本报讯 今年以来，同煤集团云冈矿党委紧紧围绕集团公司“更严、更好、更高、更强、更优”的发展总目标和建设“创新、和谐、美丽、富强”的新时代同煤战略构想及“36951”战略体系，把方向、管大局、抓落实，充分发挥两个核心作用，准确把握党建工作与矿井建设发展的结合点，引导广大干部员工立足岗位，扎实工作，把思想和行动统一到集团公司各项决策部署和全矿各项工作任务上，凝聚了矿井发展“新动能”。

   云冈矿新班子组建以来，始终把“讲政治”摆在首位，全面深入学习贯彻集团公司党委九届六次全委会、六届一次职代会等重要会议精神，加强理念宣贯，在矿主干道、井口、报告厅等显眼位置的LED电子屏滚动播放集团公司“两会”精神，并在文化广场设置集团公司“两会”精神宣传栏，使广大干部员工自觉认同和接受，在日常工作中将其作为行为规范来遵守，让新时代同煤精神深入人心、在企业落地生根，达到了入脑入心、润物无声的效果。

   该矿始终与集团公司党政保持高度一致，严格执行“二十个必须”工作要求，并以“改革发展、奋发有为”大讨论活动为契机，围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，刀尖向内，自我革命，从大讨论中要思路、要动力、要措施、要作风、要成效。领导班子成员破除僵化保守、因循守旧的思维，创新工作模式，坚持脚踏实地、贴近基层、深入基层的工作作风，建立主要领导每周定期参加区队安全活动制度，详细了解员工的思想状况、工作状态以及工作中存在的实际困难，有针对性地解决问题，有效制止不规范行为。这项制度实行3个多月以来，安全培训不到位、安全教育效果差的难题得到有效破解，矿井整体安全状况持续向好。

   该矿主动适应新形势新要求，积极响应创新企业党建工作新模式的总体部署，结合当前工作实际制定《云冈矿党政一体化考核办法》，对全矿生产、辅助生产、承担经营指标任务的相关部门，从生产任务、安全管理、党建工作、标准化建设、材料、机电、经营管理等十项具体指标任务实施百分考核，按照集团公司下达的年度经营指标和相关工作任务，制定年度和月度工作任务、生产经营计划，对全矿被考核对象进行党政联席审议考核，根据考核结果做出奖罚决定，完善奖惩制度，逐步实现考核机制向相对指标任务考核、过程考核、责任落实考核转变，始终以创新的精神状态推动安全生产、经营管理、降本增效等各项工作任务、指标圆满完成，引导各级人员提振精神、提高效率，把精力用在干事创业上，用在促改革、谋发展上。