本报讯（通讯员 杨林兵 孙志平）三季度以来，山西寿阳段王煤业集团友众矿坚持超前预控、成本管理、严格把关，持续强化经营风险管控，不断提升矿井经营运行质量水平。

　　深化分配制度改革。该矿坚持单位效益与职工薪酬联动机制，推进薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜，充分体现分配的公平性、竞争性和激励性。工资收入凭业绩，促其强化专业管理、提升履职效能，强力调动干部职工提升业绩的能动性。

　　严控物资采购流程。该矿把好物资采购审批关、验收关、领用关，严格执行比价招标、集体定价采购制度，做到生产正常储备，季节、应急、工程储备随时调整，并加强物资在计划、采购、验收、审批、发放、使用、修理、报废等环节的控制。

　　扎好材料管理“紧箍咒”。该矿对生产过程中的消耗和支出，逐一落实到采、掘、机、运、通各环节，通过经济核算，进行全过程的成本控制，发现偏差及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成材料成本目标计划。

　　多举措加强节能管理。井下杜绝皮带、猴车等用电设备的空转现象，合理利用电费谷峰期价差，集中生产，减少电费支出；充分发挥矿井污水处理设备的作用，加大对矿井水的综合利用，减少水费支出淘汰高耗能、高成本运行的设备，减少各项支出，降低生产成本。

　　优化劳动组织关系。该矿在劳动定岗设置、合并岗位、精简岗位人员上下功夫，深化劳动组织整顿，加大“四长人员”清理力度，最大限度精简用工，降低人工成本，力求达到人员精干、效率优良，效益提升。

　　加强设备维修管理。该矿树立“设备当人看”的理念，严格落实设备包机制度；加大对设备使用、保养的奖罚力度，对野蛮使用设备或造成设备损坏的，严厉处罚。

　　强化煤质管理保销售。该矿严格执行煤质管理办法，保证皮带安全运行的前提下，保证原煤质量，实现矿井效益最大化。