“复杂地质条件下的安全生产压力、专业技术人才和管理人才的短缺、生产接续问题制约着企业的可持续发展，多重因素导致企业陷入暂时发展困境。在困难面前，部分干部职工的思想僵化保守，干事创业的动力不足，改革创新的决心不大。”晋能集团西河煤业党总支书记、董事长梁庭瑞说，“企业要想走出困境，必须进一步解放思想，在大胆的改革中找出路，在不断的创新中求突破。”

    西河煤业紧紧围绕集团“1366”发展战略和晋城市公司的决策部署，刀刃向内，自我革命，破除壁垒，创新求变，通过抓学习教育、抓履职担当、抓作风建设，综合引深大讨论成果，力求以改革创新打开实现突破的“锦囊”。

    强引领、抓管理，企业经济运行实现稳增长。坚持以党建引领发展，用党建推动发展，将党建工作与安全生产和经营管理深度融合。一季度，面对严峻的安全形势和环保压力，在节假日多、有效生产天数少，加之搬家倒面、过构造等诸多不利因素，西河煤业超前谋划，科学组织生产，令原煤产量和销售收入同比仍有所增长，实现了首季“开门红”。1~4月份，在煤炭价格略有下跌的情况下，出台了《生产经营红线管理办法》，实施精细化管理，堵塞经营漏洞，还通过深化煤质管理、加强市场调研、强化监督考核等办法优化产销管理，煤炭销售继续保持了稳中向好的良好态势。

    转作风、办实事，汇聚高质量发展强大合力。围绕“我为改革创新做什么”大家谈，开展领导班子“进班组、解难题、办实事”活动，党员领导干部与班组结对子，深入基层与一线职工“零距离”接触，察实情、听心声，着力解决职工所急、所需、所盼。推进薪酬制度改革，工资收入继续向“高、精、尖”技能人才和“脏、累、险”岗位倾斜；完善奖惩考核办法，建立干部储备、人才培养机制，激发内生动力；对联建楼、职工宿舍和澡堂进行了修缮，更新了基础设施，职工生活环境得到极大改善；推进绿化工程，对厂区道路进行规划设计，完成车棚扩建改造，使矿区面貌持续改善。

    讲担当，重实干，推进矿井可持续发展。面对资源枯竭、生产接续困难等问题，西河煤业着眼长远，立足企业生存发展，党员干部充分发挥“头雁效应”，以大讨论带动思想解放，担当改革重任，破解生产技术难题。顺利取得3#煤复采批复，经过半年多的生产实践，充分证明3#煤复采技术是可行的，安全性和经济性都达到甚至超过预期效果，取得了较高的经济效益和社会效益，探索出一条可持续发展之路，2019年被晋能集团公司确立为“复采示范矿井”。突破和应用沿空留巷、沿空送巷技术，两项采煤技术攻关增加经济收入2030余万元。采掘衔接跟进，崔凹村一期搬迁工作已完成，二期现已出具评估结果，正在与村民协调签订协议，三采区大巷正在加紧开拓，确保采掘衔接平稳。15#煤延伸配采重点项目，制定工作推进计划表，紧盯时间节点，倒排工期、挂牌督办，计划于2020年6月份前取得开工报告。

    抓创新、降成本，以技术革新推动提质增效。狠抓生产能力提升，搬家倒面首次采用支架搬运车，从而提高了安全系数和工作效率，降低了费用，缩短了工期；更换主皮带，加装破碎机，优化筛分系统，增加备用运输系统，简化运输系统，井下辅助运输逐步采用无轨胶轮车；推进储煤棚建设，规避环保风险，减轻环保压力；积极推广应用新技术、新工艺，深入开展 “小改小革”、大力实施修旧利废，自主创新设计制作了行车风门，对掘进机液压系统进行了升级改造，对废旧液压管进行修复再利用，为企业节省了开支，创造了效益。