同煤集团雁崖煤业公司坚持科技创新是第一动力，人才是第一资源的理念，在强基础、求创新、重提升上下功夫，积极构建人才培养、创新管理、技术革新“三大平台”，全面打造科技创新型矿井，走出了一条以科技保安全增效益、以人才谋发展促和谐之路。

   构建人才培养平台。该公司把培养复合型紧缺人才作为企业发展的重点，把提高员工文化水平与操作技能当作提升企业竞争力的有效手段，全面实施了以提高员工的思想道德水平、业务理论、专业知识、安全技术和现代化的管理水平为主要内容，以提高员工的学习能力、创新能力为主要目的的员工素质工程，形成了工作学习化、学习工作化的浓厚氛围，有效地提高了员工对本工种岗位操作规程的掌握和维护、保养技术。并在每个班组中开展师带徒、结对子活动，定期进行技能评定，真正做到不以年龄大小论师徒，而是以技能高低定师徒。形成了能师带巧徒的学技术、钻业务的良好氛围。“80”后大学毕业生孙磊从不以学生牌自居，而是拜电气“大拿”田瑞为师傅，通过近3年的勤奋钻研，他已从一个名不经传的毛头小伙逐渐成长为技术上能够独挡一面的技术能手，在2017年度综采维修电工技能大赛中，取得了第一名的好成绩。机掘三队队长冯占文在抓好日常安全生产的同时，还对影响生产效率提高的设备进行了改进，研制成功了机载式移动隔爆水棚，避免了隔爆水棚二次安装，并在集团公司内进行了推广使用，取得了良好的经济效益，他个人也被评为“集团公司优秀人才”。

    搭建创新管理平台。该公司建立健全了员工教育、考核、人才使用机制，把品德、知识、能力和业绩作为衡量和评价人才的主要标准，为人才的成长创造了良好的条件。各基层单位相继成立了技术革新小组，积极鼓励员工大搞技术革新和技术创效活动。同时，也出台下发了《科技进步成果及技术革新奖励办法》，每月由总工程师组织召开一次科研项目及技术革新项目评比活动，对获奖项目按贡献大小进行奖励。这样既调动了员工参与技改项目的积极性，又为企业节约了材料、配件费用，解决了生产中的挡手问题，促进了安全生产。2018年，公司有13项科技创新成果分别获得了集团公司科技进步、技术革新奖，其中3项科技创新成果亮相于全省“五小”竞赛成果展。

    搭建技术革新平台。该公司坚持自主创新，积极开展科技攻关和新技术的引进、消化、吸收，加速科技成果向生产力的转化，实现科技创新与安全生产、经济效益紧密结合，使矿井的综合竞争力得到全面的提升。头尾巷的间隔电机接线盒，由于原厂设计结构不合理，在使用中经常被块煤砸断，以至不能正常生产。为此，公司的工程技术人员在间隔电机上加工了护罩，有效地防止了电机接线盒被砸烂。针对采煤机组在割煤过程中，没有外喷雾给机组司机操作带来了诸多的不便，技术人员在机组上安装了磁化喷头，达到了标准化作业。以前延接皮带进行切割皮带作业时，一直采用“人工手持皮带切割刀”的方法进行作业，这种方法不仅造成切割皮带的速度慢、劳动效益低、劳动强度大，而且皮带切割的效果差、质量差，切割时还容易造成伤手、损坏切割刀片等因素，机掘队的工程技术人员经过潜心研究，研制出皮带切割机装置，该技术革新还荣获集团公司技术革新三等奖。