质量化、标准化是衡量、评价企业绩效的“标尺”。基层支部作为党的建设的坚强堡垒，更要讲质量和标准。今年8月初，在经过不断调研、讨论、研究、完善的基础上，潞安集团漳村矿党委初步提出并试行了党支部质量标准化实施方案，从“概念”提出到“项目”落地，经历了怎样的一个过程？

　　
几十次调研产生“概念”

　　没有调研就没有发言权。6月初，刚刚任职漳村矿党委书记的李红峰，在党办、组织部等部门负责人的陪同下深入到综采队、开拓二队等几个党支部进行了调研。每到一个支部，问问题、看资料、听介绍，思考问题、查找不足成为调研的主要内容。

　　此次调研不仅为接下来的调研工作开了好头，也让李红峰的一个“概念”浮出水面。一次会议上，李红峰说：“接过前任的‘接力棒’，但不能躺在功劳簿上坐享荣誉，而是要站在巨人的肩膀上，结合主题教育，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，不仅要接受个人党性修养地再洗礼、再提高，而且还要通过团队地努力，依靠党政融合的力量，在完善优化提升党建工作的道路上站得更高、看得更远、做得更好。”

　　那么，究竟该怎么做？唯用行动才能给出答案。党支部质量标准化建设不能凭空想象，而要更加注重“顶层设计”，“顶层设计”从哪来？只有一种途径——学习。漳村矿党委班子成员以及各政工部门负责人进行了再学习、再回炉、再提炼。

　　“顶层设计”把方向，“基础建设”夯根基。深入基层、“身入”一线，通过调查研究、把脉问诊，继而开出诊断方案。从6月中旬开始，到8月中旬结束，两个月时间里，漳村矿党委班子成员及各政工部门负责人先后45次走到基层支部、来到基层班组、去到整合矿井，对所有支部进行了一次全方位、全覆盖调研。为避免调查研究流于形式，每到一处，调研都以“问题”开头，反复问、不断问、深入问。不仅有“问题”背后地思考，还有“思考”之后地共同探讨。在开拓二队党支部和安装队党支部，当了解了支部的创新项目之后，调研人员现场碰头、现场思考，就下一步如何抓好党建工作创新、设立党建创新项目评审等工作进行了深入而有效地探讨，并逐步明确了工作思路。

　　
反复修改酝酿的“施工图”

　　正确的方向方针、科学的方法，才能勾勒出一幅清楚明晰的“施工图”，对于这一点，漳村矿党委办公室主任张裕军体会最深。为了切实系统地、准确地、细致地学懂、弄通党的基础理论，他重新对党的一些制度性文献进行了更深层次的“攻书”，因为他明白只有彻彻底底地把来龙去脉搞清楚，才能更好地把准方向。

　　重新拿起书本，走进“研习堂”的还有很多政工干部，组织部部长荣志秋几十次组织5人小组开会研讨；宣传部部长郭路军为了将分管工作的考评细则定得更精准，不仅组织部门员工献计献策，而且还仔细对照集团党建工作评价细则进行分解，让每一条评价内容真正有标准、有质量。经过两个多月地酝酿、修改、调整，《漳村矿党委创新实施的党支部质量标准化建设实施方案（试行）》（以下简称《方案》）正式下发，开始履行它的“职责”，发挥它的“作用”。

　　为了促进党支部标准化、规范化建设，漳村矿党委还充分利用绩效评价和党建调度两个平台，形成了日调度、周通报、月考评、季督查、年定级的督促评价模式，使支部工作评价有依据，绩效看得见，解决了党组织弱化、虚化、边缘化的问题。同时，还推出《漳村煤矿党委“四讲四有”党员考评办法（试行）》等，充分发挥党建品牌的辐射和示范带动，引导基层支部和广大党员围绕中心、服务大局开展工作。

　　
一次检验实绩的月度“小考”

　　8月，《方案》首月实行，这不仅是检验实绩的一次月度“小考”，更是发现问题和不足的一次“诊断”。8月27日下午，漳村矿支部书记李辉正常召开考核会。“本月党建调度按照对照新试行的支部质量标准化方案，对各支部工作完成情况、平台上传情况进行了督导，从整体情况来看，很多支部依然没有进入角色，没有摆正态度，对质量标准化条款不清楚,我们也进行了地分析……”考核部门依次通报也是对基层各支部的“全身扫描”，暴露的更多是问题，但也是“解题思路”。

　　对于问题，漳村矿党委还要进行深度把脉问诊，切实拿出“好方子”。对于支部的工作亮点也进行了全面的总结。机关第一党支部在学习中创新性地组织开展了“晒笔记、赛服务”活动，通过融入基层讲安全，服务矿山作贡献的“赛服务”方式，检验党员干部的学习效果，在全支部形成了争先恐后、百花齐放的学用态势；教育科党支部突出固定课堂、网络课堂、现场课堂“三个课堂”，夯实基层党支部建设，在确保规定动作不走样的前提下，在自选动作的特色上想办法、动脑筋，把组织生活过得“有趣”又“有料”。