潞安集团王庄煤矿把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育与企业中心工作紧密结合，坚持以新时代煤炭企业的发展为命题，安全生产、集约高效、煤质管理为课题，引导广大党员干部和职工群众共同深刻思索、认真回答，全面打造与新时代同行的王庄品牌，以实干担当的态度奋力书写了一份新时代的答卷。

　　
聚精会神 答好安全生产题

　　王庄煤矿按照集团发展战略，坚持稳中求进，不断提升安全生产水平。特别是在安全管理上，该矿牢牢把安全生产作为重大政治责任扛在肩上，组织全矿干部职工认真学习安全生产事故教训，进一步提高对安全生产的认识，时刻保持如临深渊、如履薄冰的心态，认真克服安全生产过程中的错误思想、麻痹心理，引导全员自觉做到人人关心安全、事事想到安全、时时抓好安全。同时该矿严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追究”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的“三必管”要求，建立安全管理权力和责任清单，压实了各级安全管理责任。

　　在抓安全管理的基础上，该矿合理统筹新老采区的资源储量，合理部署矿井生产衔接，突出抓好工作面变化因素的超前预测预控及应急处置，及时消除影响安全生产的因素。

　　
奋笔疾书  精答集约高效题

　　集约高效水平的提高，离不开超前谋划，科学部署，周密论证。王庄煤矿立足当前，着眼长远，在现有老区大力推行集约精益化生产模式，对不再服役的老区风井、老旧巷道实行封闭，减少老旧采区的无效和低效投入。对老采区的边角面、煤柱面、孤岛面进行合理开采，推行“一面一策，吃干榨净”每一吨宝贵的煤炭资源。加强后备区540新区的建设，先后开拓延深了81、91采区，大力布置大长厚工作面，尽量减少搬家倒面次数和重复投入，初步形成了81、91采区主采、老井残采的格局，保证了生产衔接。其中，8101是该矿第一个千万吨级综采工作面，也是集团目前最大的综采面。在当前煤炭资源逐年减少，能源愈加宝贵的情况下，这一工作面的布置投入，不仅有效缓解了该矿生产衔接紧张局面，保证了煤炭资源最大限度的回采，也为近水回采、瓦斯治理、防治水治理积累了宝贵经验，大大提升了矿井集约高效水平，成为集团集约高效建设的典型案例。与此同时，该矿还对矿井运输能力、提升能力、皮带集中控制、煤炭洗选能力、供电、排水、通风等配套环节进行了自动化、无人化、数字化改造，为矿井集约高效建设铺平了道路。

　　
一丝不苟 细答煤质管理题

　　王庄煤矿始终坚持“以优质的产品保市场，以周到的服务创市场”这一营销理念，全过程严格煤质管理不放松，确保外运商品煤质量批批合格，以稳定的“质量”赢取客户信赖，占稳市场。

　　在该矿的早调度会上，在主要业务领导桌前，都会放上一份前日煤炭外运及所有批次煤质检测情况汇总表，如遇到煤质指标异常情况，将作为重大事项进行通报并考核。无论煤炭市场好坏，这项制度在该矿都得到了很好的执行。特别是近年来面对煤市的各种形势，该矿处变不惊，牢牢坚持“以质量求信誉，以信誉求生存”的原则，积极推行煤质创优战略，从检测设备硬件配套、洗选装运到检测人员综合水平提升等多方面，全面强化煤质管理。坚持岗位练兵常态化，不断提高煤质化验人员的业务技能，并增加了煤质检测人员和煤质检测频次，以此进一步增加煤质检测的精确度，保证每一批次煤炭都是优质品。

　　同时，该矿还建立了调度会煤质通报制度，按照《煤炭质量管理考核细则》的要求，对涉及煤质的队组和单位每天进行检查监督，发现影响煤质的问题及时进行整改落实。开展全员质量教育，引导全矿干部职工牢固树立质量意识，形成全员抓质量、全员保质量的共识，确保将质量意识渗透到每个环节。在此基础上，该矿还牢固树立市场风险和忧患意识，由分管矿领导牵头，带领运销部门人员，定期外出对煤炭用户进行走访，听取用户意见，了解用户需求，及时调整煤质指标，确保商品煤满足用户需求，维护潞安煤品牌。