今年以来，按照集团公司党风廉政建设会议的工作部署，晋圣公司把“坚持问题导向、落实整改工作”作为工作理念，聚焦重点任务、中心工作，坚持日常监督和专项巡察齐头并进，不断拓展监督的深度和广度，不仅注重发现问题，更加注重问题的落实整改。

   构建完整的监督链条。每周一部门会议将布置一周的工作任务，纪检组长细化重点工作，通过“工作任务分解—下矿检查—预警信息—整改报告”全过程参与，嵌入式检查，有力促进问题的落实。在检查前期，着重抓好任务分解和责任分工，拟定任务方案、明确责任部门、细化任务内容；在检查中期，着重掌握相关制度是否落实、管控流程是否到位，预期效果是否达到，矿井情况是否掌握；在检查后期，着重抓好问题整改，下发预警信息，对基层矿井提出意见或建议，重点抓好落实、在期限内完成整改报告，确保检查有的放矢。

   全面“体检”推动系统化整改。晋圣公司充分发挥“一线监督”“贴身监督”的优势，结合发现的普遍性、系统性问题，督促整改落实、建章立制，做到既管“树木”又护“森林”。

   前不久，集团纪委召集各矿主要负责人召开会议，通报了对今年开展例行检查的情况，并督促整改落实。据统计，今年晋圣公司例行检查进一步扩大范围，对基层单位进行检查，一方面，对已经检查过的单位进行“回头看”；另一方面，充分运用积累的检查经验对未检查的部门进行细致检查。

    “执纪监督不是找茬、挑刺，而是像‘体检’一样，是为了帮助党员干部减少失误、及时纠偏，凝聚合力干工作。通过及时抓早抓小，‘红脸出汗’，防止他们酿成更大的错误，这其实是对干部的一种保护。”焦智全说。

    精细化监督全过程。在监督过程中，晋圣公司实行台账精细化管理，对检查的问题逐项登记、编号，标明监督事项、监督部门、监督内容及整改情况，进行精细化动态管理。坚持办结销号制度，对于已经办理完毕的，及时进行销号。截至目前，共发现问题200余条，约谈91人次，下发2张提醒卡、3张警示卡和3张纠错卡。对于因各种主观原因进展迟缓或反复发生的问题，纳入每月的党建考核，并双倍扣分，直至真正办结为止，确保件件有着落、事事有回音。

    严管即是厚爱，约束亦是激励。执纪监督发现问题不是最终目的，推动整改、建立长效机制，才是真正的目标，基于这样的认识，晋圣公司纪委计划开展一轮廉政教育、约谈、专项治理活动，对有苗头性、普遍性突出的问题，全面开展专项治理、封堵制度漏洞，最大限度地发挥监督效果。