本报讯（通讯员 高晓龙）同煤集团晋华宫矿将安全生产标准化建设作为“一把手”工程来抓，在组织建设、完善制度、动态管理、专业培训、科技攻关、精品示范等各方面不断做“加法”投入，大力创建预控风险、人本安全的作业环境，全面提升安全生产标准化建设水平，保障矿井安全高效发展。 

      在组织建设上做“加法”。该矿成立了由各业务副总（助理）任组长，各部门工作人员联合办公的安全生产标准化检查组，下设安全生产标准化办公室。同时在新整合的10支直属队中设置了标准化副队长管理岗位，形成矿、部门、队组垂直管理体系，从组织上提高了管理效率。

      在完善制度上做“加法”。生产、安全、通风、机电等管理该矿推行矿井安全生产标准化分级管理，明确从矿级领导、职能科室主任到生产（区）科负责人的包队领导责任制；出台了《安全生产标准化月度评分考核办法》《安全生产标准化动态达标考核办法》《工程质量考核办法》《工掘进尺考核办法》《零星工程考核办法》等一系列考核办法，使安全生产标准化工作真正形成了“矿领导督办、部门监管、基层区队具体实施”的管理体系，实现了有人查、有人问、有人管、有查摆、有监督、有整改、有进步的局面。

      在动态管理上做“加法”。该矿安全生产标准化检查组明确职责分工，严格按《山西省煤矿安全质量标准化标准》开展日常联合检查和交叉互检，安全生产标准化办公室做好日常动态巡查的同时，每月3次对各单位的安全生产标准化工作落实情况进行验收、评比、考核，对检查出的问题，奖罚集体也奖罚个人，并以下发“三定五落实表”和“矿长督办单”的形式督促整改，直到闭合销号；各施工单位持续开展标准精细化、作业精致化、操作精准化、管理精益化、展示精美化的“五精班组”创建活动，各班严格按照系统范围安全生产标准化具体实施方案及施工流程图进行施工，确保全矿安全生产达标工作有序开展。

      在专业培训上做“加法”。为营造 “人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的工作氛围，该矿采取了内培和外培相结合的模式，全力提高员工标准化专业素养。在内培上，该矿针对采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康等开展了标准化专业培训；在外培上，该矿先后组织安全、地质、采、掘、机、运、通等系统工作人员，到集团公司本部矿井煤峪口矿、忻州窑矿以及潞安集团的王庄煤矿“对标一流”学习取经，学习同类型矿井在安全生产标准化建设上的先进管理经验。学习回来后，该矿进一步在生产系统、准备系统、安全系统、机电系统、“一通三防”系统、经营系统、地面系统、环保系统进行了对标查摆，对查摆出的问题全部“三定”整改。

      在科技攻关上做“加法”。该矿把科技创新和设计优化作为提升井下环境基础整治、现场标准化管理水平提升的“软实力”，不断探索、推广和应用新设备、新材料、新工艺，做到该改造的改造，该升级的升级，该配套补齐的配套补齐，切实解决作业现场长期存在的质量、安全、效率、工艺等方面的问题。今年以来，该矿进一步加大了向现场不断延伸、高效服务安全生产的项目创新力度，特别是针对小型物资在通过矿车运输途中常丢失现象，矿上将平板车进一步加工改造成箱式专用防盗材料车，并为每一节车厢上牌标号，实现了物料专车专运，更节约了大量资金。

      在精品示范上做“加法”。该矿将精品建设意识渗透到日常精细管理和对标管理领域，从实现巷壁一条线、锚杆一条线、电缆一条线、皮带一条线、水管一条线、风筒一条线做起，打造出一大批精品工程，不断引领并推动矿井精品横向覆盖、纵向延伸。