

　　安全生产是煤矿的头等大事，在煤矿工作中讲安全就是讲政治，讲安全就是讲效益，讲安全就是讲道德。如何做好安全生产这篇大文章，我认为基础的工作就是需要技术保安，技术保安就要充分发挥总工程师的引领作用，营造科技保安、科技兴安、科技成安的氛围。总工程师要扛起煤矿技术保安的责任担当，以身作则，当好矿长的叨叨嘴，员工的婆婆心，树立利用科学技术保障安全、规范行为的理念，全面提升全员技术保安的认知，真正使技术创新成为保障生产安全的首要条件、必要条件。

　　安全责任大于天，煤矿的每一个人都肩负着安全生产的重任，落实好煤矿安全法规中赋予总工程师的职责权利、尊重支持其工作、发挥其作用，使总工程师集中精力把握煤矿技术业务方向的管理，贯彻安全措施到每一个层级，落实安全措施到现场每一个环节，确保煤矿安全生产技术管理保持较高水平，真正能够实现以技术保障安全生产长效运行，以技术促进安全管理管理水平提升的目的，真正让技术成为煤矿安全生产的引领者和保卫者，为煤矿安全生产做出应有贡献！

　　
山西煤炭运销集团晋城有限公司总工程师李文：

正确定位角色 发挥重要作用

　　山西煤炭运销集团晋城有限公司成立于1985年，现有员工14830名，资产总额326.61亿元。公司主营业务为“三大产业”：煤炭生产业，共有煤矿25座、托管1座，打造集原煤生产、洗选、深加工、煤化工于一体的现代化煤炭生产业。目前共有生产矿井16座、联合试运转矿井2座、基建矿井1座，总产能1245万吨/年；物流经销业，积极构建货源基地、物流配送、前端销售为一体的现代化物流产业链，打造高效顺畅的专业化公路、铁路煤炭物流贸易；多元非煤业，围绕“融入地方经济”的企业宗旨，投资开发酒店、房地产、汽车销售等产业，打造亮点突出的多元非煤经营业，这是展示企业形象、彰显社会效益的主要平台。

　　结合自身多年的煤矿安全生产、技术管理经验，现就煤炭企业总工程师如何做好技术业务中的技术体系、人才培养、技术决策和技术创新浅谈以下几点意见：

　　一、建立健全技术管理体系和技术管理制度

　　二、提升业务素质、培养技术人才

　　三、做好技术决策、抓好基础管理

　　（一）做好技术决策。技术决策是煤矿企业技术改造、工艺升级的关键环节，不能盲目决策、随意决定，应在充分调研的基础上，结合本矿井实际情况，广泛征求各管理层的意见和建议，通过会议的形式综合决策、科学决策。

　　（二）抓好基础管理。一是强化技术工作标准，规范技术管理流程。二是加强技术资料档案管理。

　　四、技术创新引领企业发展

　　创新是企业发展的不竭动力，持续完善技术工艺、不断通过创新降低企业生产投入，提高生产效率，提高企业综合竞争力。

　　煤炭企业也是如此，在采掘、通风、防治水、机电等各专业领域，都需要不断创新来提高系统安全性和生产效率。做好技术创新工作，需要从制度、人才、投入等多方面持续努力。

　　五、提高技术水平，为安全保驾护航

　　煤矿技术管理水平的层次直接决定安全管理水平的高低，从大的灾害防治来说，煤矿顶板、水害、瓦斯、煤尘、火灾，每一项主要都由技术管理来防治；从小的隐患防治来说，设备安全防护设施、设备保护装置、人体安全防护、各系统设施的设计等都离不开技术的支撑。

　　
山西天地王坡煤业有限公司总工程师孙永新：

健全技术管理体系 加强技术管理预判

　　山西天地王坡煤业有限公司位于山西省泽州县境内，隶属于中国煤炭科工集团，是山西省批准的兼并重组整合主体企业。公司现为一矿一井，井田面积25.35km2，设计生产能力3.0Mt/a，建有配套的洗选厂和铁路专用线。

　　众所周知，煤矿生产是一项复杂的系统工程，还受到瓦斯、顶板、水、火、煤尘及机电运输等诸多危害因素的影响和制约，因此，“安全”和“生产”是煤矿的两个永恒主题。

　　总工程师既是煤矿企业安全生产、技术管理的主要决策人之一，又是技术管理体系的核心和技术干部队伍的领头雁，在煤矿平稳生产和技术保安工作中居于十分重要的地位。因此如何发挥总工程师的技术保安作用，提升企业的技术管理水平，是值得每个总工程师深思的话题。

　　安全管理是一个非常复杂且繁琐的动态管控过程，技术管理是安全管理的核心环节，道理亦然：既要把控全局——如中长期生产计划的编制，又要注重细节——如某个支护参数的确定，这些都需要一个健全的技术管理体系作为有力支撑，即健全技术管理体系，明确技术人员职责，配足技术管理人员。

　　煤矿的多数生产安全事故均与生产冒进或者安全措施滞后有关，预使安全与生产协调统一于企业的高效运营，需从根本上做到周密部署生产、科学编排计划，并严格执行。若欲贴合矿井实际，科学编制五年规划和年度生产计划，那么严肃召开月度技术例会、细致分解年度计划、加强技术管理预判并优化考核机制无疑是其中至关重要的一环。

　　作为一名煤矿的总工程师，既要懂技术、懂管理，还要重学习、重创新；既需科学部署、全盘规划，亦需见微知著、预控风险。在业务上，应该不断学习，紧跟时代进步；在工作中，当须如履薄冰，保持敬畏之心。

　　
山西华润大宁能源有限公司总工程师马晋民：

健全技术体系 加强技术管理 夯实安全基础

　　一、发挥煤矿总工程师技术核心作用

　　煤矿安全生产是头等大事，建立以总工程师为首的安全生产技术管理机制，这是煤矿企业发展的最基本保证。实施以总工程师为首的安全技术管理，不但可以从技术层面进行科学管理，而且提高了针对性，减少了盲目性。但要发挥煤矿总工程师安全技术管理核心作用，还需在管理体系建设、自身素质提高、新型科技创新应用等方面做更多工作,确保煤矿安全生产技术管理能够真正发挥作用，为煤矿生产持续发展做出应有的贡献。

　　二、发挥煤矿总工程师技术桥梁作用

　　（一）搭建企业内部技术层面沟通的桥梁。

　　（二）搭建企业与同行技术层面沟通的桥梁。

　　（三）搭建企业与高校、科研单位沟通的桥梁。

　　（四）搭建企业与学会、协会沟通的桥梁。

　　（五）搭建企业与政府相关科室沟通的桥梁。

　　三、发挥煤矿总工程师技术支撑作用

　　（一）为企业提供技术专业支撑。煤矿总工程师是一个特殊的岗位，既是一个技术岗位，是煤矿技术权威，在技术管理方面是第一负责人，在对煤矿安全工作管理的技术支撑方面发挥举足轻重的作用。 

　　（二）为企业提供技术人才支撑。

　　（三）为企业提供技术资金支撑。总工程师应负责安全技术措施资金、新技术新产品研发资金的安排和使用，持续加大重大隐患治理资金和科研经费投入，切实做到重大隐患治理工程到位、设备投入到位、技术研究到位。

　　（四）为企业提供外围资源支撑。总工程师掌握着企业技术资源与同行兄弟单位、政府主管部门、协会学会、专家网络等社会资源，是企业渡过企业重大风险的关键保障，为企业安全生产保驾护航。

　　
山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司总工程师王淑军：

技术指导生产 安全责任重大

　　如何当好总工程师？

　　一、加强专业知识学习,掌握煤矿相应的法律法规及各类技术规范

　　1.学习并强化专业知识。

　　2.学习先进的管理方法。

　　二、建立以总工程师为首的科技创新和技术改造体系，提升技术人员整体水平

　　积极与国内科研单位合作，开展技术研究，在研究过程中,由总工程师牵头，本矿技术人员全程参与，将某一项科研过程中学习到的新理念、研究方法、论证方法、改造方法加以总结，结合本矿实际采掘布置和地质条件，有效应用于矿井其他方面，逐步提升整体技术水平。

　　三、发挥总工程师技术引领作用，建立完善技术创新的人才激励机制

　　鼓励各类技术人员和职工进行“小发明、小创新、小创造”，对于有创新想法的人员，总工程师都给予理论技术支持，向企业申请给予资金、资源保障，只要经过努力实施，任何在发明、创造中的资金、资源消耗和失败都是被允许的，一旦“小发明、小创新、小创造”试验成功，就会以发明创新人员的姓名命名这些产品或工艺，同时给予物质奖励并进行宣传表彰。

　　在此创新激励机制下，公司职工发明的可回收锚杆、实用型单体柱靴等为企业节省成本、保障安全做出了贡献，也形成了良好的创新氛围。

　　四、强化“红线”意识，狠抓重大灾害治理

　　强化各类“红线”意识，公司作为瓦斯突出矿井，治理尤为重要。转变观念，从“避免瓦斯事故”向“避免瓦斯超限”转变，牢固树立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯事故可防可控”的理念，形成一套独具特色的瓦斯治理方法和理念。

　　煤矿安全生产管理和技术管理是一项动态的、需要长期坚持的工作，总工程师必须牢牢将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯穿在实践中，坚持技术指导生产、坚持管技术必须管安全原则，保障企业安全生产和良性发展、保障企业利益和社会效益最大化、保障职工安全健康劳动。

　　安全工作任重而道远！总工程师的责任重大，愿全力以赴保障安全！愿一幕幕血的事故不再重演！

　　
山西高平科兴南阳煤业有限公司总工程师闫培斌：

做安全生产的守护者

　　南阳煤业隶属于山西科兴能源发展有限公司，位于高平市野川镇南杨村。1995年6月筹建，2002年12月投产，年核定生产能力150万吨。井田面积18.903km2，批准开采3~15#煤层，现开采3#煤层，煤层平均厚度5.25m，无爆炸性，无自燃倾向性，属不易自燃煤层，地质和水文地质类型划分为中等,属高瓦斯矿井。企业先后被评为全国煤炭工业先进煤矿、全国煤炭工业行业特级安全高效矿井、全国安全生产长周期零死亡典型矿井、晋城市安全生产标准化矿井建设模范单位，2018年被评为国家级安全生产标准化一级矿井。

　　总工程师是矿井安全生产的组织者、参与者和推动者，也是煤矿安全生产技术保障的捍卫者，承担着合理组织企业技术力量，充分调动技术队伍的群体智慧，集中企业各类资源优势，推动企业技术工作不断进步，确保矿井安全生产的重要职责，是煤矿安全生产的守护者。

　　技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，安全基础管理的核心影响着煤矿安全生产，决定着煤炭企业能否实现可持续发展，企业的发展离不开技术支撑、离不开技术保障。技术管理体系是安全管理的前提和先决条件，而总工程师就是技术管理的总指挥、司令员，建立以总工程师为首的技术管理体系，主要在于集中技术进行统一管理，构建以总工程师为首的技术管理体系，起到了技术管理在企业管理中的承上启下作用。

　　安全无小事，防患于未然。总工程师是矿井安全生产技术管理的第一负责人，必须有担当有作为，扛起技术管理的主体责任。只有我们当好技术管理的司令员、做好先进经验的侦查员、干好一线生产的指战员，不断分析研判矿井安全生产形势，集中力量抓技术管理、技术创新和技术人才的培养利用，切实以先进的技术管理水平，夯实矿井技术管理基础，助推企业安全稳定发展，才会成为一名合格的安全生产的守护者。