阳煤集团总工程师令狐建设：

如何做好煤矿的总工程师

　　6月11日，山西煤监局局长卜昌森刊发了《发挥总工程师“关键人”作用 挺起煤矿技术管理的“脊梁”》一文，我认真研读了文章，感受颇深；我认为，煤矿企业的总工程师是煤矿企业安全生产的技术关键人，作为煤矿技术管理体系的核心，全面负责企业技术工作、在推动煤矿科技进步、提升煤矿技术管理水平、确保煤矿安全生产方面担负着举足轻重的责任。

　　做好煤矿总工程师自身应具备的素质：

　　1.总工程师要具备优秀的思想品德。作为一名总工程师要具备良好的政治品德和职业道德，政治品德具体表现为政治立场坚定、廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面，职业道德具体表现在工作中用高尚的道德指导本职岗位职业活动的具体实践，包括职业上的原则性、事业心、责任感、政策性等。不能在工作中追求形式、不重实效，不抓落实；不能想急于出成绩走捷径，要有“功成不必在我”的胸襟，干工作不能三分钟热度，要有钉钉子精神。

　　2.总工程师要具备卓越的综合能力。总工程师要具备两种能力：一是“基本能力”，指各类工作人员完成一切活动都必须具备的能力；二是“综合能力”，指为适应一定活动需要而形成的具有专业和综合特征的能力。

　　3.总工程师要具备踏实的工作作风。古语说“勤能补拙”；曾国藩曾说“一勤天下无难事”。“勤”由组织纪律上的勤、工作态度上的勤、工作积极性上的勤、本职工作岗位上的勤奋敬业等方面组成。“勤”是积极的工作态度和事业心的基本体现，也是一个人有没有良好道德素养的体现，判断的标准就看他是否具有积极的工作态度和事业心，工作中是否一丝不苟，平时是否肯学肯钻、任劳任怨。

　　4.总工程师要掌握正确的工作方法。作为一名总工程师，要有沟通、组织、协调的能力。煤矿技术管理是一项既科学又繁杂的工作，它需要集思广益、同心合力，既要有协作又要有制约的机制来完成。

　　5.总工程师不能固步自封，要勇于创新。作为一名总工程师，要有实事求是和不断创新的素质，不能安于现状、不思进取，应该有忧患意识和创新精神，不能习惯于“吃老本”“凭经验”，不善于学习、研究和应用新生事物，思想固化，对新技术、新工艺跟进不主动、实施不积极，安于现状。

　　6.总工程师要牢牢把握安全底线。国家和政府对煤炭企业在安全等方面的要求，都是通过行政法规等形式来体现，各级政府和企业都要在这个范围内开展工作。换个角度看，这些法律法规主要有两大方面内容：一方面是对办矿要求和标准的规定；另一方面是关于责任和处罚的规定。作为煤矿总工程师对这两大方面都必须熟悉，要做到懂法守法，但也要明确“三线”意识，即红线、底线和高压线，在工作中必须坚守技术安全“底线”，不越“红线”，远离“高压线”，这是对所有工程技术人员的基本要求。既要善于说“行”，还要敢于说“不”，敢于碰“硬”、敢于涉“险”，要严把技术关，细审各类设计规程措施、评价等，保证科学、合理、有效地指导生产。

　　
阳泉煤业(集团)有限责任公司二矿总工程师程红林：

建设完善技术体系 保障矿井安全生产

　　安全是煤矿企业生存发展的必要条件,是生产的前提，也是我们所有工作的基础，它与每位职工、每个家庭都息息相关。而作为煤矿全面技术工作总负责的总工程师，对于建设矿井完善技术体系，保障矿井安全生产尤其重要。

　　要发挥好总工程师的作用：

　　1.总工程师是安全生产管理中的先行者。煤矿企业的发展永远离不开技术，技术作为安全的保障，在矿井的生产中发挥着举足轻重的作用。就总工程师职责而言，无论是矿井“一通三防”管理、矿井现代化建设、中长远规划、采区设计、地质测量、防治水、科研攻关、技术改造、节能计量、“三废”治理、沉陷区治理、瓦斯综合利用等工作，还是安全生产和安全生产标准化建设以及人才的“选培育”工作，都从技术工作开始，为安全工作保驾护航。

　　2.总工程师是建立和发挥技术管理体系中的“领头羊”。在矿井的安全生产过程中，必须依靠技术，而且技术必须走在其他工作的前面，这些工作的开始都必须由总工程师负责牵头进行。

　　3.一切生产服从于总工程师的安全技术管理。在煤矿安全生产过程中，当遇到一些突发事件，必须以安全技术工作为前提，技术可靠、行为上安全，才可以进行实施，一切生产工作必须服从安全技术的管理。

　　近年来，阳煤二矿上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，秉持“同心做人、合力做事”的核心理念，认真贯彻落实阳煤集团公司的整体安排和部署，在安全等各方面均取得了长足的进步。

　　
阳泉市大阳泉煤炭有限责任公司总工程师李瑞军：

树技术管理顶梁 做安全生产后盾

　　安全管理向来都是行之惟艰、负重致远。以总工程师为首的技术保障体系是煤矿安全生产之根基，不仅要当好安全管理排头兵，又要推动矿井技术工作不断进步，为安全生产提供技术保障。在此，我从三个方面谈谈如何充分发挥总工程师在安全生产中的作用。

　　一、精准定位——做好矿井技术体系第一责任人 

　　安全生产，技术先行。煤矿管理工作重心在井下，关键在技术。作为总工程师，承担的是安全技术管理的第一责任，这一角色定位就要求总工程师必须成为行家里手，必须持之以恒把“一通三防”、防治水、顶板管理等重大灾害治理作为安全工作的重点，事事防控、处处防守、步步为营，筑牢安全生产堤坝，杜绝重大事故发生。 

　　二、勇于创新——做好矿井技术管理领头人

　　煤矿生产是复杂的系统工程，总工程师必须在抓好现场安全管理的同时，高度重视技术创新，打好技术创新“攻坚战”，推进新技术、新工艺、新装备、新材料在矿井落地生根，从而向技术要管理，靠技术促发展。一是技术创新促发展，科学管理保安全；二是托起青年成长梦，争当创新生力军。

　　三、技术当先——做好矿井安全生产的关键人

　　总工程师要履职尽责，高扬技术之帆，让煤矿这艘航船行进得更安全、更平稳。

　　一要有铁一般的担当精神；二要有超强的管理能力；三是有可靠的管理体系。

　　
山西新景矿煤业有限责任公司副总经理张夏彭：

论煤矿总工在安全技术管理中的核心作用

　　总工程师在煤矿安全生产工作中有着举足轻重的作用，被誉为矿长的“左右臂”和技术助手。煤矿总工程师是“安全技术管理体系的核心，在整个煤矿安全技术工作中起着主导作用”，作为煤矿的技术负责人，煤矿总工程师对全矿技术管理工作起着组织、指导、协调作用。当开采一个工作面时，水害问题、火灾问题、有没有瓦斯突出的问题，这些都属于基础的技术管理，都由煤矿总工程师负责。因此，以煤矿总工程师为首的技术保障体系是矿井安全生产的根基，是煤矿安全生产工作的基础。

　　安全技术是预防控制安全事故的基础性措施，随着煤矿装备水平地不断提高，安全生产状况的逐步改善，很明显，物的不安全状态和人的不安全行为逐渐减少，深层的、隐蔽的安全技术问题将成为发生安全事故的关键因素，而安全问题往往就是技术问题，技术缺陷已成为引发安全事故的直接原因和重要原因。总工程师作为全矿的技术负责人起到领头羊的作用，只有充分发挥总工程师在安全管理工作中的技术决策权和指挥权，才能有效提高全矿安全技术管理水平，在总工程师牵头下强化安全技术手段，建立健全隐患排查治理体系，规范安全技术措施的编制、论证、审核、审批、执行和监管，严格追查隐患和事故的技术原因及责任，从而切实增强煤矿安全技术保障能力。

　
山西省阳泉第一监狱（荫营煤矿）总工程师马占彪：

强基础 全面摸清水文情况

重落实 严格执行防治规定

　　荫营煤矿采空区积水和周边小煤矿采空区积水是矿井下涌水的主要来源。多年来，矿党委一直把“做好防治水工作”定位为确保安全生产的治本之策。在严格落实《煤矿防治水细则》，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则、落实“探、防、堵、疏、排、截、监”七项综合治理措施的基础上，走出了一条安全、高效的防治水新路子。

　　根据2017年《山西省阳泉荫营煤矿矿井水文地质类型划分报告》，荫营煤矿水文地质类型为中等。井田内基岩出露较好，黄土覆盖较少，植被覆盖好，地表季节性河流，与井下水力联系不强，补给差。井田内断裂构造少，陷落柱相对较发育，从开采历史及生产过程探测结果看，陷落柱不含水、不导水。现主采煤层为15#煤层，12#煤层仅布置高抽巷。15#煤层直接充水含水层为太原组灰岩裂隙含水层，间接充水含水层为山西组砂岩裂隙含水层和上下石盒子组砂岩裂隙含水层。

　　针对这一情况，荫营煤矿采取了多项举措，特别是群孔放水，对上覆采空区积水进行了综合探测与立体防治，累计疏放上部采空区积水76万立方米，解放煤炭资源485万吨，实现了大量采空区积水地及时有效排放，确保彻底消除采掘工作面水患，保证矿井的安全生产和正常衔接，为工作面安全回采提供了保障。

　　
阳泉市上社煤炭有限责任公司总工程师刘兴：

创新驱动、降本增效，共享科技成果

　　近年来，上社公司认真贯彻落实上级公司关于科技创新工作的各项指示精神和工作部署，大力实施创新驱动发展战略，紧紧围绕创新性企业建设目标，搭平台、建团队、争项目、促管理，采取了一系列措施，开展各类科技实践和创新活动。

　　1.成立了以总工程师为首的科技研发站，形成了完善的科研机制，出台了科技创新管理办法及年度科技创新工作计划，并下设科技创新领导组，负责制定和落实公司科技创新管理制度以及科技创新项目的立项、考核、审批、奖励及引进人才等工作。

　　2.积极进行科技成果和小改小革的推广转化工作，形成有效的转化机制，最大限度地发挥科技产品的价值，以提高企业经济效益和社会效益。

　　3.成立了“路燕兵工作室”，致力于优秀青年职工的挖掘、培养、组织等，培养和造就更多的科技创新精英，服务公司安全生产。

　　4.科技创新工作主要扎根在基层，采取一定的措施让他们参与其中。

　　5.在具体的项目进行过程中，公司相关专业部门全程跟踪，提供可靠的技术支持，对于项目进行过程中存在的主要问题，积极与干部职工探索解决办法，努力攻克难题。若项目无进度或进度迟缓，给予项目参与人员一定的警示，必要时给予一定的处罚，确保项目顺利进展。

　　通过实施以上办法，极大地促发了干部职工的创新积极性，推动了公司科技创新体系地高效运行，全面提高了公司综合科技竞争能力，同时也提高了公司整体的经济效益。

　　
山西平定古州伟峰煤业有限公司总工程师王军平：

煤矿技术管理为安全生产保驾护航

　　“科学技术是第一生产力”，上至航空航天，下至零件制造，每个领域、每个行业都要有不断发展的科学技术做支撑，煤矿企业也不例外。煤矿人从挖煤时代到采煤时代一路走来，深感新技术、新工艺、新装备、新材料对煤矿安全生产的重要性、对煤矿安全发展的重要性。

　　综掘、综采工艺和设备的运用，不仅提高了煤炭的采出率、提高了煤矿工效，而且大大减轻了矿工的劳动强度，很大程度提高了煤矿生产的安全性；锚网索、锚网喷支护技术和材料的运用，使煤矿顶板、煤壁控制由被动支护方式提升为主动支护方式，提高了煤矿巷道的安全性；大断面、大风量、瓦斯抽采技术的运用，使矿井瓦斯控制技术上升到一个崭新的高度；“物探先行、化探跟进、钻探验证”综合防治水手段的运用，推进煤矿防治水由过程治理向源头预防转变、措施防范向工程治理转变，使煤矿防治水技术逐步趋于成熟……这一切煤矿技术的运用和管理，犹如煤矿安全生产的“护航舰队”，做为“护航舰队舰长”的煤矿总工程师担负着重大的责任，发挥着重要的作用。

　　煤矿技术服务于煤矿安全生产的基本任务是对风险、对隐患有正确的方法防、控、治，最终达到遏制事故发生的目的。

　　不管是过去、现在，还是将来，煤矿技术管理始终是煤矿安全生产的保障，始终为煤矿安全生产保驾护航。