该矿坚持在员工队伍中狠抓“三个百分百”达标活动，实现全员达标；依托各级培训平台，开展常规培训、多媒体教学、实践操作等多元化教育培训,实现新上岗员工和转岗员工的100%培训，提升了全员专业安全技术水平。推行队组全程管理，建立队组全员从入井到作业地点、直至交接班出井的一整套全过程的安全管理制度。今年上半年，全矿实现事故为零目标，安全管理水平稳步提升。

      该矿认真落实 “党政同责，一岗双责”制、干部下井带班制、“三必到三走到”制度以及每月开展“逢零”隐患大排查，确保各级干部带头调查研究、生产指挥、安全管理“三个到现场”。上半年，副总以上领导下井带班1095人次，发现隐患6100条，科队长“三走到、三必到”1080人次，发现隐患3630条。

 

      成功试验沿空留巷技术。沿空留巷无煤柱开采技术，可以实现多回收煤炭资源，少掘巷道，增加瓦斯预抽时间，确保回采工作面Y型通风，有效缓解抽掘采衔接紧张局面。通过100M试验，该矿掌握了沿空留巷工艺和矿压显现特点，发现了存在的问题并提出了改进方案，对下一步应用沿空留巷无煤柱开采技术，建立适合李村煤矿的安全集约高效生产模式具有重要意义。

      推进数字智能矿山建设。该矿利用 “互联网+”，积极建设“一平台三中心”，建成了压风机房、主排水系统、井下中央变电所等系统的远程集中控制，实现了“无人值守”。同时，创新在1303工作面使用SAC型电液控以及自动化系统的智能化生产，预计9月底实现从“自动化工作面”向“智能化工作面”升级。

      成功研制“闭锁+预警装置”。该装置可以实现当钻头温度达到设定值后自动闭锁风水通路，并反馈至钻机司机立即停止打钻。同时采取冷却措施，杜绝井下打钻着火事故。经过一系列地面模拟试验，6月18日，此装置在西翼胶带大巷试用取得成功。目前，该技术已经在井下全面推广应用。

    据不完全统计，今年上半年，全矿累计生产原煤155万吨，完成计划的51.7%；完成瓦斯抽采量875万立方米，完成计划的69.4%；完成瓦斯抽采钻孔进尺18.4万米,完成计划的60.3%。各项主要经营指标均实现“时间过半，任务过半”。

“高效率”构建人才管理模式

      完善“培训一考核一使用”机制。制定明确的技能人才培养规划，并根据生产实际安排技能培训。将职业技能鉴定和技能人才培养列入绩效考核，让更多的技术人才成长为技师、高级技师、首席技师。截至目前，该矿共有技师15人，高级技师5人，首席技师2名，中级职称以上人员105人，为企业发展提供了重要的人才支撑。

      超前规划人员定员、定岗工作。积极对全矿在册人员进行摸底统计，并完成了2019年、2020年及2021年科室、一二线队组人员定员定岗工作，超前规划各部门、各队组用人指标分配。

      开展“三优人才”评选活动。加快人才队伍建设，开展了优秀管理员工、优秀大学生、优秀技能员工“三优人才”的评选活动。考评分申报、部门（队组）负责人打分、民主测评及综合考评，同时还设立了加分项及否决项。通过 “三优人才”的评选，为后备干部选拔提供了有力保证。