4月28日，我省召开庆祝“五一”国际劳动节暨劳动模范表彰大会，199个集体和792名个人受到表彰。晋能集团受表彰的集体与个人中，晋城公司总会计师李超获评“山西省劳动模范”。获得这一荣誉，是对李超这几年在财务管理岗位上努力培养全局眼光、增强和提升财务管控能力和水平的充分肯定。

  2019年一季度，晋城公司经济运行平稳有序，营业收入、原煤产量两路贸易量等主要经济指标在集团各二级公司中名列前茅，财务管理始终坚持开源与节流并举、不断拓宽融资渠道，为企业发展提供了充足的资金保障。

 

      在集团各二级公司中，晋城公司的体量位居前列，点多、线长、面广，对管理能力和水平的要求也非常高。对于财务管理上如何精准发力、助力企业生产经营，李超不折不扣落实财务规章制度，努力提升财务管理的精细化水平和会计信息质量，以进一步适应晋城公司发展需要。

      2018年，晋城公司对原有规章制度进行了全面梳理，不仅建立起了层次清晰、职责明确的财务管理制度体系，对原有的一系列财务管理制度进行了细化，而且还结合集团和相关部门审计发现的问题和漏洞制定了针对性的内控制度，以确保资金安全，完善了内控体制。李超表示：“今年，我们还将采取督导人进行月抽查、季检查的形式，进一步强化和提升各单位会计质量工作，确保财务基础工作进一步规范化。”

      在狠抓结算工作方面，晋城公司首先确保每个岗位做到应知应会，强化制度贯彻落实。其次是在煤炭生产板块和贸易板块坚持预收款制度，做到零赊欠，确保销售收入与收款全吻合，合理规避资金占用；要求生产矿井与基建矿井之间平衡统筹使用资金，确保资金成本与使用效益的合理配置。此外，坚决实行收付款按时与财务对账、及时纠错，强调财务与结算之间的互相监督。2018年，晋城公司结算完成比例达到99.57%以上，真实反映了市公司销售收入及利润，为公司领导决策提供了客观数据依据。

      在资产的日常管理方面，晋城公司注重将资产进行层次化、集中化管理：一方面，实施了“单位资产动态兼管、资源共享，资产管理和预算管理、资金管理相结合”的管理办法，优化了各单位资产的配置分布；另一方面，从购建、盘点、检查制度，安全措施等日常管理抓起，明确到部门班组、责任到人，不断提升资产的使用性能。

 

      对于当前的晋城公司来说，煤炭板块已经占据了主导地位，是公司营业收入、利润的主要来源；而煤矿各项投资、费用金额都很大，控制成本、提升效益的紧迫性非常突出。

      为认真贯彻落实集团《关于加强资金管控的十条措施》《关于全面落实提质增效节支降耗的十六条措施》，晋城公司制定了煤矿对标管理办法，在系统范围内15座生产矿井中每月选出一家原煤综合成本较低的煤矿作为标杆矿井，其余14家矿井要与标杆矿井作对比，以此来对照分析。“我们这个对比不是一般性的比较，而是要从煤炭成本项目中逐项进行分类比较，进而查找管理中存在的薄弱环节并进行针对性改进。”李超介绍道。

      在具体的实施过程中，以直接生产成本中材料这一项为例，市公司财务部首先会从矿井的材料预算执行情况为出发点，查明当月材料采购预算和领用预算以及实际消耗情况，再根据当月的产量来进行比较。如发现异常由相关科室说明问题、倒查原因；如个别煤矿材料使用已超出预算，财务部门就会及时对接煤矿，要求对材料成本预算分析中的责任单位成本情况进行了解，明确各区队组材料消耗，指导煤矿财务部门实行材料成本“重奖重罚”政策。

      自2018年5月份开始，晋城公司还针对煤矿经营实际，邀请省内各大煤企财务管控方面的专家分批次进驻系统内所属各生产矿井，逐矿进行“把脉会诊”，为提高企业效益和精细化管理水平开“药方”。

      李超介绍说，通过执行一系列持之有效的管控措施，晋城公司所属煤矿的平均吨煤完全成本从2018年同期的247.84元下降至207.84元，降低了39.85元，降幅为16%；下一步，晋城公司还要继续按照“精细管理对标、强化成本管控”的思路找准症结、对标赶超，为企业持续高效发展提供坚强保障。

 

     《古今贤文》上说“一花独放不是春，万紫千红春满园。”在实际工作中，作为总会计师，李超也深刻地意识到了这一点，这几年来，他着力在带队伍、强素质方面做了大量工作，目标就是要尽快培养起一批品德好、懂财务、肯吃苦的实战型人才。

     2018年，晋城公司邀请山西财经大学的教授和讲师为市公司各基层单位财务相关岗位人员进行授课，内容包括税收政策变动、税收筹划以及风险防范等；同时还组织财务人员开展会计操作比武，让财务人员之间拥有一个更好的相互交流、学习借鉴的机会。在2018年开展的集团“会人会语”财会专业知识竞赛中，晋城公司在集团总决赛中最终夺得团体第6名和个人综合第2名的成绩。

      在国税、地税合并以后，为加强减税降费政策宣传力度，帮助财务人员提高减税降费政策的掌握度，今年3月22日，晋城公司邀请国家税务总局晋城市税务局第一税务分局负责人前来授课，就煤炭企业减税降费政策、小微企业税收优惠政策、个人所得税六项扣除附加等内容进行了系统全面的讲解。市公司财务部工作人员和各单位总会计师、财务科长和税务人员参加培训，收获非常大。

      目前，晋城公司已形成了千万吨煤炭产量的主体产业规模，涉及项目多、资金需求大、融资贷款多，仅2018年一年就完成倒贷112笔，同时未发生一笔贷款和利息愈期的情况。“我们将在1~3年的时间里实施分段培养模式，形成以工作能力为核心，将管理专业素质教育和知识持能教育结合为一个整体来构建财务管理专业人才的培养模式，以满足企业发展需要。”李超表示。