一、煤矿合格总工程师的标准

　　煤矿总工程师要想充分发挥在技术管理中的领导作用，我认为首先要做好一名合格的总工程师。如何成为一名合格的总工程师呢？不同的人有不同的观点。我认为，作为一名总工程师要严把技术关，为安全生产保驾护航；开拓创新，用新技术、新设备提升煤矿企业生产水平、培养技术人才，为煤矿企业后续发展储备力量。

　　一个煤矿，矿长（董事长）主管煤矿的大事小情，而人的精力有限，因此矿长（董事长）下面搭配了生产、技术安全等一班人具体分管事情，而矿长（董事长）就整个企业的前途规划、市场运营、员工福利这些大的政策进行把握。作为分管技术的总工程师就应该围绕矿长的决议，分管把控技术口的所有业务工作。当然，分管生产、安全的副总经理同样要辅助矿长分管好生产、安全工作。

　　二、总工程师如何发挥技术管理领导作用

　　首先，作为一名总工程师，业务上要精益求精，打铁必须自身硬，所以要不断学习新知识，熟练业务，提高自己的工作能力，在关键时刻能够顶上去，能解决棘手问题，只有这样才可以为煤矿贡献一份力量。

　　其次，技术工作讲究“认真”两字，来不得半点虚假。技术工作是基础，搞好技术工作安全才有保障，生产才可以正常运行。如果没有扎实的技术工作做保障，安全生产难免会出现各类问题，就更谈不上搞好经济效益了。但是，技术工作有时也会制约生产，因为过于死板教条，这与“认真”是有本质区别的。而煤矿这种特殊行业有其开放式的特点，井下情况瞬息万变，此时不采取一个非常措施也许下一刻就会发生连锁反应，衍生出其他更多的问题。

　　第三，为了保证技术工作顺利开展，真正起到为生产作指导、为生产作保障的目的，必须加强与上级领导、同事们的沟通。一个人的沟通能力强与弱可以体现出一个人的情商高低。为什么同样一件事情，一条建议别人就可以做到让他人欣然接受，而自己却不能，这就是情商问题、沟通问题。如果有了很好的沟通，开展技术工作有时会顺理成章。

　　第四，社会是进步的，企业在发展，人才是推动社会、企业的第一动力，所以作为一名总工程师必须注重对技术人才地培育，这正好与集团公司“1311人才培养计划”相吻合。一批业务精、能力强的年轻人走上各个关键岗位，为企业发挥重要作用时，那才是我们每个总工程师最合格、成功的时刻。铁峰煤业公司近两年分配了50余名大学生，大部分是煤矿专业的，有可塑性。我们已经制定了详细的人才培养计划，相信不久的将来，铁峰煤业公司技术工作也会迎来一个新时代。

　　第五，铁峰煤业公司的生产发展在集团公司是榜上有名的，下属的南阳坡、增子坊两个矿从初期的年产24万吨发展成目前大型矿井，成果令人瞩目。但是，长期地追求产量，相对一些技术基础工作滞后了。目前，两个矿井的产量依旧靠拼设备、拼队组，没有真正达到产量优化的目的。追求其根本，还是人员素质较差，表现在技术员套搬规程措施，检修工变成换件工，管生产的不熟悉生产工艺，综放工作面采放煤工艺不科学。这就使培养专业人才的工作迫在眉睫。铁峰煤业公司还存在一个很大的难题——储量问题。由于历史的原因，周边小窑地侵入破坏，铁峰煤业公司下属两矿的储量不足以满足大型矿井的后续发展，生产衔接非常紧张，这种状况与集团公司要求的一些先进开采工艺格格不入。对此，我们在努力克服困难，争取最大可能地实现人尽其才、量化产出，保证铁峰煤业公司平稳发展。