本报讯 同煤集团白洞矿业公司坚持以集团公司“1311”选人用人标准为导向，积极完善人才引进、培养、评价、流动、激励机制，最大限度地为青年人才铺路搭桥，为企业发展提供坚强人才保障和智力支持。

   疏通“节点”。公司高度重视青年优秀人才的培养，以“福生工作室”和外委培训为抓手，为青年人才搭建学习交流平台，充分调动他们勤学善钻求上进的积极性，营造了争当技术能手、岗位技术尖子的良好学习氛围。为了使培训形式和内容更加贴近实际，“福生工作室”把培训课堂放在工作现场，并把工作中急需的实操技术作为培训重点，由技术经验丰富的老师傅面对面教知识、传技巧，推动了课堂和工作的深度融合。

   打通“堵点”。公司力争在青年人才体系政策制度设计和人才创新发展上建立畅通渠道，采取多种形式和方法，积极引进在安全生产、经营管理和改革发展上有见识、有担当、有作为的优秀大学生，充分发挥他们的专业特长，全面提升公司员工素质技能。此外，公司不断创新专业技术人才工作机制，制定了《关于大力推进干部人事制度改革 培养选拔优秀年轻干部的实施办法》和《关于进一步加强高素质专业化干部队伍建设的若干规定》，让青年人才在学中干、干中学，成为懂技术、精管理、善创新的多面手，真正做到人尽其才，使有才能的技术人才在本职岗位上充分发挥作用。

   夯实“重点”。公司针对以往青年人才工作只重日常工作，不重视考核的实际，进一步完善制定了《公司青年人才工作目标考核办法》，不断加强对公司各单位培养使用青年人才的考核，保证青年人才工作的顺利开展。