如果您有幸来到潞安集团常村煤矿，到达井下工作面，抬头，转身，你会发现，在煤尘缭绕中，传来一种磁性般的嗓音：“工友们！作业时，遵规章，只有人圆家圆月才圆……”说话的就是潞安集团常村煤矿开拓炮掘队队长李舰。

 

  “我的家在山西晋中，这里煤炭资源丰富，从小我就耳濡目染，立志要做一名煤矿工人。”李舰夹着乡音坚定地说道。这里是第一个中国煤炭工业与世界接轨的窗口矿井——潞安集团常村煤矿。2009年，李舰来到该矿综采安装队，成为了一名岗位工。

   知识改变命运。李舰认为，只有不断坚持学习新知识、新技术，才能带给自己更多的思路和灵感，才能更好、更有效地投入工作。他给自己制订了一个学习计划，不论工作多忙，他都要每天坚持学习最少2小时，包括业务类、管理类、思想类、历史类等书籍。期间，他阅读书籍172本，写了7本工作日志，3本读书笔记，1本管理心得笔记。通过不断学习，掌握最新的知识理念，从不同层面、不同角度开拓自己的思维和视野，使工作思路、观念和方式都得到全面的更新和提升。

   2014年9月，李舰主动请缨担任综采设备配套的专职副队长。面对大到支架、采煤机等设备，小到一个销、一颗螺丝、一根液管的配套，他都要时刻穿梭于机电中心、综采车间、机修厂、设备库、供应科等设备配套单位之间。流程不了解的，就一遍遍的跑腿；配套不懂的，就一遍遍请教，随时随地用携带的卷尺把测量的各种配件尺寸记录在本子上。正是这种“敢于突破、敢于担当”的工作作风，他总结编制了一套针对6000、7000、8000型支架的分类配套数据库，大大提升了井下综采设备的开机率。

   由于工作细致周到，不论家长里短的，还是工作生活上的，队里的职工都乐意与他交流，并向他请教技术难题和解决方法，他也乐此不疲地为职工排忧解难。他说，尽管份内的事情很多，但他在自己不断提升素质和技能的同时，要发挥自己所学到的理论知识，带领本队职工不断提升技能水平。

 

   “有一股子拼劲，多几分坚持，就一定能拿下来。”李舰对自己一点也不客气。2017年底，李舰开始担任开拓炮掘队队长。环境变了、同事变了、工作性质也变了，如何挑起肩头这份重担，是他面临的责任。

   首先，他深入井下查看现场情况、了解工程进度；在地面查看职工资料、队组制度、工作记录、管理架构；与队组班子沟通了解、谈心交流，在最短的时间里确定了当时队组工作的着力点和发力点——安全生产标准化。

   “理想与现实之间总有一段距离”。在确定目标后，开拓炮掘队各方面的阻力开始显现，分管队干的认知程度不够、跟班队干的现场监管乏力、部分职工毫无工作标准。就拿23采区水仓200m长的80皮带机来说，运转时，跑偏严重、上下飞舞、里出外进，掉渣卡绊时有发生，牵扯了很多人工投入。

    针对这些问题，他从根上入手，对整部皮带调平找正、销卡补齐。并强化过程监管，他要求跟班队干下井重点巡查设备整改情况以及闭合整改落实流程。通过“严、细、查、改”，皮带机安全生产标准化水平稳步提升，人工清渣、钉扣投入直线下降，大大减轻了职工的无效工作量，而且巷道、设备感观大大提升。

    “要转变思想，不能‘拼’设备，要认真严格执行相关管理制度，并逐一落实，安全生产标准化提高了，大家的工作积极性就会增强，队组凝聚力就会更强。”李舰说道。

 

多选多想多探索 破解难局 

   “只有奋斗的青春才是有价值的青春”。

   32岁的李舰多次深入工作面，通过面对面、采取问卷调查等方式，结合工作实际情况，创新性地探索出了适应本队组管理的“1312”安全生产管理模式：即打造一个中心、构建三个平台、完善一个保障、严把两条主线。通过持续推行“1312”安全生产管理模式，开拓炮掘队在超前管理、变化环节管控、掘进进尺、定置管理等多方面有了显著提升，极大地提高了队组安全生产管理效率。

   今年1月底，该矿领导考虑到2311外高抽巷贯通工期制约综采工作面的初采，决定将开拓炮掘队抽调至2311外高抽巷，负责剩余200多米的巷道掘进及贯通。

   接到任务后，李舰认真研判形势，及时对班组负责人进行调整，选拔积极上进、肯吃苦的职工为班组长，并从技能水平、人员素质等方面重新调配了各生产班组的职工。另外，分别从巷道成型、施工质量、中腰线管理等方面进行着手，制定了严格的放炮标准及管控措施，从打炮眼角度、数量、巷道轮廓线都做了详细统一的规定，现场由验收员全程把关测量，有效确保了放炮施工质量。通过全面对标管理，在2311外高抽巷施工的第一个月，开拓炮掘队就首次实现了常村煤矿全岩巷单巷单月进尺突破120m的目标，日均进尺5.21m，班均进尺1.74m的好成绩。