——“总工程师话安全”活动（长治）发言集萃
潞安集团总工程师崔树江：
完善技术保障体系 筑牢安全生产基础
煤矿总工程师的职责，虽因所处地域和所在企业实际的不同而有所不同，但主要负责的“一通三防”、地测防治水、方案设计、节能环保、科技创新等技术管理工作是相同的。其角色定位主要体现在4个方面：煤矿安全技术管理的第一责任人、防范重特大事故的重要责任人、技术管理团队的核心人和技术创新的领头人。
煤矿技术管理是一个复杂的系统工程，涉及到的专业很多，当今社会科技进步速度快，不熟悉、不了解的东西越来越多，面临的问题越来越复杂。对处于新时代的总工程师来说，最大的危机是素质的危机，最大的挑战是能力的挑战，最大的恐慌是本领的恐慌。而要解决这些问题，最终还是要落实到学习上来。要使学习成为一种责任、一种习惯，通过努力学习使自己成为业务熟练的专才、有综合能力的通才，成为有专业背景的复合型干部，做到既政治过硬，也本领高强。
作为煤矿总工程师，必须建立技术团队。一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。技术必须和管理相结合，善谋必须和实干相结合，这样技术才有生命力。在干部队伍管理中，为保证各项管理规定和技术标准执行过程中不走样，做到令行禁止，就必须通过管理手段确保技术到现场。总工程师作为煤矿技术管理体系的核心，除了自身必须是一名经验丰富的技术专家，还负有建立、健全技术管理体系的主体责任；一个优秀的总工程师，也必须是一名优秀的管理者，具备高超的管理能力，会借势、借智、借力，搭建平台、组建团队、借势发展、借智作为、借力推进，打造出一支政治合格、专业配套、技术精湛、作风过硬的技术管理团队。
作为煤矿总工程师，要引导团队树立正确的价值导向。把规范当路标，牢牢守住安全生产的红线和底线，坚决遏制重特大安全事故的发生。要以本质安全为标准，以实质安全为目标。
作为煤矿总工程师，要做好新时期的安全生产工作，要不断接受马克思主义的滋养，更加自觉地坚持和运用辩证唯物主义世界观和方法论，增强辩证思维、战略思维的能力，才能不断提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。
作为煤矿总工程师，要有格局。总工程师要站在全局的角度看问题，自觉地把煤矿安全技术管理和技术团队建设工作放到全局中去思考、定位、谋划，做到越位思考、本职操作。
山西黄土坡煤业集团有限公司总工程师刘永明： 健全技术体系 夯实安全基础
总工程师在安全管理中的地位和作用可以以人的身体构造来比喻，人是由大脑、躯干、四肢、五脏六腑4部分组成，这4部分除大脑外，其他部分有点毛病、有点磨损，都不影响人的学习、工作、自由活动等，但如果大脑有了毛病，人的学习、工作、活动就会处于半瘫或全瘫状态，影响人的基本生活能力，那么技术管理在安全管理中的作用与地位，就好比大脑在人的整体结构中的作用与地位是一样的。
既然总工程师在安全生产管理中作用与地位这么重要，那么如何才能当好总工程师呢？科技是第一生产发展力，科技创新推动着公司的发展进程，科技创新建立发展的快慢、成果大小在一定程度上影响着公司发展的快慢与产生的效益。一名合格的总工程师要通过以下几点发挥其最大的职能作用：
1.建立完善的、科学的、人性化的技术管理、人事管理、财务管理、行政管理和合理高效的分配激励机制等制度，极大地提高员工的创造性和积极性，为技术人才的健康发展奠定良好的制度保证，保证技术中心健康发展。
2.建立完善的技术人才组织机构，根据企业发展状况，外聘高科技人才为主，公司采掘、机运通、技术骨干参与，高端人才搞高端项目研发，技术骨干搞小发明小创造，研学结合，推动技术创新。
3.制定技术中心发展目标及规划，遵循“以技术为基础，以质量为根本，以人才为核心”的原则，通过3~5年的努力，把技术中心建设成为一个设备精良、技术先进、管理科学、运行高效的技术研发实体。在人力资源开发与管理方面，要努力学习知名现代化企业的人力资源管理方式，激励技术人员充分展示自我，发挥更大的创造才能。积极引进和持续培养人才，按公司人才资源培养计划进行，提升全体员工的技术水平及员工素质，加大人才资源经费的投入。
4.在技术中心的引领下，推动公司现代化、信息化、智能化发展，“三化”越高，需要的“低素质”职工越少，“三化”越高，需要的劳动力越少，降低了劳动强度，优化了生产工艺，提高了劳动效率，保障了安全生产。
所以，夯实安全基础，实现安全高效，离不开各项专业科学技术，使技术在安全生产中发挥最大的作用，必须健全技术管理体系。
山西长治王庄煤业有限责任公司总工程师宋海青： 创新技术管理工作 提升水害防治水平
2008年7月12日，原王庄煤业发生一起重大水害事故，造成10人死亡、3人轻伤，事故直接经济损失365.5万元。从事故原因看，矿井在技术管理上存在很大欠缺。井田范围存在20世纪80年代关闭的6座小煤矿、12个废弃井筒；矿井周边越界采空区多。在接近小煤矿破坏区掘进时，未及时补充、完善探放水措施，且未严格按照探放水方案进行操作。因此，老空积水是王庄煤业的主要灾害，已成为安全管理的重中之重。
如何解决这一问题？一是建立防治水管理办法，摸清矿井及周边煤矿的采空区、积水区分布情况。二是创新防治水工作技术。2014年7月成立“探放水大师工作室”，积极引进相关科研院所防治水技术，并结合公司实际情况进行消化、吸收、创新，不断培育创新技术人才，激发创新思维，从安全角度出发，探索矿井水害防治办法。通过技术改造，利用本安型测距传感器、无线信号发射和接收装置、声光报警装置等设备，实现对煤巷掘进距离进行实时测量，在达到探水条件时对掘进机进行自动闭锁，最大程度地提高了掘进工作的安全性和可靠性。通过对防治水工作的创新管理，夯实基础，不断学习、总结和探索防治水方面的先进经验和技术，逐步加大水害防治力度，切实做好水害防治工作，为矿井的安全生产提供强有力的支撑和保障。
科技是第一生产力，创新是发展源泉，经济发展必须依靠科技创新。近年来，王庄煤业始终把科技创新作为兴企的关键来抓，坚持以科学发展观为指导，积极推动科技进步，引进培育创新载体，提高企业自主创新能力，取得了明显成效。作为总工程师，日常工作中要积极拓宽视野，坚持以发展的眼光去全面、系统地学习业务知识，并及时提炼升华，形成有自身特色的新理念、新技术。清晰的工作思路、明确的工作主题和科学的工作目标是搞好本职工作的前提。以强烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进矿井稳定健康可持续发展作出更大的贡献。
潞安集团常村煤矿总工程师郜富平： 明职尽责 忠诚担当 奋发有为 奉献矿山
总工程师是煤矿安全技术管理第一责任人，是防范重特大事故的重要责任人，要懂得超前谋划、科学部署。对重大危险源要坚持科学辨识，做好预测预报，超前预防治理，采取综合措施，切实强化水害防治，防火防尘管理，提高瓦斯抽采效果，优化改造薄弱环节，严格技术规范，保障措施到位，灾防预案完善；总工程师是制定煤矿发展规划的“首席师”，在技术层面上总揽全局，工作具体而全面。总工程师及其技术团队对矿井资源储备、地质状况、系统能力、技术规范等有深刻的掌握和理解；总工程师是技术管理团队的核心人，要紧紧抓住重大灾害预防这条主线，构建严密的安全技术防线。要合理组织企业技术力量，充分发挥技术队伍集体智慧，领导和推动企业技术不断进步、不断发挥积极作用；总工程师是团队建设的“引路人”，要注重技术人员素质的提升，要加强人才梯队的培养，巩固和壮大团队技术力量，完善技术体系。
怎样才是一名合格的总工程师？一是善于学习，加强积累，争当“活规程”。总工程师要不断强化煤矿安全法律法规的学习，增强规矩意识。要不断丰富专业知识储备，不断精通业务持续提升，不断对标先进、学习先进；二是注重锻炼，躬身亲为，争当“多面手”。凡事身体力行，以身作则，以上率下；三是主动沟通，积极协调，争当“参谋长”。煤矿生产过程总会遇到各种问题，讲配合更要讲原则，总工程师的底线是安全和规范，主动协调统一大家意见，科学施策解决问题；四是解困化僵，主动作为，争当“解铃人”。煤炭企业在建设发展过程中，要遇到一些棘手问题，会影响到安全有序生产，这时总工程师要运用技术力量，积极主动出主意、想办法，渡难关；五是创新发展，科技兴安，争当“引擎机”。重视高新技术引进应用，以技术换管理、保安全、促发展。重视自主创新，鼓励职工参与小改小革，推进系统智能化，采面无人化矿井建设，提高安全保障能力。结合矿井实际，牵头与科研院校合作，开展科技攻关，在充填开采、无人值守、沿空留巷、瓦斯治理等方面进行探索。六是自我加压，勇于担当，争当“举旗人”。在重大事故预防、地质防治水、“一通三防”、灾害治理等方面主动作为、狠下功夫，扛起总工程师责任，为矿井安全稳定、健康有序发展不懈努力。
山西长治红山煤业有限公司总工程师鲍引先： 技术体系是煤矿安全生产的基础和保障
煤矿安全生产离不开三个管理团队，而煤矿要发展必须注重三个管理团队的建设，即以矿长为首的安全生产管理团队，以总工程师为首的技术管理团队，以班组长为首的现场管理团队。而其中以总工程师为首的技术管理团队也就是煤矿的技术体系则是煤矿安全生产的基础和保障，尤为重要。
一、建立人才激励机制，做好人才储备。技术体系的健全，归根到底是人才的培养，而人才培养行之有效的办法则是激励机制的建立。就是要综合运用多种形式的激励手段来促进人才的培养与成长，为建立健全煤矿技术管理体系打下坚实的基础，如感情激励、参与激励、能力激励、荣誉激励。
二、健全技术管理体系，落实技术管理责任。技术管理体系是现代煤矿企业发展的重要组成部分，没有一个完整有效的技术管理体系，技术管理工作就必然带有随意性，就会给煤矿的安全生产造成隐患。因此，必须加强建立以总工程师为首的技术管理体系。通过人才激励机制形成的人才储备，对技术管理体系的建立与健全是水到渠成的事，让专业的人干专业的事即可。
三、提高总工程师素质，彰显总工程师地位。“打铁还需自身硬”，要实现技术体系对安全生产的保障功能，总工程师自身素质的高低起决定性作用，而做一名合格的总工程师必须具备几方面的素质，要具备踏实的工作作风，要掌握正确的工作方法，要勇于技术创新。
四、发挥技术优势，保障生产安全。“科学技术是第一生产力”，煤矿人从挖煤时代到采煤时代一路走来，深感新技术、新工艺、新装备、新材料对煤矿安全生产的重要性，以及对煤矿安全发展的重要性。煤矿技术服务于煤矿安全生产的基本任务是对风险、对隐患有正确的方法防、控、治，最终达到遏制事故发生的目的。不管是过去、现在，还是将来，煤矿技术管理始终是煤矿安全生产的保障，始终为煤矿安全生产保驾护航。
总工程师是煤矿技术管理的第一责任人，要积极工作，努力学习，牢牢把握好角色定位、把握机遇、发挥应有的作用，构建完善的技术管理体系，善于将自己分管的工作放到全局来谋划。通过顽强拼搏、不断努力，为煤矿的改革、发展贡献力量。
山西霍尔辛赫煤业有限责任公司总工程师李晓白： 健全技术体系 保障安全生产
煤矿总工程师负责矿井的技术管理工作，是矿井中长期发展规划的重要人员，对“一通三防”、地测防治水、生产技术等技术工作进行把关指导，积极推广新工艺、新材料、新设备、新技术，提高采掘机械化程度。根据几年的总工程师任职经历，就做好总工程师谈以下几点体会：
一、建立技术管理体系，明确管理职责。总工程师是技术管理体系的主要负责人，是技术管理团队的领导者，要不断完善技术团队的人员构成，增强技术团队的力量。并结合矿井实际，建立完善各种技术管理制度。明确各级领导、部门、专业技术人员的管理职责，突出总工程师的技术管理决策权和指挥权，副总工程师对分管业务范围的技术工作负责。建立健全各业务部门和队组专业技术人员的岗位职责，规范技术人员行使的权力和履行的义务。
二、夯实基础建设，增强矿井抗风险能力。严格执行规程、标准、规范，消除设计环节带来的安全隐患；坚持“四量平衡”原则，保证均衡生产；完善主、辅运输系统，保证系统简单，设备安全运行；抓好正规循环作业，使生产过程有序进行；严格落实工艺、工序和岗位“三项标准”，做到生产组织环节、人员可控。
三、强化人才培养，塑造过硬技术队伍。总工程师要着眼于长远发展，公司制定技术队伍建设中长期规划和人才培养计划，完善人才培养、使用管理机制。推进实施技术带头人制度，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制，为专业技术人员创造良好的工作、生活和发展环境。
四、加大科技投入，引领先进技术。加大与科研院所合作力度，大力推广先进实用技术、装备和工艺，建立科技课题项目攻关小组，加快信息化在技术管理中的应用。严格执行各项制度，建立制度保障措施和资金提取制度，保证科技创新的人、财、物及时到位，确保科技项目顺利进行，为矿井提供科技保障。
总之，总工程师作为煤矿企业的技术负责人，必须要全面掌握矿井的安全生产动态，发挥技术管理团队优势，运用先进的技术解决实际存在的安全隐患，夯实安全基础，矿井的明天才能长治久安。
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