党建调度是企业党建的“最强大脑”和“中枢神经”。今年以来，漳村矿紧紧围绕解决党建“执行力”这一核心要义，创新思维，主动作为，大胆探索程序化控制、表格化管理、规划化考核党建调度“三化”管理机制，全力打造党建工作最强大脑，确保让党建工作落实到基层支部，将国企党建之水流到基层。

 

  “针对组织生活会查摆问题，各支部要列出清单，制定措施，本周五前完成……”这是漳村矿在“改革创新、奋发有为”大讨论活动开展中“网络推进图”的一部分。这张推进图明确了在这次活动中的内容要求、具体步骤、责任单位、责任人和完成时限有着具体而详细的安排部署。这仅仅是漳村矿党建调度创新工作中全面推行“程序化管控”的冰山一角。

  “四个一”是漳村矿党建调度程序化管控的精髓所在。今年以来，漳村矿紧紧围绕重点调度、专项调度、日常调度“三个调度”内容，紧盯调度衔接处、薄弱处、关键处创新了一张网络推进图、一份调度令、一张管控表、一张督办卡即“四个一”程序化管控新模式。在“一张网络推进图”中，根据年度、季度、月度重点工作安排，超前部署编制网络推进图，通过明确工作目标，列出责任清单，确保工作落实到人、具体到天。“一份调度令”，根据调度任务轻重缓急，采取定期手段向责任单位下发专项工作调度令，刚性约束相关单位以文字、图片等形式向党建调度反馈工作进展及完成情况。“一张管控表”，按照时间节点和顺序，将各单位承担的具体工作推进情况在管控表中一目了然的体现。“一张督办卡”是党建调度每旬对工作进行进行落实督查、放大亮点、指出不足、跟踪整改。程序化管控的全面推行，实现了党建工作流程规范、责任明确、落实到位、闭合管理。

 

  “我们每个支部面对着很多业务部门，‘上有千条线，下有一根针’，面对千头万绪的工作，支部很容易顾此失彼，党建调度通过创新表格化管理，我们清晰地明白，什么时候该干什么、什么时候该完成什么工作，真正做到了从容有序工作……”漳村矿教育科党支部牛志鹏深有感触地说道。

  “在以往我们安排工作过程中因为标准不明、任务不清、要求不细，导致政工部门和基层支部在具体操作过程中，工作缺项、漏项现象时有发生，而表格化管理就有效破解了这一难题……”党建调度主任关云波在提及“表格化管理”推出的初衷时，一语道破病灶所在。今年以来，为了不断提升党建调度运行绩效，该矿党建调度运用表格化管理，将矿党委、部门、支部的工作按照年、季、月、旬、周、日的时间单位进行梳理归类，出台了《漳村煤矿“1234”党建工作新模式工作规范》。针对涉及党委、部门的95项工作，涉及支部的27项工作，从安排部署、组织实施、汇总统计进行了逐一规范和逐项细化。在工作开展中，只需对照表格按程序逐项开展，进行落实，确保了党建调度督办有方向、检查有依据；部门和支部实施更便捷、标准更明确。通过采用这种自上而下、条理清晰、细化分明的模式，把硬邦邦的制度转化为表格，将表格落实到了具体工作中，本质上实现了党建工作的精细管理、精准管控、精确操作，确保了支部和政工部门工作开展的从容有序、得心应手。

 

   “从一个后进的支部逐步成长为咱矿‘三基’建设的一个先进典型，我心中最感激的是来自矿党委、党建调度的手把手帮扶……”这是漳村矿机电支部矫世民在接受采访时说得最多的一句话。他从一名党建工作的“门外汉”，在短短的三个月时间里，从全矿党支部排名的“垫底者”成长为“先进者”，他有着切身的体会。

   众所周知，“党建调度”其工作核心就是让党的一切工作落实到基层支部，打通党建工作的“最后一公里”，真正让企业党建工作水流到底。漳村矿在规范运行党建调度高效运行模式的过程中，按照“突出问题导向，强化问题整改和评价考核”的思路，改变单纯的冷冰冰的考核为温情帮扶和工作进步提升为目的。为了实现考核的规范化、制度化、人性化，该矿重新修订了《漳村煤矿党建调度考核管理办法》，明确了党建调度例会制度、信息上报制度、综合大检查管理制度等夯实了考核制度基础的同时，创新建立了“一日一调度、一周一通报、一旬一抽查”运行模式，实现了从执行看速度、落实讲力度、帮扶有温度三个层面推动了考核规范化，推动了企业党建工作落地有声，使得党建工作从业人员工作活力竞相迸发。