晋能集团晋中亨元煤业是一个比较成熟的老矿井，在综采区采煤一班的24名员工中，工作时间最短的也有十几年了，队伍的稳定性为井下安全生产发挥了重要作用。该班组紧紧围绕安全生产，以教育职工遵章守纪、培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，出色地完成了各项工作任务，实现了安全生产。今年，采煤一班获得了“山西省模范集体”荣誉称号。

　　上标准岗、干标准活，创造良好的安全生产环境是亨元煤业提高班组管理的要求。近年来，采煤一班把理论与实践相结合，抓班组职工的整体素质，提高职工职业技术能力。班组安排技术能力强的职工对班组实行现场指导工作，开展了“点对点、一对一、结对子”“一日一题”“手指口述”“安全生产标准化管理”等活动，有效提高了职工业务素质和安全意识，提高了班组管理能力。

　　
团结协作促生产

　　采煤一班是亨元的模范班组，班组的每一个人都知道，必须率先垂范，给煤矿其他班组做好榜样。为了适应工作需要，全班努力通过班前班后会、培训以及老带新、师带徒等多种形式积极进行学习培训，深入研究各种设备的性能，不断夯实每个人的技能基础，提高了班组整体水平，在实际工作中攻坚克难，解决了许多疑难问题。

　　在080210综采工作面作业时，由于存在大大小小陷落柱共5个，其中最大的一个陷落柱长轴约为88m，短轴约为63m，导致生产被动。产量一直下降的局面，大家看在眼里、急在心上，一次次地讨论研究，最终经与综采区领导研究后，决定更换该煤机滚筒，由原来的800mm截深滚筒改为600mm，这样一方面能减少截齿消耗，另一方面还能加速通过陷落柱带，在岩石较硬的地段，采用松动爆破辅助破岩，认真按作业规程施工，跟班区、队长、班组长每班在井下作业都超过了8小时。不管遇到多大的困难，该班组干部带头冲锋陷阵，起到了模范作用，调动了职工的积极性和主动性，在职工的共同努力下，终于克服了这一困难，顺利通过了陷落柱，按质按量地完成了任务，为矿井的安全平稳生产发挥了重要作用。

　　
精细管理到现场

　　采煤一班结合矿井实际情况，在生产管理上对原有的制度进行了改革，建立健全《班组质量验收制度》《班组奖惩制度》《文明生产、均衡生产工作标准》等多项管理制度，并坚持制度公开、公平合理，同时在班内开展“争做节约典范”的活动，号召全队职工从节约一个销子、一颗螺丝、一挂锚链入手，进行物品回收，在工作面进、回风巷口建立节约回收箱，有效防止小件和零部件丢失，节约了大量资金，真正做到精细管理。

　　班组认真执行安全生产标准化工程，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要每位职工按标准化进行作业，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时加大动态下安全生产标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员进行质量验收，当天在班后公开考核，对造成质量问题的责任人按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

　　
关口前置保安全

　　抓生产有办法，抓安全更不能放松。在取得成绩的同时，采煤一班更加重视安全工作，班长经常对员工说：“我们可以流汗，绝不能流血，更不能让我们的家人流泪。”该班组本着“安全第一、生产第二，不安全、不生产”的原则，科学管理、严格要求，让班组员工每天都能放心工作，家人都能安心的等到亲人平安回来。

　　综采工作面工作条件千变万化，采煤一班坚决做到了不安全、不生产。班长严格要求大家按安全生产标准化作业，每天值班人员下井的第一件事就是落实集团公司和矿“不安全、不生产”的方针，逐步细化了班前隐患排查任务教育、班前“每日安全一题”等安全教育管理。在安全事故的处理上，如果出现一名公伤，要追究当事人和跟班的区、队、班长的责任，同时认真落实煤矿安全规程，在两道超前支护上，全部按作业规程的要求进行施工，同时加强顶板管理，有效地控制事故的发生，为安全生产奠定了坚实的基础。

　　今年以来，班组狠抓安全管理和安全生产标准化地学习，始终不渝地贯彻“安全第一、预防为主”的方针，班组制定了班组公约、个人承诺保证，还实行了互保联保责任制，让安全工作大家监督、大家管，形成了良好的安全氛围。班组狠抓安全生产标准化工作，根据安全生产标准化的工作要求和标准，制定了学习计划，班组人人懂标准，人人都干标准事，多年来班组没有发生过一起事故，质量上达到了优良，确保了每季度的质量达标工作。

　　排除隐患是工作的重中之重，采煤一班在隐患排查上做到了先安全再生产，绝不违章操作和违章指挥。通过学习和实践，坚持科学地自主管理，采煤一班已经成为综采区的模范班组，带动了其他班组的工作积极性，为亨元煤业安全生产作出了重要贡献。