此外，赵庄煤业各业务部室按照“三管三必须”的原则，主动深入现场，排查相关业务、技术隐患，紧盯现场变化：调度指挥部统筹矿井各项安全管理工作，确保矿井生产安全平稳；通风管理部加强井下“一通三防”安全监管，提供业务保障；生产技术部强化生产现场技术指导，加强队组管理；机电信息管理部加大供电系统检查力度，为队组生产提供机电保障；地质测量部提高地质构造预报精度，为矿井预防发生水害事故贡献力量。各部室明晰工作职责，持续加强隐患治理，切实发挥业务把关和技术指导作用。不仅如此，为杜绝责任盲区和管理死角，赵庄煤业健全完善《安全生产责任制》和《岗位责任制》，明确各部门、各级人员安全生产职责和岗位职责，各业务部室对照《赵庄煤业隐患排查治理机制》要求，坚持系统排查“一旬一覆盖”，加强对死角、盲区、空白点的全覆盖检查，建立清单，销号处理，确保隐患及时发现，及时整改。

“创”字在心 

      据了解，为进一步提升矿井安全管理水平，赵庄煤业创新安全管理办法，于今年新制定下发《诚信安全考核机制》。与以往最大的不同是，新制度中将安全奖以公示表形式单独列出，让干部职工对当月安全奖金多少一目了然。同时新制度进一步优化安全奖计取方式，调整诚信安全考核在工资中的权重比例，加强隐患、“三违”、事故等责任单位和责任人的月度考核，实现员工收入与诚信安全考核挂钩。此外，新制度还进一步加大各队组间诚信安全星级系数差异，从而拉大表现差的队组与表现好的队组之间的安全奖差距，充分调动广大干部职工抓好安全生产的自觉性、主动性和积极性。

      创新不仅仅体现在制度管理上，为进一步规范职工现场作业，赵庄煤业一项新型“执法神器”的使用在全体职工中引起了不小“波澜”。

      近日，赵庄煤业在晋煤集团内部首家引进投用井下防爆型“执法记录仪”。该设备具备摄像、照相、录音功能，可清晰抓拍井下瞬间违章行为，拍摄施工关键工序、地质条件变化、突发机电事故等影像资料，既能保证安全执法过程的公平公正，又能还原井下现场的真实情况，还解决了违章取证难、事故处理效率低的难题，是该公司以科技手段提升安全监管水平的一项重要举措。

      同时，为最大限度发挥新设备公平执法的效能，该公司严格修订完善《赵庄煤业“执法记录仪”使用管理规定》，要求安检员要对当班隐患闭合整改情况、查纠“三违”过程等安全管控的重点进行全程录像，并留存影像资料，以供随时调阅查看。

      据悉，“执法记录仪”投用以来，该公司事故分析的数量较之前减少了近50%，因违章取证难造成推诿扯皮的现象减少了，有效提高安全管理工作效率。该公司随后将继续扩大“执法记录仪”的投用数量，力争实现井下所有盘区和巷道全覆盖。

 

      据了解，为确保此次活动落地见效，该公司针对各区队班组人员结构有不同、工作环境有差异的实际现状，按照班组零违章、区队零事故的目标要求，鼓励区队结合自身实际情况制定方案，使管理更加科学化、人性化，全面调动起职工按章作业的积极性。

      据赵庄煤业安全监察部班组管理室主任王永红向记者介绍，“零违章、零事故”竞赛活动要求的下发，在全矿各区队间、区队各班组间掀起一股“比学赶超”热潮，而区队“自选动作”的添加则让制度更加“接地气”，大伙在工作中发现隐患、拒绝违章的积极性更高了。下一步安全监察部对竞赛活动中表现好的班组将优先评选季度“十佳班组”和“十佳班组长”，并持续加大奖励力度，不断激发班组长发挥兵头将尾作用。

      为进一步夯实班组管理，赵庄煤业从强化安全“三基”工作入手，在完成《2019年班组生产管理制度》的基础上，建立健全表彰奖励机制和班组长选拔、聘用、使用、培养和管理的长效机制，持续开展创建“五型”班组和争当“工人先锋号”活动，建立以“十佳班组”“十佳班组长”竞赛活动为载体的班组建设创先争优机制，加大优秀班组、优秀班组长表彰奖励力度，通过定期开展班组管理经验交流活动和季度班组表彰会，对各个班组进行对标立标，突出正面导向，有效调动各班组保安全的积极性和主动性，为矿井安全高效完成生产任务提供基础保障。