——“总工程师话安全”活动（晋中）发言集萃

山西介休义棠安益煤业有限公司总工程师李文明：

如何提高总工程师在煤矿安全技术管理上的话语权

　　总工程师是煤矿企业主要领导者之一，在煤矿安全生产管理中起举足轻重的作用。如果把煤矿管理团队比作一支军队，那么总工程师就是这支军队的参谋长。

　　在实际工作中，由于诸多方面的原因，总工程师在某些单位的话语权并没有得到很好地尊重，表现在行政领导一言堂，技术领导被边缘化，没有话语权。如果行政领导是专业人士，安全生产技术工作相对要好一些；如果行政领导是非专业人士，加之工作作风再霸道一些，技术指导安全生产就是一句空话。

　　现代化煤矿企业离不开科学技术的支持，要靠一大批懂专业、会管理的专业化人才去实现，因此，建立以总工程师为首的技术管理体系、赋予总工程师足够的话语权是非常必要的。

　　如何提高总工程师在安全技术管理上的话语权？

　　国家煤矿安全监察局《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见》明确要求，煤矿企业必须强化安全技术管理职能，建立健全以总工程师为首的安全技术管理体系，总工程师应为同级领导班子成员，全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权。

　　1.要有高度的责任心。煤矿安全，技术管理是关键、是源头，源头必须安全。生产系统的设置、采掘布局、采掘工艺、规程措施等都需要技术上严格把关，必须保证系统安全，淘汰落后工艺、严禁采用不安全工艺。安全、生产、技术本是一体，不能脱节，技术要指导安全生产、服务于安全生产。

　　2.要有良好的职业素养。要有扎实的专业功底，勇于担当、敢于担当，绝不能躲、推、等、靠，要有独当一面的魄力和能力。

　　3.提升技术权威和号召力。加强学习、勇于实践，让事实说话。

　　要想提高话语权，不能单靠政策的支持和领导的信任，更重要的是如何提高自身的综合能力。只有不断提升自身分析、解决、协调、指挥安全生产技术的能力水平，自己的技术权威性才会得到巩固和提升，这才是提高话语权的根本所在。

　　
山西保利铁新煤业有限公司总工程师何清：

技术保障安全 牢守发展底线

　　安全是煤矿发展的永恒主题，而抓好矿井的安全生产，就要抓好矿长、总工程师这两个安全生产关键人。矿长负责全矿井的安全生产经营综合管理，总工程师协助矿长抓好井上下技术管理工作，如果把矿长比作一座“塔”，那么总工程师则是“塔基”，总工程师在矿井安全生产中的作用不言而喻。

　　任何企业若没有企业管理体系是很可怕的，犹如汽车没有制动系统，失去控制。作为煤矿安全管理的一个重要分支，技术管理与现场生产联系最为紧密，一切的生产活动都由技术指导，它在生产和管理中起到了桥梁作用，既有总体的战略部署，又关系着每个分目标的实现。

　　安全生产、技术先行，技术管理是企业最基础的工作，基础不牢地动山摇，技术管理薄弱是安全上最大的漏洞、发展上最大的瓶颈、管理上最大的短板。因此，必须筑牢以总工程师为首的技术管理体系，技术保障安全，牢守发展底线。

　　煤矿生产过程具有复杂性，风险点较其他行业相对较多，不同的开采条件所对应的开采方法不同，管控措施也不尽相同，安全生产、技术管理以及生产过程中生产技术的运用都需做到综合化、精细化，需要全面地分析、研判矿井作业流程中的各个环节、主要风险点，在实施安全管理时则需渗透分析结果，将技术管理渗透至整个管理流程中，使得各环节工作能够得到指导、配合紧密、相互适应、程序化作业，尽可能地消除由于环节故障而导致整个系统的秩序混乱，超前预控防范，做实做细每项基础工作，使每个流程有机统一，避免井下生产安全事故的发生，才能使企业自身利益以及煤矿作业人员自身的利益得到足够的保障。

　　总工程师肩负着保大安全、科技引领助发展的艰巨使命，责任重大、使命光荣。同时，应摆正自己的位置，加强学习，提高履职能力，要有讲原则的底气，原则面前不动摇的骨气。总工程师不是技术职称，是个行政岗位，一定要做一个管理者——“领头羊”，保证技术管理体系高效顺畅运转，为矿井安全生产保驾护航！

　　
山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司总工程师王永伟：

如何当好煤矿的总工程师

　　一个人的实力大部分来自学习。在工作中总会有许多困惑和选择，我们时常会迷惘，不知道下步该如何。当面临选择的痛苦时，可以去学习，用学习启迪智慧、找寻答案。

　　我们要把学习作为生存发展之道来追求，作为履职尽责第一需要来践行，作为生活常态来坚持，做到多读书、读好书，学用结合，不断提高自身的业务能力。

　　要明确总工程师对安全技术管理的第一责任，赋予总工程师在涉及矿井技术性、系统性以及灾害性安全和总体安全评价等问题上的绝对权威。突出抓好技术管理制度建设，对“一通三防”、防治水等重点专业建立健全技术管理办法，严格重大安全技术问题的审批管理，强化技术保安作用。做到职责明确、流程清晰、标准明了。这是做好工作的关键，也是煤矿总工程师开展工作的基础。

　　有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。俗话说，大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看识见。面对问题和困难，要有责任重于泰山的意识、保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，干在实处、走在前列，用知重负重、攻坚克难的实际行动诠释使命担当，把责任担当体现到具体的工作中。

　　对于一般性的问题，有时靠经验解决可能更有效，但面对很多新问题时，唯有创新才能有效解决。

　　应该说，创造性地抓落实的过程就是一个不断探索、不断创新、不断进步的过程。没有创新就没有进步，只有大胆探索、突破常规，才能在继承中创新和发展，才能开创工作的新局面。创造性地抓落实，需要有大胆实践、敢于负责的精神。创新之路从来不会平坦。任何新经验、新做法在形成之前，都会遇到这样那样的风险，我们要勇于面对。

　　
山西寿阳段王煤业集团段王矿总工程师韩增朝：

落实总工职责 攻克技术难题 

创新瓦斯治理 保障安全回采

　　近年来，段王矿为保障安全高效生产、增强核心竞争力、提高经济效益、促进煤矿的可持续发展、落实总工程师为第一副职职责、逐个攻克技术难关、构建科技创新体系，取得了明显的经济效益和社会效益。

　　瓦斯治理是煤矿安全工作的重中之重，段王矿与沈阳研究院密切合作，在瓦斯基础参数测试和赋存规律研究的基础上，提出了“一段一策”的治理理念，并取得了很好的效果。

　　瓦斯治理创新及成果：

　　一是完善瓦斯综合治理体系。形成了跟踪测试工作面瓦斯基础参数，结合煤层赋存及地质构造研究瓦斯赋存规律→工作面瓦斯来源分析及涌出量预测→工作面瓦斯治理方案及抽采参数设计→抽采钻孔施工→抽采参数考察分析及设计优化→抽采效果分析及工作面抽采达标评判。

　　二是实行分源、分区域、分块段对症施治。通过院企合作，吸收煤科集团沈阳研究院的先进理念、先进技术和管理经验，在摸清段王矿瓦斯赋存规律的前提下，创造性地提出了“一段一策”的瓦斯治理模式，对不同块段采取不同的治理措施，融合了改进的管理手段，达到了工作面瓦斯综合治理的目的。

　　三是将强化抽采作为治本之策，彻底树立“以抽为主、风排为辅”理念。坚持“一段一策”、本煤层和邻近层并重的原则，强化本煤层预抽和邻近层抽采，达到减少工作面瓦斯总涌出量，提高抽采量和减少风排量的效果。

　　四是开展深度合作，创新合作模式。通过创新与科研院所合作模式，进一步促进了矿井灾害治理理念的转变，增强了灾害治理的信心，实现了“由点到面的转换”“从单一技术研究到系统性研究”和“从短期治理到长期规划”等系列转变，在很大程度上保障了矿井安全生产的目标。

　　山西煤炭运销集团晋中紫金煤业有限公司总工程师武全珍：

　　发扬亮剑精神 强化瓦斯治理

　　山西煤炭运销集团晋中紫金煤业有限公司是一座国有控股的股份制企业，成立于2010年7月，是山西省政府核准的兼并重组整合矿井。2018年12月取得矿井竣工验收批复文件，矿井瓦斯等级为高瓦斯矿井。

　　瓦斯治理团队与人才的成功法则：

　　一是敢于破格提拔管理干部。为了更好地加强瓦斯治理，矿分管领导逐步建立健全瓦斯管理机构、完善各项管理制度、明确各岗位责任制，组建了一支专业瓦斯治理队伍，承担起紫金煤业治理瓦斯的任务。

　　二是敢于引进瓦斯治理装备、录用打钻能力强的打钻队伍。矿领导不惜重金先后购置了7台CMS1-4000型钻机和1台ZDY-4500LXY型水力造穴钻机，并把这些“重武器”全部用在瓦斯治理战场上。

　　三是敢于担当、敢于挑战、敢于负责、善于学习。紫金煤业具有一定的优势：“六长”中有四名高级工程师、两名中级工程师；有一名在职研究生、三名本科生、两名大专生；高管人员组成结构多元化。该煤业历经近3年时间的磨炼，终于培养出了一支能征善战的瓦斯治理团队。 

　　四是敢于科技创新、敢于技术攻关。“没有过不了的火焰山，没有治不了的瓦斯。”紫金管理团队反复研究瓦斯治理方案，完善建立科技创新“三个体系”：成立了以矿长为主的人才使用、资金投入的保障体系；以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系；以全员参与小改小革发明创造的推广应用体系；充分发挥了“以矿长为首的安全管理体系、以总工程师为首的技术管理体系和区队长为首的现场管理体系”的作用。

　　五是严格强化培训、提升队伍业务素质。通风科在瓦斯治理中占主导地位，其作用不可小觑。能否在瓦斯治理战场上打胜仗，员工的业务素质高低至关重要，因此在培训上下苦功夫是一堂必修课。

　　山西潞安集团左权阜生煤业有限公司总工程师段红志：

　　创新思维建团队 精细管理促安全

　　煤矿总工程师是煤矿技术管理体系的核心，对煤矿技术管理工作全面负责，在提升煤矿技术管理水平、促进煤矿安全生产方面起着举足轻重的作用。阜生煤业创新安全技术管理，从提升技术管理水平入手，不断完善安全生产体系，在井下地质条件极其复杂的情况下，不断解决各种难题，保证矿井安全生产正常有序进行。

　　总工程师的作用：安全、生产、通风、地测防治水、防突、防灭火等各专业均与技术管理密切相关；煤矿灾害事故均为责任事故；煤矿事故分析切入点：安全技术规程、措施、设计；总工程师作为行业内“技术专家”“技术团队领头人”，首当其冲也成为了各类事故的主要责任人；总工程师是安全技术管理的第一责任人，并在各种文件明确规定，对安全技术管理负全面责任。

　　一、健全总工程师为首的技术管理体系

　　一是健全技术管理体系，完善技术管理责任；二是创新技术管理，保障矿井安全；三是落实技术管理各项内容；四是完善安全技术标准，大力推行标准化作业；五是加强工程技术人才队伍培养机制；六是深入作业现场，落实安技措施。

　　二、积极探索，不断创新，科学管理抓安全 

　　一是健全科技创新体系，完善科技创新组织领导机构；二是落实科技项目管理办法、奖励办法；三是创新思维抓安全，技术革新增效益；四是积极推广应用新技术、新工艺、新装备。

　　技术管理体系是一个系统工程，是现代煤矿企业发展的重要组成部分，健全的体系对煤矿安全生产具有重大战略意义，完善的体系建设和严格的制度约束是煤矿企业长期安全发展的有力保证。作为总工程师，要在健全管理体系，完善创新机制上下功夫，不断组织技术骨干，不断解决矿井安全生产管理的难题，要有“功成不必在我，成功必定有我”的胸怀和境界，踏踏实实做好每一项技术管理工作，切实守住、把牢煤矿安全生产的技术关口，从“源头”安全上杜绝重特大事故发生，持续稳健推动煤矿安全生产高质量发展。

　　
山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司总工程师陈先应：

智慧矿山——建设本安型煤矿的必由之路

　　随着我国经济的高速发展，对煤炭资源的需求在今后很长一段时间内仍将继续保持在较高水平，同时，国民素质的快速提高对煤矿安全和从业人员的职业健康将会提出越来越严格的要求，为了适应这一发展趋势，建设本质安全型高效矿井已经成为我们煤炭行业未来的唯一选择，而智慧矿山则是建设本质安全型煤矿的必然出路。

　　智慧矿山建设的必要性：

　　（一）人力资源紧张倒逼。我国煤炭行业普遍作业环境差、安全风险高，从业人员劳动强度大、身体健康危害大，同时工资薪筹缺少吸引力，造成目前煤矿招工难、留人更难的局面。

　　（二）人力成本倒逼。人力成本在煤矿生产经营中占总成本比例越来越高，部分煤矿已达40%，是煤矿生产经营中的“牛鼻子”，成为企业经营的沉重负担。所以，建设智慧矿山，实现煤矿无人化生产是煤炭行业发展的必由之路。

　　（三）集约化高效生产的需要。集约化高效生产是煤炭企业的核心竞争力，智能化煤矿有效地回避了目前煤矿生产组织中绝大部分不确定因素，所以，建设智慧矿山是集约化高效生产的需要。

　　（四）复杂技术条件下开采的需要。几十年来，虽然我国煤炭开采技术得到了长足的进步，但很多技术条件下的采掘作业仍然被尽量回避，造成很多不可再生的优质煤炭资源遭到丢失或破坏。

　　（五）本质安全型煤矿建设的需要。智慧矿山的核心是智能、无人、高效，无人化从根本上为本质安全型煤矿建设提供了保障，所以建设智慧矿山是本质安全型煤矿建设的需要。

　　此外，智慧矿山是煤炭行业一次革命性的技术进步，为保证智慧矿山建设快速、有序地展开、推广，需要国家给予大力支持和推动。一要制定相关标准和激励政策进行规范、引导；二要修订相关法律、法规、标准，给新理念、新技术进行“松绑”。