“少开会、开短会”，中央明确了2019年为“基层减负年”。“减负”呼声不断。当前，潞安集团常村煤矿各系统、各部门、各基层队组党员干部扑下身子到基层，听取员工意见和建议，组织员工参与，让员工监督和评议，积聚转变作风的正能量，切实有效为员工“减负”，使员工放下“包袱”，为努力打造“新时代标杆引领型矿井”提供了保障。

      该矿对科室及基层队组反映的会议频次多，时间长等问题，推出“减负”举措。一是压缩会议数量和规模，出台《常村煤矿会议召开管理办法》。每月召开2次干部会议和1次支部书记例会，除技术研讨专题会议外，其他会议全部取消。二是缩短会议时间。每日调度会由30分钟缩短为15分钟；环节干部会由2.5个小时缩短为1.5个小时；支部书记例会由2小时缩短为1小时。三是推行了会议审批制度，减少发文数量，提高质量。

      规范“减负”制度，优化一二线队组的班前会。为提高学习效果，减少集中学习次数，将以前周二、五学习改为周二集中学习，每日班前会15分钟为日常学习时间；岗前仪式九部曲中的第五步为“三小知识学习”，集中到班前会前15分钟学习，两块内容已合并进行。精简上台讲评人员，要求第一名讲评完之后进行手指口述，最后一名讲评完之后进行安全确认。宣誓诵读理念由以前队组班前会诵读的4类理念共10余条，减少为诵读3条理念，每周制定出理念诵读计划，做到每周覆盖一次，真正入脑入心。班前会上传唱的潞安之歌和安全之歌轮流进行。针对“减负”，各队组结合本队实际情况，制定措施、统一标准、分清角色、有的放矢、精短有效即可。

      除减少会议以外，潞安集团常村煤矿还在减少台账上做起了文章。这是因为，在该煤矿70多个单位中，包括通风、运输、综采、掘进等，各类需填报台账共计71本，其中地面需填报65本，井下填报6本，种类繁多的台账让基层队组“身心疲惫”。 

      走进机运一队，该队主要负责主副井、中央压风机、中央主扇等大型设备的检修和日常维护工作，机电设备检修项目约占常村煤矿机电系统工程量的15%。该队拥有各种液压泵站、滚筒、冷却风机、润滑站等各种大小型机电设备约100余台，检修人员要详细对照《电气控制图》《电控系统原理图》等图纸进行检查；要填写《岗位作业检查记录》《保护闭锁装置检查试验记录》《绞车钢丝绳检查记录》等各种检修记录约40余项。然而，记录本的繁多，最终要求填报的台账也在增多；因此“减”去那些不必要的记录或台账，让员工工作倍感轻松，成为该矿党政的首要任务。

      为进一步规范基层单位各台账的正常运行，保证各类台账数据真实有效的统计，并减轻基层单位工作压力，今年以来，按照“目标分解、责任到人”的理念,该矿将各类台账的维护进行责任划分。针对一些繁琐、程序不清的流程进行梳理，使员工将最大精力投入到安全生产中，半年来共梳理了关键流程10余项。综采一队、掘进安装队结合矿党政提出的“真、管、用”思路，集思广益，梳理工序。例如煤溜司机可以用五个字“检、打、开、发、停”，就把操作的关键工序概括了，操作简洁、方便实用。

      据了解，经过对各类台账的梳理，所有台账，包括验收表，各业务科室制定了统一格式，井下6本台账全部纳入验收表中，地面台账合并12本，删减29本，现需填报27本，删减率达到62%。优化后，大幅度减轻了基层队组技术管理负担，提升了效率，也减少了纸张浪费，而且能保证各专业信息数据的收集和监管，满足上级检查要求。