千秋基业，人才为本。而如何用好人才这个第一资源，事关企业兴衰和发展前景。一年来，焦煤集团西山煤电集团公司西曲矿党政着眼人力资源结构失衡、人才队伍老化断档等现实问题，“制度”搭台，“培训”唱戏，多方位、全角度构建人才培养新途径，全力为矿井发展培养后备人才。

　　
搭建培训平台 培育技术型人才

　　西曲矿在“真教、真学、真考”基础上，围绕加强管理人员、技术人员、操作人员“三支队伍”建设，因需施教、精准施教，升级全员培训工作。

　　今年以来，西曲矿打破以往培训工作1月计划、2月上会、3月实施惯例，提前安排部署全年职工培训工作，重新制定下发了《西曲矿安全培训工作制度》《班主任工作制度》等19项规章措施，用制度规范培训程序。同时，更换了一批高清投影仪、电脑等教学设施，层层挖掘选拔各专业培训教师，提高培训质量。在培训过程中，该矿紧紧抓住“人”这个关键因素，坚持干什么学什么、学什么精什么、缺什么补什么、补什么强什么，因人、因时、因地制宜开展各类培训。同时，该矿深人基层开展调研，对职工文化程度、所学专业、业务水平等情况进行摸底，掌握职工培训需求，分层次、分工种、分专业制定详细的培训计划，编写培训方案及讲义，为培训工作有序开展奠定了坚实基础。

　　在培训过程中，西曲矿坚持脱产培训与业余培训相结合，短期培训与中长期培训相结合，内部培训与外部培训相结合，理论培训与操作演练相结合，狠抓管理人员、技术人员、操作人员“三支队伍”建设。

　　根据地面井下作业分工不同，该矿针对不同专业进行面对面、手把手地培训指导，上井学理论、下井学操作。对初、中、高级工准入和干部准入等，该矿利用安全知识学习平台进行学习及考试，及时进行技能鉴定。同时，该矿改变抽考方式，由随机抽考变为重点抽考，每月对违章现象多、有事故的队组以及上级部门随机抽考成绩较差的队组进行重点抽考。

　　在开展内培工作、外委培训的基础上，西曲矿要求各单位结合实际，举办专题培训、特色培训，满足多层次人员的不同需求。

　　在提高业务能力的基础上，该矿同时举办了“改革创新、奋发有为”讲座、契约化管理系统讲座、思想道德素质提升讲座等，并贴近实际，根据职工个性特点和心理诉求，组织举办了普法教育、病友健康知识讲座、心理健康讲座等。

　　该矿不断改进培训模式、注重现场培训方式、丰富实用培训课程，使广大干部职工切身体会到培训带来的变化，为矿井高质量发展提供强有力的人才保障和智力支持。

　　
搭建挂职平台 培育全能型人才

　　为加强干部队伍建设，西曲矿以“立足当前，着眼长远”为导向，在全矿干部队伍中实行向上、向下挂职锻炼，通过上下级之间相互交流，积累经验、开阔视野、增长才干。

　　该矿挂职对象为井下生产单位、生产职能科室、机关管理部门业务骨干、科级干部，挂职时间为期3个月。学历高、理论素养好、专业技术水平高、工作经验丰富的干部向上挂职，到集团对口部门进行锻炼；学历高、一线工作经验丰富的干部到生产职能科室进行锻炼；理论水平高、基层经验相对少的干部向下挂职，到井下一线队组进行锻炼。

　　据了解，干部挂职期间，以挂职单位管理为主，实行组干科、挂职单位和派出单位三重管理。每月，组干科和派出单位到挂职单位对挂职人员进行全面考察，与挂职人员同事进行座谈，详细了解挂职人员的工作内容、表现、成绩等。挂职人员每月要撰写工作小结。挂职期满后，挂职人员撰写挂职总结，挂职单位作出鉴定评价。同时，挂职人员回原单位工作汇报，由组干科整理汇总后向矿党政汇报挂职人员的相关情况。考察结果将存入人事档案，并作为挂职人员评优、评先的重要依据。

　　目前，该矿已选派了两批12名同志进行挂职锻炼，下一步，将进一步扩大挂职范围。

　　
搭建特殊平台 培育拔尖型人才

　　今年以来，为进一步培养、激励优秀人才，全面发挥技术人才积极性，营造学技术、靠本领、凭业绩、比贡献的工作氛围，切实把踏实肯干、勤奋好学、默默奉献的优秀职工选拔出来，西曲矿党政结合实际，精心组织，最终从全矿职工中选拔出第一批十名特殊人才。

　　为确保选拔公平、公正，西曲矿成立了特殊人才管理领导组并下设办公室，办公室主任由组干科科长兼任。领导组办公室负责对全矿副队级（不含）以下在职职工，具备该矿5年及以上工作经历的人选进行资格审查及日常考核监管。

　　据了解，候选人员需满足五项基本要求及一项能力条件方可进入选拔程序。选拔流程按队、区（科）党政正职联名推荐，主管矿领导提名，组织考察，党政联席会议研究、投票决定四个步骤完成。全矿特殊人才不超过10名，聘期两年，每年确定、考察一次，每人每月津贴补助2000元。如个人出现违法违纪受到处分，非组织原因，工作岗位发生变动；年度累计2个月未完成下井、出勤规定天数或下井、出勤弄虚做假等情形则取消聘任资格。

　　与此同时，为进一步推进技术创新、成果转化，充分调动工程技术人员的积极性、创造性，积极营造勤学善思、学以致用、学赶比超的良好氛围，该矿还开展了“工程技术人员话安全”活动。活动征集各工程技术人员话安全论文，并组织相关人员对论文成果进行座谈交流。对评选为矿优秀论文的工程技术人员，除予以个人及单位资金奖励外，所在队组技术副队长出现空缺时将优先选用。

　　通过构建“三个平台”，西曲矿初步营造出了人人皆可成才、人人人尽其才的良好局面，建设出了一支质量高、业务精、作风好的强大队伍，为矿井后续高效发展打下了坚实基础。