同煤集团朔州煤电公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，全面贯彻落实子公司改革发展座谈会精神，对标一流，主动改革，大胆创新，集聚改革发展的动力，激发强企惠民的速度，筑牢砥砺前行的信心，向着更严、更好、更高、更强、更优的目标，走上了改革发展的“快车道”。

 

   煤炭是公司的生存之本、发展之基。朔州煤电公司结合“改革创新、奋发有为”大讨论，紧扣“深耕主业、多元发展、逆境突围、创新图强”的发展方略，始终坚持煤炭主业不动摇。

   坚定不移走好“减、优、绿”发展之路，抓紧先进产能“培育释放”，加快落后产能“出清退出”，6座矿井做到“两升、两稳、两活”。铁峰煤业转换运行机制，加大生产组织力度，积极推广无煤柱、小煤柱等先进开采工艺，提高单进水平，以掘促产，力争达到千万吨级矿井；小峪煤业流程再造，调整采掘关系，改造主煤流系统和地面筛分系统，解决洗选瓶颈，做到生产、技改两不误，快速提升了产能；王坪煤电、恒宝源煤业坚持精采细采，保持平稳生产；千井煤业、同盈煤业灵活施策，契约化管理，激活发展动力和潜能。

    改革不是微风细雨，而是刀刃向内的自我革命。在前不久召开的公司改革发展干部大会上，党委书记、董事长南培珠说：“集团公司召开的子公司改革发展座谈会吹响了企业改革发展的号角，给公司改革创新发展注入了一股强大动力，我们要转变思路、抓住机遇、刀刃向内、大胆创新，出新招、出奇招、出绝招，进一步激发内生动力，释放发展活力，促进企业高质量发展，推动建设创新、和谐、富强、振兴新时代同煤。”  

   实行契约化管理，千井、同盈创新经营机制，推进契约化管理，释放活力。完善法人治理结构，加强党的领导和完善公司法人治理统一结合，健全外部董事制度，推进市场化用人制度改革，真正形成能上能下、能进能出、收入分配公平合理的经营机制，最大限度地调动员工的积极性和主动性，充分激发活力和创造力。同时，着力构建灵活高效的精细化管理模式，进行契合企业实际的机构改革。

   全面推进混改工作。对杀虎口文旅公司与传奇集团的合作、和煦新能源公司电解水制氢制氧项目、机电装备公司进行混合所有制改革，通过股权多元化等手段，让市场化程度高、经营效益好的民营企业参与到经营决策当中，提升了企业的市场竞争能力。

密织辅业“经纬线”

   加快产业结构优化升级，是应对形势发展变化的迫切需要。朔州煤电在转型产业上狠下功夫，坚持“唯效益论”，自我加压，自我发展。总经理李向峰表示，非煤项目以市场为导向，突出特色，突破瓶颈，通过“引资、引智、引技”，实现“三个翻番、五个提升、两个推进、三个建设”，开辟具有朔煤特色的多元化发展路径。

   古城食品公司、七环高新科技公司、宏力再生公司通过调整内部管理模式，开发新产品，内销外拓，实现产值翻番；宏宇诚铸工程建设公司、宏腾陶瓷建材公司、和煦新能源公司、机电装备公司和秦皇岛能源公司以市场为导向，拓展业务范围，提高市场竞争能力，提升利润；宏程房地产开发公司以及杀虎口文化旅游公司内抓管理，外拓市场，效益稳中有进。

   加快储备项目建设，推进三个前景好、效益优的非煤项目，创造新的利润增长点，增强发展后劲。加快东周窑300万吨煤矸石综合利用项目，盘活闲置资产，实现绿色循环，解决煤矸石综合利用环保治理难题，同时利用“新三板上市”的资本市场募集资金，实施第二次股票增发；推进年产25万立方米发泡陶瓷隔热墙板项目，创造更好的经济效益和社会效益；正在建设的煤电联营一体化企业厂用直供电项目，是山西省经信委批准的唯一试点单位，受到集团公司的高度重视，项目建成后可为王坪、小峪两矿每年节省电费2300多万元。

 

   科技人才是企业发展的源泉和动力。朔州煤电落实集团公司“1311”选人用人标准，严把干部队伍“入口关”，形成风清气正、干事创业的良好环境。公司现有专业技术人员1896人，其中高级职称102人，按照“人岗相宜”原则，加大干部培养交流力度，推行二级单位之间、基层与机关之间的优秀年轻干部进行双向交流、挂职锻炼。注重一线磨炼，鼓励青年员工“轮岗”交流和主体专业的年轻大学生“回炉”锻炼。分系统、分领域、分层次建立各类干部人才库，实行全程跟踪考核，确保后备干部队伍结构合理，素质优良。

   坚持科技兴企，加大科研投入，奖励科技成果，形成了重视科技、研究科技、热衷科技的良好氛围。全公司采掘机械化率达98%，提高了采掘装备水平；建材、燕麦食品、光伏发电等非煤产业项目均采用先进的生产设备工艺，在行业内领先；加强同高校、科研院所联合研究课题，取得了成果。公司先后获得国家级科技成果奖2项，省部级科技进步奖11项，获得集团公司科技进步奖、技术革新奖等各类奖项40余项，并及时转化为经济效益。