“今天，你努力了吗……”下班前自问一遍，理理一天的工作，总结一下经验教训，是否达到了“敬业奉献、开拓先锋”的标准。然而，这一队风早已成为潞安集团常村煤矿开拓炮掘队的一种习惯。

      在该矿深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，开拓炮掘队党支部广泛开展了以“我的思想进步有多少、团队综合素质有多高、安全生产管理是否到位、创新管理成绩有多大”为主要内容的党支部建设活动。截至目前，该队月月完成进尺计划完成率104.4%，正规循环率97.3%，事故率为0；在全矿一线队组中综合绩效考核排名第一，被全矿干部职工称为“金牌队伍”。

 

      在该队主题教育活动中，只有高中文化的师傅张斌走上讲评台，为全队干部职工畅谈了自己如何学习中央、省、集团及矿上各种会议精神的深刻感悟，赢得了热烈掌声。

      一个只有高中文化的职工，理论水平为什么如此高？该队党支部书记魏金龙介绍，这与张斌平时勤奋学习先进理论知识、深刻领会各级会议精神、并能运用到实践中的努力分不开。今年以来，在全队组织的几次理论考试中，他都名列榜首，成为该队党员干部职工学习的榜样。

      思想决定行动，态度决定成效。该队党支部注重抓好每季度的“学习有多深、思想就有多进步”的活动，把学习勤奋、思想先进、工作成效明显的党员评选出来，树好学习标杆，促进干部职工的理论学习实效。同时，该队进一步强化新职工岗前培训，对开拓炮掘队建队史、发展史、队风、队貌等进行系统培训；上岗后，每人配备不少于两名师傅，通过井下、井上的实践加理论的培训模式，进一步发掘有潜质的职工，在今后的工作中有针对性地进行培养和锻炼。

 

      6月份，在开拓炮掘队敬业奉献先进个人的民主推荐会上，职工一致推荐了表现突出的生产三班班组长王东亮为评选对象，并很快获得该队党支部的审核。像这样比成绩、比收获的评选推荐，开拓炮掘队党支部已成常态。

      “面对取得的成绩，每个人优秀了，团队综合素质就高、就强。”魏金龙坦言。开拓炮掘队党支部成立于2007年9月，现有职工104人，其中党员9名。党支部成立之初，仅有4名党员，人心不齐，工作积极性不高。对此，他们没有气馁，首先建立党员示范岗，发挥党员先锋模范作用，团结一心，全身心投入到爆破掘进作业中，并在工序工艺上一点一点摸索，不断改进。经过12年的“潜心修炼”后，从当初一个月完成50多米，到现在每月完成100多米，开拓炮掘队经历着“蜕变式”的自我加压成长和发展，被誉为全矿战斗力最强的队组。

      笔者在该队看到，公平公正的评选有效凝聚了团队的精气神，提升了干部职工的积极性，大家工作标准更高了，曾现出一派比学赶超、争创先进的喜人景象。用六个字概括该团队的综合素质，就是“扎实、沉稳、融合”。

 

      该队党支部紧跟当下煤矿的安全生产形势，结合队组建设及安全工作的要求，创新了“1312”安全生产管理模式，即打造一个中心、构建三个平台、完善一个保障、严把两条主线。

      通过“1312”机制的运行，充分体现了群策群力的功效。队长、党支部书记、分管队长、值班队干、技术员、前一日和当日跟班队干以及班组长在班前会前10分钟召开的“班前互动会”，围绕当班、当日的工作，全面分析现场、辨识作业工艺中存在的危险源，最后形成最优化的安全工作安排，并在随后的班前会上进行贯彻、落实。

      同时，充分利用每日分管队长碰头会进行有效沟通，明确责任。与此同时，把超前管理做到位，工作即成为预知，安全管理也就到位了。

      “这种管理模式，不仅层层落实安全生产责任，深入推进精细化操作，而且还完善健全了安全目标管理体系和考核奖惩体系，让每个人都懂安全、都会安全。同时，我们队先后涌现出了一个个争当安全生产的先进个人，他们是‘第一锚杆工’王东亮、‘机电能手’李志强……”该队队长李舰开心地说道。

 

      今年以来，该队党支部将“问题就是课题”作为技术创新的理念，从点滴做起，月月有革新、年年有创新，在全队形成了良好的技术革新氛围。

      例如，该队在S5延伸采区水仓施工时，要采用锚棚联合支护，因为每次放炮后，U型棚都易发生崩落，究其原因是工作面U型棚之间使用硬性角铁拉杆连接造成的。于是，该队党支部开展“寻找金点子”活动，经过干部职工的建言献策和技术组多次实践论证后，设计制作了“防崩棚装置”。该装置使用弹簧软连接，不仅起到缓冲作用，而且还减少了崩棚现象，安全系数大大增加。

      在管理创新上，该队党支部积极组建职工创新团队，对作出重要贡献的职工提高劳资待遇，评先选优“一票通过”。今年，该队在岩巷进尺上刷新了新的历史记录，完成了单月单巷掘进135m的好成绩。

      该队从成立到现在，不断创新改进使用锚杆钻机、装载机、液压钻车等新设备新工艺，共计掘进岩巷5000多米，综采工作面顶板预裂50多次。