| 同煤集团晋华宫矿紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”安全目标，创新安全教育培训，紧抓安全生产责任制的落实，狠抓员工安全到岗，构建风险防控机制，夯实安全管理根基，促进了矿井安全生产。 该矿不断创新安全教育培训方式，采取集体安全教育与个体安全教育相结合、培训与培养相结合的方式，增强员工安全生产意识，提高员工安全技能本领，促进安全生产。 该矿采取“走出去”的培训方式，在集团公司内外积极向同类先进矿对标;采取请进来的培训方式，邀请了河南理工大学教授、博士生导师李化敏来矿作小(无)煤柱开采技术专题讲座，对搞好矿井小煤柱开采的技术方案进行探讨;聘请了厂家人员，对三机维修工、液压支架修理工等工种进行现场实操培训。在矿内部培训上，集中对全矿入井员工中广泛开展自救器使用知识培训，同时举办“火工品”、机电管理知识等培训班，促进员工作业行为的规范化和标准化。开展地面防汛、井下水灾、地质灾害等应急预案演练，增强员工群众应对险情的逃生能力和应急处置能力。 晋华宫矿以“七抓”工作机制强化了“十七亲自”为重点的安全生产责任制的落实，压实安全管理责任，把安全风险管控到位，实现安全生产。 该矿成立了安全生产委员会，下设16个专业委员会，层层落实安全责任，做到“党政同责、一岗双责”，依法、依规、依章生产。该矿构建安全管控新常态，强化《员工“三违”计分卡运行及考核办法》的实施，建立了“员工岗位安全技能账户”;对“21种安全不放心人”在班前进行排查，对排查出情绪不稳定的员工当班不准入井作业，身体有疾病的进行调岗。 该矿对党员安全监督员、群监网员及青年安全监督岗岗员的上岗签到情况、佩戴标识情况、报送隐患情况及隐患复查情况进行考核，充分发挥“六大员”在安全生产工作中的应有作用，助力了矿井安全生产。 晋华宫矿狠抓安全到岗工作，建立了管理层、操作层、执行层“安全到岗”责任清单，占月度基础工资的10%，一级对一级逐月考核，遏制了“三违”现象发生。 该矿强化安全风险分级管控，制定了16个《系统安全风险辨识评估标准》、84个《专项安全风险辨识评估标准》、81个《岗位安全风险告知卡》，在每个岗位作业区域均悬挂岗位“岗位安全风险”告知牌板，岗位人员严格按照排版内容以“手指口述”安全确认的方式进行岗位开工前风险辨识，做到岗位风险可控;在“信息化自动办公系统”的基础上加入安全风险分级管控及事故隐患排查治理模块，实现对矿井安全风险及隐患记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理，还推行了安全包保监管制度，做到安全风险管控到位，将风险控制在隐患形成之前，提升矿井安全保障能力。 该矿狠抓事故隐患排查治理，坚持每月由矿长组织一次风险管控失效产生隐患原因的分析会议，进行“三定、五落实”，跟踪实施;加大事故追查和“三违”处罚力度,对违反安全管理规定，严格按照“四不放过”原则，严追深挖的同时，实施安全罚款变集体承担为责任者个人承担，对于岗位失责造成的经济损失，严格追责问责按比例赔偿造成的经济损失，形成了全矿上下“人人为安全生产操心尽力”的新格局，促进了安全生产。 |
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